如何做一个成功的上司之卓越领导力提升

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1、活动名称:如何做一个成功的上司之卓越领导力提升活动开始时间:2011-12-2309:00活动结束时间:2011-12-2316:00主办方:报名截止:2011-12-2218:00活动类型:其他活动地点:南山高新产业园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼活动费用:680限制人数:100活动URL:http://hd.hrloo.com/show/705如何做一个成功的上司之卓越领导力提升 　2011年12月23日（周五）深圳很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领

2、导。在复杂多变充满竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人力资源相对其它资源更有其独特性，既可能成为资产，也可能成为负债。人力资源能否增值，关键在于领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 【课程收益】1、了解领导的角色本质2、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利3、打造一个强大团队的哲学4、自我修炼的技巧和方法 【讲师简介】娄萌老师     深圳市波顿管理咨询有限公司首席

3、培训师。毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位。专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型

4、企业主管一致好评。    培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、

5、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。【课程对象】   企业总经理、副总，各部门经理等【课程大纲】第一单元：人格魅力：影响力就是领导力1、管理与领导2、职位权利和个人权利3、领导影响力构成4、理想领导者的“6P”特质5、领导五种行为第二单元：文化建设:打造一个强大团队的哲学1、管理深处是哲学，执行背后是文化2、企业靠什么基业长青3、企业应该做什么4、什么是企业文化5、企业家素质决企业文化的优劣 案例一：企业文化的动物世界 案例二：狼性文化第三单元：情景领导：提升领导力的三项技术1、确定任务的三个阶段2、员工发展阶段及领导风格3

6、、员工激励：给他鲜花给他梦4、教练下属：“水涨船高”共成长5、有效授权：分身有术与影子管理第四单元：大道无形：成功领导的自我修炼1、知识结构2、能力结构3、领导必修的8条潜规则4、成功领导应具有的综合素质 课程主办：深圳市波顿管理咨询有限公司课程时间、地点及费用：2011年12月23日（周五）9：00-12：0013：00-16：00深圳南山高新产业园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼