仓库物资库存控制管理

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1、仓库物资库存控制管理第一节物资库存控制岗位职责一、库存控制主管岗位职责库存控制主管在仓储部经理的领导下，全面负责府存控制和管理工作，包括序存信息的分析汇总.制定并组织实施公司库存控制管理制度和管理流程库存界常的处理以及库存控制制度和流程的制定等。英貝体职责如图6・1所示。对现冇库存进行详细分析，掌握资金占用暈、储位管理及库存分析,加强库存控制及跟踪管理根据现有库存吊〉采购提前期等数据来确疋各类物资经济订购批吊和订购时点在实际调查.理论分析、数据学握的基础上编制合理的库存计划，最大限度地降低库存成本EI负责公司库存控制系统的建设，加强库存控制信息化建设全面负责仓储部库存运作的管理

2、和优化改进职责9图6・1库存控制主管的岗位职责职责1职责2职责3协同牛产、物控、质检等各部门分析物料损耗，并提出和关处理意见二、库存控制专员岗位职责库存控制专员在库存控制主管的领导下，具体执行各项库存管理制度和流程，搜集、跟踪库存状况,I办助库存控制主管处理库存界常情况。其具体职责如图6-2所示。分析跟踪每日库存状态，并根据分析、跟踪结果采取和应的处置措施协助库存控制主管不断优化库存控制系统,降低库存控制成本职责4职责5负责库存数据录入和库存报表列示工作职责6完成上级交办的其他工作分析和改进库存控制系统，协助库存控制主管降低库存和提高库存周转次数图6・2库存控制专员的岗位职责第

3、二节物资库存控制管理制度一、仓库库存量管理制度以卜•是某公司的仓库库存量管理制度，供读者参考。制度名称仓库库存量管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为了降低库存成木，保证物资的及时供应，建立完善的库存管理体系，特制定木制度。第2条相关部门权责公司仓储部负责本制度的起草、执行和修改，公司生产部、采购部及相关部门协助执行木制度，公司主管副总和总经理负责对本制度提出指导意见并进行审核审批。第2章库存量基准建立第3条预测各类库存物资的月用屋1.用量稳定的材料库存主管根据前两年月平均物资用最，结合今年公司的经营目标和利润实现的具体要求，预测常用物资的月用量。2.用量不稳定的材料生产部

4、和关人员根据生产要求、行政部人员根据行政管理的要求，参考销售部捉供的销传暈和采购部捉供的相关价格信息，结介上一用量周期内的材料使用量，在每月最后十日内预测用量不稳定材料的下月使用量。第4条确定请购点请购点的计算方法如下。请购点=物资在一定时期内的需求量十安全存量1.一定时期内的需求暈=采购作业期限X预佔月用暈。2.采购作业期限规定见第三条。3.安全存最=一定时期内的需求最X20%(根据物资种类可:进行更改)+装船延误日数用量。4.装船延误日数用量：欧美国家一般为15天川量，日本与东南亚地区一•般为7天用量。第5条采购作业期限由釆购人员依采购作业各阶段所需口数设定其作业流程及作业

5、口数，经主管核准后送相关部门作为请购需求II及采购数量的参考。第6条设定请购最1.设定请购量时，需考虑以下因素。(1)采购作业期限长短。(2)最小包装暈。(3)最小交通量及库存容量。2.设定数量。(1)外购材料，欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区每次请购两个片用量。(2)内购材料每次请购25天用呈。第3章库存量基准审核和执行第7条存最基准建立库存主管将以上库存量基准分别填入"存量基准设定农”呈仓储部经理及主管副总核准。第8条请购作业各使用部门在填写请购单时，由仓库经办人员利用库存控制系统査询在途暈、库存暈及安全存虽，并将其填入请购单中。第4章用料差异管理第9条用料差异管理基准

6、1.第一阶段（每月前10

7、E

8、）实际用量超出该旬设定量—％以上者。2.第二阶段（每丿J前20tl）实际用量超出该旬设定量—％以上者。3.笫三阶段（每个自然月）实际用量超出全月设定—％以上者。4.在设定用料差异管理基准时，一般而言第一阶段的基准要高于第二阶段，第二阶段的基號则乂要高于第三阶段。第10条用料差异分析物资使川部门相关人员在每月5日前针对上刃用料差异惜况，查明差异原因并拟订处理措施，研究是否修正月用量。第11条用料差异处理对于应修订月用量的情况，应当报主管副总进行审核，并经总经理批准后送仓储部门，以便修改存量基准。第12条库存修正库存控制人员得到核准修订月用虽的用料差界

9、批准后，应立即査询库存管理表，杳询该物资的在途量与进度，并及时修改物资月用屋。第5章附则第13条仓储部库存控制人员负责相关资料的汇总和收集，根据公司文件管理制度将相关资料送行政部归档管理。第14条本制度由公司仓储部制定，解释权、修改权归仓储部所有。第15条本制度H发布ZD起开始执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、库存呆废料管理制度以下是某公7的库存呆废料管理制度，供读者参考。制度名称库存呆废料管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的为合理处理呆废料，降低库存成本，减少公