物业化管理方案(模板)

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4、大二期一组团A区13-16号住宅及地下室物业化管理方案编制人：校对人：审批人：审核人：河畔新世界（成都）大二期一组团A区13-16号住宅及地下室2013年10月16日为落实我市创建“世界现代田园城市”目标，搞好施工扬尘整治工作，确保施工现场生活区、办公区环境整洁，为作业人员创造安全、舒适、文明、和谐的生活和工作环境，现我单位制定本“物业化管理施工方案”。一、工程概况河畔新世界（成都）大二期一组团A区13-16号住宅及地下室工程位于成都市南郊华阳区，毗邻俯河及介于华牧路与新成仁路之间，建设单位为成都心怡房地产开发有限公司，设计单位中国建筑西南设计研究有限公司，

5、监理单位成都万安建设项目管理公司。工程类型为多层与高层住宅楼，地下室两层，含人防区域。结构类型为框架、框支剪力墙结构。场区占地面积约18000M2，总建筑面积117300M2。基础施工时基坑深度约10m，周边护坡桩支护。二、物业化管理重点、难点1、交通组织。本工程区域特殊，附近居民生活区繁多，通行车流、人流量较大，我单位采用采用标准化、工具化彩钢板搭设施工封闭围栏，围挡两侧设大门、侧门，门洞处设临时出入口方便工人及周转材料通行，同时为保证施工现场人员、材料安全，我单位实现物业化管理，特引进成都市一支有较强的专业技能、较高的业务素质和战斗力的队伍，派五名专业保

6、卫人员一名保安队长派驻施工现场，同时我单位派安全协管员4位协助交警24小时指挥交通。物业化管理主要负责人及联系电话：曾少龙：13980733456刘金兵：15927128345王志刚：13907124089刘东：13438842567项目部物业化管理机构图：项目物业化管理机构图项目物业化管理领导小组物业化管理第一责任人:曾少龙副组长:刘金兵王志刚安全员:刘东罗威现场保洁组长：王剑组员：徐杰组员：徐昌武组员：王浩组员：万凯组员：曾思琦物业保卫队长:刘莉组员：王涛组员：黄朝阳组员：曾绍雄组员：祁先群组员：王波2、桩基施工，泥浆的排放和处理。在施工过程中，我单位桩

7、基采用机械（旋挖）成孔方式进行施工；针对桩基施工泥浆的排放和处理难的问题，我部设置了循环泥浆池，既解决了场地清洁问题又解决了泥浆排放问题。3、施工现场施工范围狭小，无法大面积堆放土方，土石方堆放高度要求必须在施工围栏以下，我单位配备专业的保洁队伍，对施工现场裸土进行清理，无法理解清理的用密目网进行覆盖，每日定时对施工现场进行洒水降温、降尘，每日定时清扫不少于2次并有用洒水车冲洗。尽量将扬尘污染降低到最小化。三、安全管理（1）、建立健全物业管理制度，固定办公地点，设立巡查制度，物业管理人员挂牌上岗，每日对施工现场进行检查，夜晚值班，对外来车辆、人员进行登记，确

8、保安全、文明施工。（2）、及时进行安全教育，项目部对