从韩国sm公司的运营机制看艺人培训与娱乐节目的重要性

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1、从韩国S.M.公司的运营机制看艺人培训与娱乐节目的重要性不是会唱歌就是流行歌手，这个时代的娱乐圈呼唤的是全才型或极具个人魅力的人才。一、艺人培训的重要性SS501艺人受欢迎程度、影响力、号召力、影视唱片作品及外延产品等都依附于艺人本身。所以，艺人是第一重要的产品。产品的质量是决定产品生命力的关键因素。如何让产品质量达到需求，如何使艺人增值，是经纪公司首先需要考虑的。1、产品质量决定一切超女自身价值有限，若跟不上观众的脚步，不仅艺人自己，连艺人所在经纪公司都很有可能遭到淘汰。这就像从银行取钱，只取不存，迟早会有一天会花光自己的老本。2、严格培训提高产品质量艺人质量是第一

2、位的，通过严格的培训这一问题可以得到很好的解决。最好的例证是在韩国的各种娱乐节目中艺人都能即兴唱歌或者即兴改编，舞蹈更是说来就来。值得注意的是，公司需要因人而异设计不同路线，对每个人进行定位、培训和包装。拿在韩国具有“星工厂”之称的S.M.公司为例，该公司在培训艺人的过程中体现以下几个特点：1、明星低龄化；2、培训魔鬼化；3、培养大量组合；4、足够的认识与重视。1、明星低龄化从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才是新鲜的夺目的。虽然明星低龄化已成为一个成名必要条件，并不是没有缺点。由于成名太早，年纪太小，过早地戴上皇冠，虽有这些偶像歌手们为此付出了本应纯真

3、的花季和健康成长的环境，这是一笔难以挽回的青春预支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然会失去一些东西，这就是这个行业的特点。2、培训魔鬼化，训练正式严格拿引起中国“韩流”的HOT来说，在出首张专辑之前，每天12－16小时的超强度训练就使佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有时大家会累得倒在地板上起不来。05年迅速走红的“东方神起”的训练过程，几乎是地狱式的。五个十几岁的小伙子经常饿着肚子从下午练歌一直练到晚上１１点多。为了积累舞台经验，经纪公司经常让艺人担任公司前辈的伴舞。不仅在歌舞方面对他们严格训练，还在语言表达，表情等方面训练，使他们不论何时何地只要有摄影机拍摄都能

4、从容的说话。一般来讲，一个艺人的培养期和训练期至少需要2－3年，而对于面向亚洲的明星培养方面，除了这些之外还要训练语言。3、培养大量组合S.M.公司就曾成功推出多个组合，如HOT、SES、神话、东方神起，以及经过3-4年选拔淘汰最新推出的13人组合superjunior。之所以推出组合，是因为组合能够携几个人的合力满足“萝卜白菜各有所爱”的需求，确保公司投资不全部沉没。公司可以根据组合中的人气确定出下一步重点推出的巨星。4、足够的认识与重视虽然训练十分严格艰苦，但是公司对新人的重视程度还是相当高的。在资金方面，S.M.公司不惜花大量金钱对艺人进行全方位的培训。在人力方面

5、，公司会配备最出色的老师、词曲作者，歌谣界元老级的人物对新人进行指点。宝儿为了让宝儿成为十全十美的实力派歌手，S.M.公司邀请了很多位艺术专家做她的专署老师。担当宝儿舞蹈指导的是日本首屈一指的作美和数。此外，她的出道专辑也请到了韩国著名作曲家刘荣镇、金兴锡、姜原象和方诗旭等通力相助。二、以韩国S.M.公司为例解构整体营销策略SUPERJUNIOR在整个造星机制中，明星的制造过程就与普通产品从选料、加工、成品、检验合格到营销、交易、确立品牌效应的过程完全一致。营销应该是整个造星过程中的重中之重。1、确定目标消费者这一过程包括三个步骤：市场细分，目标市场选择以及市场定位。市

6、场细分是将市场分为具有不同需要、特征及行为，因而需要不同产品或营销组合的不同购买者群体的过程。细分之后，公司会进行目标市场的选择。当市场选定时，公司还必须决定在这些目标市场中要取得什么样的地位。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。在这方面韩国娱乐公司做得非常到位。S.M.公司在推出每一位新人之前，都会制定详细的计划，比如对于宝儿的出道，公司是打算让她进军海外市场，先是在韩国本土市场站住脚，随后大举进攻日本市场，目前看来也取得了骄人成绩，接下来宝儿将要攻入中国市场，可以从她开始出中文歌看出。当公司选定了目标市场，

7、进行了市场定位后，就会通过培训等多种手段增加或改善艺人某方面的能力，以适应这个定位，比如学习语言、舞蹈、肢体、表情等。2、设计营销组合设计营销组合是为了在目标市场制造它想要的反应而采用的一组可控制的战术营销手段。经典理论提出了4个变量，即4P理论：产品定价分销促销首先是产品方面，主要包括艺人和唱片。艺人是经纪公司第一重要的产品，所以首先艺人质量是第一位的，通过严格的培训这一问题可以得到很好的解决。其次，针对这一产品，公司需要设计不同路线，对其进行包装。针对前面提到的目标市场，根据市场定位设计每位艺人的路线，突出特点以区别于其它产品。1产品