多渠道缴费业务管理系统-项目策划书

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1、MCPS项目总体计划密级：内部文档密级：内部文档编号：PJM_PP201V1.00项目代号：PSBMS编制：杨宇生效日期：审核：龚治家批准：龚治家江西双源电力高新技术有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。江西双源电力高新技术有限公司项目策划书供电所同业对标管理系统MCPS项目总体计划密级：内部变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10.10创建初稿杨宇121.00发布杨宇131.10变更发布杨宇1MCPS项目总体计划密级：内部目录1.引言11.1目的11.2背景11.3术语与缩略语11.4预

2、期读者与阅读建议21.5参考资料22.项目概述32.1工作范围32.2工作时限32.3交付成果32.4项目用户与验收条件32.5项目目标42.6假设和约束42.7关键依赖关系53.项目组织53.1组织结构53.1.1项目内部组织结构53.1.2项目外部组织结构53.1.3项目团队建设63.2角色与责任64.项目策划74.1项目过程定义74.2WBS74.3项目估算74.3.1估计策略74.3.2估计结果74.4阶段划分与检查点84.4.1项目阶段划分及主要工作产品84.4.2项目关键活动84.4.3里程碑划分94.4.4项目评审计划94.5项目进度安排104.6项目资源计划104.6.

3、1人员计划104.6.2培训计划104.6.3工作场所104.6.4软件工程设备和支持工具估计114.7需求管理计划114.8决策分析计划114.9风险管理计划114.10项目沟通计划114.11质量保证计划124.12配置管理计划124.13项目测试计划124.14项目验收计划124.15项目级度量计划124.16项目跟踪计划125.支持计划列表14MCPS项目总体计划密级：内部1.引言1.1目的本计划总体描述供电所同业对标管理系统的有关安排，使参与本项目的有关各方能够通过本计划有序协同工作，从而确保项目目标达成。本计划主要描述了本项目的项目范围、工作内容、工作方法、项目组织、时间安

4、排、管理与控制办法及过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求、资源安排等。在本计划的基础上将形成本项目的项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划等，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划约束。本文档面向的读者是：客户、项目研发人员、各部门项目组成员、技术部门经理以及其它与本项目相关的人员。1.2背景本软件系统的名称：供电所同业对标管理系统，英文名称：Thestandardmanagementsystemofpowerindustry，英文简称：PSBMS。该项目主要功能是为江西省885个供电所提供10项指标的统计、分析及评价，为江西省电力公司管理层提

5、供供电所管理手段。项目是由江西省电力公司农电工作部提出的，由江西双源电力高新技术有限责任公司承接，负责项目软件的开发及应用集成。软件系统的应用范围包括：江西省电力公司、江西省下辖12个地市供电公司、96个县供电公司及885个供电所。1.3术语与缩略语术语或缩略语解释同业对标同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业，主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类评价指标。1.4预期读者与阅读建议预期读者阅读建议项目管理部门仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。项目组成员仔细阅读文档的全部内容。关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。关联组（配置

6、组、测试组）仔细阅读文档全部内容。1.5参考资料编号资源名称说明江西双源电力高新技术有限公司14MCPS项目总体计划密级：内部1《供电所同业对标管理系统立项申请表》2《供电所同业对标管理系统项目建议书》3《供电所同业对标管理系统项目开工公告》4《项目总体计划模板》江西双源电力高新技术有限公司14MCPS项目总体计划密级：内部2.项目概述2.1工作范围本项目主要是根据项目开发流程进行供电所同业对标管理系统软件的研制工作。按照本计划中识别的工作任务内容、时间进度要求和工作产品要求完成软件的开发和各个阶段工作产品的产出。2.2工作时限项目周期为：5个月（2014-1-20~2016-6-30

7、）2.3交付成果本项目最终需要交付给客户的成果：见下表：序号移交物品名称(与合同所列对应)介质数量备注1安装包电子12源代码电子13管理员手册电子14用户手册电子15需求规格说明书电子16详细设计说明书电子17软硬件平台部署方案电子18安装调试报告电子19项目试运行报告电子110业务应用系统部署配置信息电子111产品发布说明电子112测试报告电子22.4项目用户与验收条件供电所同业对标管理系统主要为江西省各级电力公司及所辖供电所提供相关对标指标