川农《管理学原理秋在线作业

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1、(单选题)1:马斯洛的需要层次理论中，最高一级的需要：（）A:自我实现的需要B:社会需要C:尊重需要D:安全需要(单选题)2:以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是（）A:职能型B:直线型C:事业部型D:矩阵型(单选题)3:总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（）A:亚当?斯密B:罗伯特?欧文C:法约尔D:泰勒(单选题)4:有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）A:程序性活动B:有机性活动C:非程序性活动D:无机性活动(单选题)5:依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经

2、济活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（）特征。A:利益性B:非直接性C:灵活性D:平等性(单选题)6:任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何种特征：（）A:目的性B:主导性C:有效性D:普遍性(单选题)7:以下控制类型中，可以保证整体上的一致性，有助于维持统一的总体目标，但信息传输效率低，适应性差，会使控制过程变得复杂的是：（）A:分散控制B:前馈控制C:集中控制D:反馈控制(单选题)8:成功的创新必然依循一定的步骤，在这一系列的步骤中第一步的是：（）A:坚持不懈B:迅速行动C:寻找机会D:提出构想(单选题)9:由相互作用和

3、相互依赖的若干部分组成的、具有特定功能的有机整体称为：。（）A:群体B:系统C:集体D:组织(单选题)10:计划的（）原则要求计划应以组织目标为指导，协调组织层次、组织部门之间的关系，并且要使短期计划与长期计划相协调。A:承诺B:灵活性C:综合平衡D:限定因素(单选题)11:彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（）A:盈利性组织B:非盈利性组织C:未来型组织D:学习型组织(单选题)12:下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）A:市场B:技术C:资源D:职工价值观念(单选题)13:美国心理学家亚当斯提出了（）理论。A:公平B:强化C:需要层次D:

4、双因素(单选题)14:组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。这体现了组织设计的（）原则。A:统一指挥原则B:目标一致原则C:责权一致原则D:分工明晰原则(单选题)15:用系统过去的情况来指导现在和将来，所利用的信息是受控制系统的输出信息，控制的目的是防止已经发生或即将出现的偏差继续发展或今后再度发生。这属于（）控制A:分散B:前馈C:集中D:反馈(单选题)16:（）是指在一个组织中，从制订计划决策的最高管理人员到具体执行计划决策的操作人员所要经过的纵向管理环节。A:管理层次B:管理宽度C:管理有效性D:管理维度(单选题)17:一名主管人员可有效

5、管理的直接下属的人数称为（）A:管理层次B:管理宽度C:管理有效性D:管理维度(单选题)18:（）是指对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力的执行组织的计划，实现组织的目标。A:决策B:领导C:控制D:计划(单选题)19:下列选项中不属于预算特征的是：（）A:预算是一种计划B:预算是组织目标C:预算是一种预测D:预算是控制手段(单选题)20:亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。A:科学管理B:组织C:劳动分工D:控制(单选题)21:认为企业管理当局同职工是一致的，所以能把两者的积极性融

6、为一体，在管理过程中应采取长期雇佣制度，缓慢的评价和提升，适度的专业化职业发展途径等等。这种看法是那种理论的观点：（）A:需要层次理论B:X理论C:Y理论D:Z理论(单选题)22:主张对激励进行有针对的刺激，认为人的行为是由所受外部因素的刺激引起的，反映了在循环学习过程中过去行为的结果。这种理论是（）A:公平理论B:强化理论C:需要层次理论D:双因素理论(单选题)23:下列选项中不属于要素创新的是（）A:材料创新B:设备创新C:产品创新D:人士创新(单选题)24:科学管理理论的创始人是（），他被誉为科学管理之父。A:亚当?斯密B:罗伯特?欧文C:法约尔D:泰勒(单选题)25:组织设计的

7、（）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责。A:统一指挥原则B:目标一致原则C:责权一致原则D:分工明晰原则(单选题)26:下列选项中不属于控制的基本要素的是（）A:控制标准B:偏差信息C:纠正措施D:组织目标(单选题)27:（）的产生是满足人类社会活动的客观需要。A:组织B:控制C:管理D:计划(单选题)28:X理论和Y理论的提出者是（）A:赫伯特?西蒙B:道格拉斯?麦格雷戈C:法约尔D:泰勒(单选题)29:责任原理要