项目经理规范流程

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1、项目经理规范流程项目经理工作流程一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项冃部；2、明确幵工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书妞记录；4、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；6、与建设单位对接，落实施工队各方证安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。二、施工阶段具体工作内容1、对内协调与财务、采购、经营、成控关系，对外协调与建设、监理单位、审计、分包队伍等的关系；2、落实现场三通一

2、平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、组织现场临设及施工区平面布置；4、对项冃进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行总的控制，以树立公司的良好形象；5、审核技术员材料计划及下料单，根据施工进度及工序协调采购部考察米购并发货；6、在施工队入场前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；7、施工队进场后，组织人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、审核技术员每日人工单及机械单的幵具及时性及准确性；10、检査现场管理人员的到岗情况及施工F1志记录情况；11、将

3、现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司市定；12、每月月底前审批下月工程进度计划，报建设及监理单位；13、每周审批周工作总结及周工作计划，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题，按时发周计划、周检视；14、每日填写项目经理带班记录，按时发早计划、晚检视；15、业主方没有及时支付工程进度款的，项S经理应及时采取措施,并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。16、及时向财务部上报备用金单据及其他单据。三、施工过程中的管理工作1、跟踪和监督好材料加工或采购计划、施工计划等；2、掌握施工图纸及

4、其他有关的设计文件；3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5、熟悉施工合同，如果有变更耍及时组织资料员办理好签证手续。6、审核施丁.班组验收记录。四、现场签证、项目结算、工程验收1、现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；2、施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备返回公司入库；4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商

5、进行竣工验收，以便进行工程结算；5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。山东尼塔市政园林有限公司项目经理工作规范要求五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会：1、会看施工图纸；2、会抄平放线；3、会按定额或施工经验人致计算工程量;4、会编制施工组织设计；5、会填写施工任务书和限额领料单；6、会办理各种签证手续；7、会进行技术、安全、防火交底等班组教育；8、会简单的文档、表格、图片处理及图纸绘制。七杳：1、查图

6、纸；2、查材料和特殊材料加工进度；3、査大中小型机械、含电动机具；4、查采购加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、绿化、管网工程之间的工序衔接；7、查劳动力使用。三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。两管：1、全UJ质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。P计划阶段:回头看：找出问题所在；找特点：进行因果分析；靠群众：订出切实措施;定标准：找出管理目标；D实施阶段：抓自检：进行质量控制；建档案：积累控制数据；画图表：观察质量波动；订管点：把住关键工序；C检查阶段：搞检査：进行抬施对比；A处理阶段：作总结：以利持续

7、循环。2、所有人员统筹管理，包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育。一分析：企业效益分析：经济效益、社会声誉效益。