非人力资源经理的人力资源管理课程大纲

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1、非人力资源经理的人力资源管理课程大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:16小时授课讲师：课程价格：课程编号：407822.2培训受众授课对象
A企业非HR经理、主管。
B有志提升HR专业技能者。2.3课程收益课程目标
A培养非HR经

2、理、主管们正确、前瞻的HR新观念；
B提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；
C使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
2.4课程大纲第一天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述◇第一单元21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性◇第二单元企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑

3、剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文化的倡导与实施者◇第三单元战略性人力资源管理的八大模块简介A战略性HR管理的核心目标揭示B战略性HR管理八大模块的内涵C战略性HR管理八大模块之间的关联性D战略性HR管理的优化与创新◇第四单元非人力资源经理对人力资源管理之偏见A对企业人力资源管理模式上的认识偏见B对人力资源管理理念身理解偏见C对人力资源部门职能及从业者认识偏见D对企业员工工作与激励的偏面性观点◇第五单元非人力资源经理在人力资源管理上的通病A善于管事/管物，不善管人B不

4、善于处理人事制度C不善于培育部属D缺乏全员人力资源观◇第六单元非人力资源经理的人力资源管理职能概述A人力资源管理部门的有力支持者BHR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者C部属HR管理及政策的解释与实施者D企业人力资源管理规划创新思路的提供者E企业文化建设的推动与拥护者第二天非人力资源经理如何做好部属的使用/培育/激励与管理◇第一单元非HR经理如何合理安排部属工作A部门的职掌明确与工作与程序规范B部属各岗位工作分析及工作说明书的规范编写C用人所长,容人所短D使用人才的艺术分享E新员工到部门后

5、的系列化工作案例:研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？案例分享:中国万向集团鲁冠球的用才观◇第二单元非HR经理如何有效做好本部人才的留用A活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才B做好绩效管理教练,以提升人才资质C用活公司激励政策,巧留人才D运用您的人格魅力---留住人才案例:对部门内人缘看似不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?◇第三单元非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理A如何分解公司目标到部门目标？B如何确定部门各岗位KPI与CPIC绩效管理实施的原则、流程及意

6、义D怎样做绩效评估面谈E如何推动部门绩效考核工作F绩效结果如何有效运用案例:电器公司营销总监KPI分解示范◇第四单元非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属A公司薪酬制度的理解与操作B与企业及HR部门的沟通协调C为什么激励和怎样激励D奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚案例分析:营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?◇第五单元非HR经理的沟通能力修炼A何为沟通？为何沟通？与谁沟通？如何沟通？B沟通的形式

7、、种类、过程和沟通层次C高效沟通的5个“C”原则D沟通十戒和沟通十大经验。游戏:数字接龙◇第六单元非HR经理的领导驭人之术A非HR经理的领导技能B非HR经理的人性化管理C非HR经理的影响力传播D非HR经理职业修炼二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素

8、*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方