陕汽集团目标管理实施规定

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1、陕西汽车集团有限责任公司一体化管理体系作业文件SQ/SI4.16“目标管理”实施规定编制　日期初审日期复审日期批准日期2010-04-25发布2010-05-04实施陕西汽车集团有限责任公司发布前言本文件依据最新颁布的标准：ISO9001、GJB9001A、ISO/TS16949、ISO14001、GB/T28001、CCC、ISO10012、国家/行业/地方法律法规等要求制定。本文件编制或修订部门：人力资源部本文件初审部门：人力资源部本文件会签部门：运营管理部本文件复审部门：质量管理部本文件批准：人力资源副总

2、经理本文件管理部门：质量管理部序号修订版页次编制或修订人/日期批准人/日期更改单号备注1、目的提高员工绩效，保证公司目标的实现。2、主题内容与适用范围规定了“目标管理”的程序、操作要点等内容；适用于员工的日常绩效考核。3、目标设定的要求3.1日常绩效考核由重点工作完成情况和日常表现两部分组成，分别使用“目标考核表”和“日常表现考核表”进行管理。3.2“目标考核表”的使用遵循以下“6”个数字“1”：所有员工使用同1种表格；“2”：“参与评价者”只能为项目负责人或业务上级2类；“3”：目标设定的3大来源：★岗位职责

3、或部门职责；★公司战略（上级交办）；★客户（上级）需求与期望。“4”：“资源支持承诺”仅限人、财、物、权力4种；“5”：“考核标准”从数量、质量、成本、交货期、客户（上级）评价5个方面设定；“6”：月度主要工作目标不超过6项。3.3目标的设定遵循“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化、尽量流程化”的原则。目标应以事为主，不记录过程，只明确最终结果。3.4目标应同时符合以下3个判定准则：★目标是否易于考核；★用5大考核标准中的哪个标准进行考核；★是否为关键指标。3.5对实现周期长、涉及部门和人员较多的重点或重大项

4、目，应由项目组长或单位主管领导按照项目的“里程碑”分解进行月度目标的设定。3.6原则上目标应设置权重，对于本人提出的挑战性目标可以不设权重。目标的权重代表目标的重要性，而非完成目标的工作量，目标以岗位中主要的、重大的职责为主，应不小于5%。目标的权重之和为100%。3.7科级以上干部每月应在管理业绩方面至少设定1个目标，并至少赋予20%的权重，建议从有效服务于市场、质量提高、成本降低、创新与改善、风险控制5个方面设定。3.8员工应立足本岗位，以“发现问题、分析问题、解决问题、持续改进”的工作思路，从品质提升、学

5、习与成长等方面，原则上每月至少设立1项目标。4、目标的管理程序4.1各单位按季度编制《季度工作计划》；4.2每月末，员工根据单位《季度工作计划》设定下月度目标；4.3直接上级根据第3条（目标设定的要求）和员工沟通确定SQ/SIR4.16.1“目标考核表”中的各项内容，经双方签字后生效；4.4直接上级每周定期召开例会，检查目标完成情况，并辅导帮助员工达成目标；4.5每月末，员工根据目标完成情况及日常表现按SQ/SIR4.16.1“目标考核表”及SQ/SIR4.16.2“日常表现考核表”自评后，报直接上级进行评价；

6、4.6直接上级与员工进行绩效面谈，确定最终评价结果；4.7直接上级根据以下公式计算员工个人得分个人得分=目标得分+日常表现得分原则上，直接上级依据员工的个人得分，在部门内按照“正态分布”，确定每位下属的“月度考核系数”。“月度考核系数”为0.8～1.2，但所有下属的系数平均值不大于1。4.8每月的“目标考核表”经上下级双方签字后，由员工本人保存，评价后的“目标考核表”由班组长、科长保存。5、考核结果的应用5.1根据以下步骤计算员工月度考核工资：①月度考核工资系数=个人月度考核系数×50%+直接上级月度考核系数×

7、50%注：各单位根据实际情况权重可调节②月度实得考核工资=月度考核工资基数×月度考核工资系数5.2奖罚按照以下原则执行：①以员工本人为主提出的提升类工作，只奖不罚；②公司安排必须完成的提升类工作，非奖即罚；③公司安排的其他重点工作，只罚不奖。注：“奖”体现为特别奖励或加分，“罚”体现为扣分。5.3特别奖励由直接上级提出，报上级批准后执行。每季度结束后，各单位组织单位内“优秀成果”评审，再次给予奖励。5.4“月度考核系数”及“特别奖励额”作为半年度绩效考核的依据。6、附则6.1各单位应在《员工绩效管理办法》中明确

8、“目标管理”实施细则；6.2各单位每月应将“月度考核工资系数”和“特别奖励”随工资发放明细报人力资源部备案。7、记录SQ/SIR4.16.1目标考核表SQ/SIR4.16.2日常表现考核表年月目标考核表表号：SQ/SIR4.16.1第2010版，第0次修改编号：姓名：部门：岗位：填表日期：月日月度主要工作目标考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分特别奖励1、2、3、4