非人力的人力资源经理课程

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1、非人力的人力资源经理课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:36小时授课讲师：邱明俊课程价格：20000元课程编号：1305982.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲第一讲人力资源的理论源流一、什么是人力资源管理1、人2、人力3、人力资源

2、二、人力资源各模块都包括哪些？三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别？四、直线经理与HR经理的分工与协作互动：你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的？五、直线经理在人力资源管理中承担的角色思考：为什么说人力资源管理的能力是衡量直线经理的一个重要能力六、直线经理在人力资源管理中担当的职责？思考：为什么直线经理首先必须是HR经理？http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究第二讲如何选才――直线经理的识人技术案例：为什么某企业招进30人，半年后只剩下1人？一、直线经理到底要招什么样的下属现场演练：给

3、优秀的下属画个像分享：如何理解“选择比努力更重要”二、直线经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准三、如何依据公司招聘流程制订适合本部门的招聘流程四、找到优秀的下属就用这几招1、内部招聘互动：今天，我们部门有个职位空缺，身为经理的我会怎么做？研讨：企业内部招聘的优缺点，你觉得应当如何处理？2、行为面试法3、结构化面试法4、情景模拟法5、K、S、A、P、M、V6、建立胜任力模型展示：测评技术的运用现场演练：如何提炼面试中的三个问题五、如何应对面试中的实战问题1、两个人都很好，选哪一个2、看好的人薪酬要求太高，怎么办？3、人力资源部找的人都不合适，怎么办？--

4、-http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究六、让直线经理快速成为面试专家现场演练：典型岗位现场招聘第三讲如何育才――提升直线经理当老师的能力思考：下属都面临哪些问题，你了解吗?一、直线经理要提升培养下属的意识思考：直线经理是自己干还是带领部属一起干？分享：胡经理为什么越做越轻松？二、学习路径图带给我们的思考三、如何依据公司培养体系，建立部门人才培养体系1、设计合理的人才培养流程2、选择有效的人才培养方式：OJT、OFF-JT、SD3、6维度进行人才培养需求调查4、制定部门人才培养计划5、建立部门人才培养方法库6、建立部

5、门人才培养试题库7、建立部门人才培养素材库8、建立部门人才培养问题库9、如何将培训效果转化为工作行为案例分享：该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月？四、指导、辅导与教导案例分析：面对现实，应该如何帮助小李？1、如何带新兵http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究2、如何培养80后的下属3、如何提升问题员工的能力4、下属怎么教也学不会怎么办？5、下属能力很强，如何培养？6、下属是老员工，如何培养？思考：面对不同类型的下属如何培养五、提升自己做老师的能力六、快速形成一套自己独有的人才培养机制分享：一支“招之即来，来之能战”的队

6、伍是培养出来的分享：下属的能力差，不是你的错，但不能提升他的能力是你的错第四讲用人有方，不断提升直线经理的领导力案例：大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的？一、深深地懂得企业的用人观二、现状盘点：全面了解你的下属三、合理分工：适合的人做适合的事四、用人所长：发现下属的优势五、用人有方：用好难管的人六、用人有道：建立良好的管理机制1、人才晋升机制2、人才储备计划3、人才接替计划4、人员淘汰机制http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究5、人才激励机制（本部分可依据实际安排0.5、1天课程）?建立本部门员工良好的心理环境思考

7、:下属最需要的是什么分享：直线经理要学会卖梦想?最有效激励下属的18个技巧?激励、激励、激励分享：成功的上司是如何有效激励下属的？第五讲“留才”――直线经理的留人之道思考：升官、发财就能留住人才吗？一、知道下属需要什么二、建立良好的工作环境三、让下属看到希望――建立企业愿景四、不断调整下属的工作目标五、打破职业成长的天花板（内涯规划）六、留人要有自己的一招分享：要留拿什么留1、感情留人2、事业留人3、待遇留人4、机制留人现场演练：如何留住骨干员工http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究第六讲如何快速成为一名合格的非人力

8、的人力资源经理一、不断提升自己的能力二、像总经理一样思考三、快速成为一名合格的非