格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制

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1、格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科___物流管理____专业毕业设计(论文)广州广播电视大学毕业论文题目：格力电器外协配套物资企业供应链管理与库存控制　　　　姓　　　名：朱琴学　号：20097441980003专业：物流管理入　学　时　间：2009届（春）指导教师及职称：杜敏所　在　电　大：广州广播电视大学2011年06月09日目录一、格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制……………………………1（一）供应链管理……………………………………………………

2、……………1（二）库存概念及其作用…………………………………………………………1（三）供应链环境下的库存控制方法……………………………………………1二、格力电器配套物资企业库存控制存在的问题………………………………2（一）公司库存控制现状…………………………………………………………2（二）公司库存存在的问题分析…………………………………………………2三、公司库存控制模式的选择……………………………………………………3（一）选择VMI可以为元件及辅料供应链减负…………………………………4（二）采取VMI可以为各节点

3、企业带来多重好处………………………………4（三）选择VMI有利于公司对库存管理职能加以整合…………………………4四、公司实施VMI策略分析………………………………………………………4（一）公司要建立客户需求数据库………………………………………………4（二）要建立物流网络管理系统…………………………………………………5（三）建立企业间的合作框架协议………………………………………………5参考文献……………………………………………………………………………6内容摘要当前，处在买方主导的市场环境下，顾客需求是第一位的，企业

4、只有具备快速响应背景下，库存控制问题及库存控制模式再次成为管理学界研究的热点。作为配套供应企业，珠海格力电器配套物资供应近些年受到库存问题的困扰，库存量大，库存成本较高，导致公司利润率下降，市场竞争力不高。因此加强配套供应企业库存控制问题研究，具有重要意义。【关键词】供应链管理库存控制VMI格力电器配套物资企业供应链管理与库存控制供应链管理与库存控制为了更好的探讨格力电器配套物资企业库存控制，我们很有必要首先对库存控制理论有所了解。库存控制理论涉及到供应链管理和库存管理。供应链管理在日益激烈的市场竞争面前，人们逐

5、步认识到，任何一个企业都不可能在所有业务与个体相平衡的供应链，采取供应链管理的思想，才能共同增强竞争力。所谓供应链管理是指任何物品过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大的附加值。库存概念及其作用库存是指用于将需要发给客户订货需要。在供应链管理库存不再作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的一种必要环节。库存的功能主要体现在：缩短订货提前期，加快市场反映速度。当公司维持一定量的内部需求的均衡性是矛盾的。分摊订货费用。如果采

6、取批量采购，则分摊在每件物品上的订购费用就大大减少将需求的经济批量进行制造和配送。在对产品产生需要之前就进行储备的仓库存货允许以最低限度的运费成本按大批量托运。对物品的需求，是随生产、经营活动的进行管理及库存控制，只有保持一定的库存量，才能保证企业生产、经营活动的正常需要。但是也必须注意到，库存也是有成本的。库存管理的重点之一是管理库存成本，消灭库存成本。供应链环境下的库存控制方法随着供应链概念的减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升及物流业的发展客

7、户响应水平的提升和运营成本的降低。在供应链环境中的库存管理模式主要有以下几种：供应商控制库存方法。简称为VMI方法。供应商控制库存(VMI)是指以供应商和客户等供应链上的合作伙伴获的监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。联合库存控制。简称为JMI。使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、零售商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个子系统供应链管理思想，在构成供应链的相关企业建立之间的信息集成与过程集成，达到提高供应链各环节中的计划、预测的准确度，降低成本，提高供应链

8、效率和消费者满意程度的目的。格力电器配套物资企业供应库存控制存在的问题珠海格力电器是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年实现销售收入超过500亿，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，近6万多名员工，至今开发出包括商用空调、家用空调在内的20大类、40