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时间:2018-07-29
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1、中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目施工现场物业化管理方案编制人:审核人:审批人:成都市第五建筑工程公司中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目目录第一章编制依据1第二章工程概况1一、工程简介1二、建设概况1三、管理重点、难点2第三章项目物业化管理机构2一、组织机构2二、管理体系2三、管理目标2第四章物业化管理制度3一、安全管理制度3二、现场管理制度3三、施工管理制度4第五章物业化管理制度5一、安全管理措施5二、秩序维护管理措施5三、保洁及绿化管理措施7四、设施设备管理措施9五、事故的处理措施9中
2、国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目第一章编制依据1、《成都市建筑施工现场监督管理规定》2、《成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定》3、《成都市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准(环境和卫生)》4、建筑工程安全生产管理条例》第二章工程概况一、工程简介中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目建设地点位于成都金牛区,成都市乒乓球运动管理中心区域内,紧邻乒乓球训练馆和运动员酒店。滨河而建,周边绿树环绕,环境优美。比邻成都市青少年活动中心,整体氛围和谐。整个场地地势平坦,地面起伏小。场地形状沿西向东有细微倾斜,本次建设区域位于红线东南角
3、,基本平整。本工程建筑概况详下表:占地面积1280.83m2建筑面积6668.93m2建筑层数地上5层;地下1层建筑高度23.40m建筑性质公建建筑分类一类设计使用年限50年结构形式框架建筑耐火等级一级结构抗震等级三级防水等级一级抗震设防烈度七度建筑抗震类别丙类二、建设概况工程名称中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目建设单位成都市全国重点乒乓球运动学校设计单位信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司监理单位成都华西立信建设管理有限公司地勘单位中冶成都勘察研究总院有限公司施工总承包单位成都市第五建筑工程公司质量、安全监督成都市金牛
4、区建设和交通局建设地点四川省成都市金牛区星科北路66号主要使用功能地下:车库、排烟机房、弱电机房;地上:办公室、询诊室、理疗室、康复室、训练室、库房、监控室等第10页中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目三、管理重点、难点1、交通组织:本工程区域特殊,同时施工地块多。场外为乡村道路,道路通行单一,运载能力有限,土方外运、大宗材料运输、大型设备的进出场等都较为困难,如何组织运输需要深入研究,仔细规划。2、施工现场:本工程占地面积大,我单位采用采用标准化、工具化彩钢板搭设施工封闭围栏,围挡两侧设大门、侧门,门洞处设临时出入口方便工人及周转材料
5、通行,同时为保证施工现场人员、材料安全,我单位实现物业化管理。3、现场环境:本工程建设地点位于成都金牛区,成都市乒乓球运动管理中心区域内,紧邻乒乓球训练馆和运动员酒店。比邻成都市青少年活动中心,对扬尘控制投入人力物力较大。第三章项目物业化管理机构一、组织机构项目物业化管理领导小组物业化管理第一责任人:何竹平副组长:宋勇安全员:冯永才现场保洁组现场保卫组二、管理体系物业化管理体系运行的总负责人为施工总承包单位任命的现场管理项目经理。项目物业化管理负责人为施工项目责任工长,全面负责本项目的物业化管理推动工作。物业化管理要素、物业化管理方案的确定
6、由技术负责人主管,施工现场物业化管理具体实施领导者为施工项目楼栋工长,负责施工区域内物业化管理的落实和具体管理工作。三、管理目标根据建设项目规划的严肃性,定期进行检查维护。我公司将严格按照建设项目场地规划制定符合实际情况的管理制度,保证项目环境清爽明净,给工程建设人员创造工作环境,为成都市田园城市建设贡献力量。第10页中国乒协西部国际培训中心提升改造建设项目第四章物业化管理制度一、安全管理制度1、建立健全物业管理制度,固定办公地点,设立巡查制度,物业管理人员挂牌上岗,每日对施工现场进行检查,夜晚值班,对外来车辆、人员进行登记,确保安全、文明
7、施工。2、及时进行安全教育,项目部对新进场的物业工人进行“三级安全教育”、“安全技术交底”“班前安全教育”。确保每个物业工人能明确本工程概况、国家关于施工现场管理的相关政策和规定及各自岗位的职责分工,做到规范化管理、规范化施工。3、加大投入,防范于未然。项目部投入了大量的人力、财力和物力,实行物业化管理,杜绝安全事故的发生。在围栏上方及支架上方各处悬挂标识、标语及警戒标志。在个出入口设“七牌一图”。临电方面实行“三级配电,两级保护”,做到了一机一闸,一漏一箱。消防方面,配置干粉灭火器、消防桶、各种水管。并对物业公司驻守人员进行触电、消防等培
8、训、演练,确保安全、文明施工。二、现场管理制度施工区内派保洁人员每日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;日常车辆进出必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地。生活区、办公区及公共
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