项目部项目经理岗位规范11

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1、固阳热电项目部项目经理岗位规范职务简述：固阳热电项目部项目经理受公司法人代表的委托、授权，是施工项目的全权代表。在公司经理的领导下，团结带领广大职工,确保“安全、优质、文明、高效”地全面完成施工任务，对本项目工程施工负全面责任。1主要职责1.1认真贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，执行上级有关工程技术规程、规范、安全操作规程、质量检评标准等并组织实施。1.2负责组建所辖项目工程的行政管理机构，按公司定员编制规定，合理配备有关人员，明确职责范围，严格要求，加强管理。1.3根据公司下达的年度指令性计划和承包经营合同的

2、规定，做到目标明确，措施得力，确保全面完成施工任务。1.4项目经理是安全施工第一责任人，要采取各种有效措施，建立健全安全、消防、保卫体系，严格执行安全生产的各项规章制度，抓好“三宝”的利用，做到安全生产专管成线，群管成网，杜绝违章作业和违章指挥，消灭人身死亡及重大设备、交通、火灾事故，保证施工现场安全施工。1.5高度重视质量效益观念，加强全面质量管理工作，认真贯彻执行公司“质量第一，信誉至上”的经营方针，组织领导全体职工创优质工程，建立健全质量保证体系，确保工程质量达到国家规定标准，不断提高企业经济效益和社会竞争能力

3、。1.6由公司经理授权与公司各直属施工单位签订分项工程劳务承包合同，各直属单位在项目分项合同范围内统一由项目经理指挥，按分项合同规定的各项技术经济指标全面完成施工任务。1.7负责劳动力的统一平衡调度，当项目工程的需要劳务时，需在公司经理授权下，允许部分分项工程与分包队伍签订分包劳务合同，并根据公司规定的《横向联合队伍包工管理办法》对各分包项目从开工到竣工期间的安全、质量、进度、成本和文明施工进行监督、验收与考核，实行施工项日的全过程管理。1.8严格遵守国家财经纪律，认真执行财经制度，加强财务、预算合同管理，建立经济活

4、动分析制度，在本项目工程内推行多种形式的经济承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.9项日经理对本部施工生产和行政管理全面指挥对人、财、物、机械等实行统一领导，统一决策，统一指挥。1.10项目经理在公司经理委托授权下，应以公司法人代表委托人的身份，与当地政府有关部门和建设单位等协调关系洽谈业务，并签署有关业务性文件。识大体顾大局，服从公司的调度指挥。1.11组织和领导全体职工开展“双增双节”活动，加强增产节约、增收节支，开源节流工作，尽量做到以较少的投入，获得较多的产出，不断提高双效，降低工程成本

5、。1.12加强职工的思想政治工作，经常进行形势、政策、传统教育，调动广大职工的积极性和创造性，建设成为一个有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。2任职条件2.1政治素质和职业道德1.1.1坚持四项基本原则，坚持改革开放；具有一定的马列主义、毛泽东思想水平和政策理论水平。1.1.2具有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，艰苦奋斗，密切联系群众，全心全意为人民服务。1.1.3坚持原则，秉公办事；遵纪守法，清正廉洁；关心集体，反对不良倾向。1.1.4遵守国家法律、法规、社会公德，维护国家与企业的合法权益，搞好

6、社会主义物质文明和精神文明建设。1.1.5具有较强的党性和良好的思想修养，敢于负责，勇于创新，作风民主，团结同志。2.1.6能围绕三标一体目标展开，积极采取措施，保证本项目部全面完成任务.1.2专业及相关知识1.2.1熟悉电力生产基本知识；掌握电力施工企业组织和经营管理知识。2.2.2熟悉火电施工工艺流程，基本了解电站建设，掌握一项专业的施工安装技术。2.2.3熟悉电力建设工程施工组织设计和电力建设工程的网络编制技术；掌握国家和部颁电力建设工程施工技术管理制度、安全操作规程、施工及验收技术规范、施工质量检验及评定标准

7、。2.2.4了解《企业法》、《经济合同法》、《税法》、《经济管理》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》及有关法规知识。1.3业务能力2.3.1能较深刻地理解与施工管理有关方面的方针、政策、规程、规章制度并组织实施。2.3.2善于结合企业施工管理、工作实际揭示矛盾、分析、判断抓主要矛盾和矛盾的主要方面，提出解决各种疑难问题的对策。2.3.3在所辖项目工程范围内有权处理的问题，能从顾全国家、企业、整体利益出发，迅速作出正确的决策，妥善处理问题的能力。2.3.4能围绕所辖项目工程的方针、目标的展开，团结全体职工，组织有

8、关人员，落实分项目标，积极采取措施，保证本项日工程全面完成任务。2.3.5善于做好职工的思想政治工作，发挥全体职工的创造性和积极性，确保施工任务的顺利完成。2.3.6具有领导本项目工程的施工管理能力。加强施工现场的基础管理（包括工地、班组管理、现场文明施工），健全有关规章制度，组织及填制规定的各项报表等基础工作。2.3.7具有妥善处理突发性工作