项目经理工作规范

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1、项目经理工作规范1目的规范ODM事业部项目运作的工作流程,指导项目经理确保项目输出的产品能够在时间、美誉度、成本和质量等方面达成客户的要求,并能够顺利地进行大规模生产。2范围适用于ODM的所有新产品项目运作。3定义和术语3.1DesignHouse:手机方案设计公司3.2PFMEA:ProcessFailureModeEffectsAnalysis工艺失效模式与结果分析4职责与权限  4.1项目经理是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、

2、计划直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。4.2ID工程师负责依照产品的定义提供多个工业设计方案供项目选择,在模具制作阶段负责提供机壳的配色方案(样油的准备)、装饰件的纹理样板及样品承认书的(外观)签样。4.3MD工程师负责依照产品的定义和工业设计要求进行产品结构设计,在模具制作阶段,负责产品结构的改进完善,并提供样品承认书的(结构)签样。4.4跟模工程师负责对模具制作进度和质量状况进行监控,负责修模工作的跟进和T1至试产前结构件物料的准备,负责模具验收的确认工作。4.5工艺工程师负责提供新产品的DFM&A报告

3、,并协助落实和验收这些需求,对采用的新材料新技术新工艺的实现方法进行评估,负责编写工艺文件及工艺的导入工作。4.6品质工程师负责外协厂品质保证能力的确认,参与外协厂的认证工作,与外协厂确认产品的质量验收标准。参与试生产前的产品检讨工作,负责提供样品承认书的(外观)签样4.7采购工程师负责模具询价、外发及产品成本预估报价,负责组织投模前的沟通会,负责确认模具等加工进度,负责分配物料的齐套跟催工作。4.8物控工程师代表是在设计转换阶段负责设计转换样机的物料采购、检验、返工、交付、资源组织的负责人。对于成熟产品改型,在产品策划阶段,项目组以工作通知单的形式通知计划部,计划部业务

4、代表则以下工单的形式进行备料。1.1商务工程师1.2测试工程师2内容及流程一个项目通常分为五个阶段,启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制(变更)阶段和收尾阶段。2.1启动阶段市场部根据市场调研的结果向项目部提交立项申请书,项目部根据该立项申请书提出的需求情况进行可行性分析(主要侧重主板方案(平台)、制造成本、器件的可采购性、项目周期及风险的分析),并将该分析报告反馈给市场部进行项目立项的确认。市场部如对可行性分析报告无异议,认为可以立项,则由项目部通知相关部门(的专家或资深工程师)召开项目立项评审会,然后ODM事业部将《项目执行审批表》及项目评审意见汇总表送交总经理批准。2

5、.2计划阶段项目计划是以市场为导向的,项目的进度安排最终要得到市场部的确认。本部项目管理部负责人召集市场部、ODM项目管理部、ID部门、MD部门经理等相关人员召开项目会议,给出项目组成员和项目的进度计划,将最终确定下来的《项目计划书》(及项目组成员目录)下发给各项目组成员。2.3执行阶段  2.3.1ODM事业部依据《项目执行审批表》在希姆通公司申请立项,将希姆通提供的样品主板和3D文件登记归档后,通知MD工程师登记领取。2.3.2本部项目经理按《项目计划书》要求,负责监控从ID设计到结构设计结束这一阶段的研发进度和质量状况。并及时向ODM项目经理通报项目进展情况。ODM

6、项目管理部将项目进展情况记录在《项目进度简报》中,每周向公司领导、市场部主管、结构部主管及结构总监抄送。2.3.3首次结构评审文件可作为模具报价文件,3D结构文件、《表面处理文件》和《加工分类表》需一同提交采购部。ODM项目经理填写《模具制作申请表》给采购部,启动模具报价工作。1.1.1MD结构手板文件可作为模具检讨文件,由采购部邀请模具厂与MD工程师一同检讨,模具检讨文件由MD设计师填写《文件提交申请单》给项目部,项目部将此文件放于服务器上。1.1.2结构手板制做回来后,本部项目经理应及时组织评审。本部项目经理、采购工程师及ODM项目工程师应对IDMD工程师最终输出的

7、《表面处理文件》、《丝印文件》、《整机明细表》和《整机装配料单》进行审核会签。跟模工程师应对2D图纸、3D图纸、表面处理文件和丝印文件进行审核会签。1.1.3设计文件会签完毕后,MD设计师填写《文件提交申请单》提交正式开模文件给项目部,项目部将此文件放于服务器上;项目部将正式开模文件刻成光盘,提交给ODM项目经理,由其统一发放给供应商。1.1.4ODM项目经理将《模具制作申请表》和《项目执行审批表》的复印件送交财务部备案。1.1.5采购工程师应及时将模具的开发进度、外围器件的送样进度及镜片背胶泡棉等辅料的送样进度提交给ODM项

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