如何做一个成功的上司（2012年2月16日）

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1、4品牌培训：北京联合智训企业管理咨询有限公司2011年公开课介绍如何做一个成功的上司（2012年2月16日）培训地点：北京市朝阳区亚运村小营路房地置业大厦培训时间：2012年2月16日9:00-16:30培训费用：1500元/人，提前2周办理财务手续1400元，提前3周办理财务手续1300元/人，同时报名2人以上有折扣优惠，具体请来电咨询！办理年卡更加优惠！培训讲师：娄萌先生咨询电话：010-648931906489276015810925980 王琳课程背景很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和

2、”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。课程收益：1、了解上司的角色本质2、避免常犯的角色误区3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利4、打造一个强大团队的哲学5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术6、自我修炼的技巧和方法课程大纲:第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区管理人员的角色功能咨询电话：010-64893190、15810925980、13910

3、537282北京联合智训企业管理咨询有限公司王琳4/44品牌培训：北京联合智训企业管理咨询有限公司2011年公开课介绍上司的角色常见角色误区上司的角色回归上司角色的七大变化第二单元：管理下属：影响力就是领导力管理与领导理想领导者的“6P”特质领导五种行为职位权利和个人权利领导影响力构成第三单元：狼性文化:打造一个强大团队的哲学狼性文化的十大原则第一，卧薪尝胆：第二，整体至上：第三，自知之明：第四，顺水行舟：第五，血浓于水：第六，表里如一：第七，知己知彼：第八，原则至上：第九，团队精神：第十，持续基因：企业基业长青的源泉原理企业基业长青的生长原理咨询电话：010-648931

4、90、15810925980、13910537282北京联合智训企业管理咨询有限公司王琳4/44品牌培训：北京联合智训企业管理咨询有限公司2011年公开课介绍第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术员工发展的四个阶段四种弹性领导风格激励原理激励的理论基础通过教练改变员工的行为行为演变过程图充分授权：与下属分享权力上司授权真谛第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼知识结构能力结构各层级上司能力结构比较必修的8条潜规则成功上司应具有的综合素质培训讲师：娄萌老师北京联合智训企业管理咨询有限公司管理技能高级培训讲师经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力

5、研究中心认证的中文培训师香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师工作背景◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源总监、副总等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及组织架构、管理流程、企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。培训的部分客户：◆美的电器、华强三洋、胜美达电子、奥林巴斯、万信达集团、伟易达集团、松下电器、山田特殊技术、苏宁电器、远洋宾馆、惠谷集团、湖南三一重工、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、秦皇岛金海粮油，广东工商银行等。其培训风格注重与企业

6、现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。咨询电话：010-64893190、15810925980、13910537282北京联合智训企业管理咨询有限公司王琳4/44品牌培训：北京联合智训企业管理咨询有限公司2011年公开课介绍出版光碟：《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何做一个成功下属》《如何成为一个成功的上司》。主讲的部分课程名称一、《企业员工职业化训练》二、《如何做一个成功的上司》（相关课题：《高绩效中层的六项修炼——上司篇》、《如何打造企业新中层》、《赢在中层，成在细节》等）三、《如

7、何做一个成功下属》（相关课题：《高绩效中层的六项修炼——下属篇》、《管理人员成为上司的必修课》四、《时间管理与工作规划》五、《经理人的角色认知与管理沟通》（相关课题：《管理人员的角色认知》、《高效管理沟通》、《经理人的自我管理与心态管理》）六、《如何提升企业员工的执行力》（相关课题：《赢在执行》、《中层干部执行力提升》、《企业员工执行问题解决方案》、《如何构建企业执行文化》） 联合智训，你迈向卓越的最佳合培训作伙伴！北京联合智训企业管理咨询有限公司您的朋友资深培训顾问 王琳从业5年以上的企业管理培训工作经验，真诚为