某公司设备点检管理体系

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1、汽运分公司设备点检管理体系一、概述设备点检是设备管理的一项主要内容，也是一项基础性工作。设备的维护和管理需要先进、科学、切合实际的管理体系及管理模式，它直接关系到分公司的安全生产以及服务质量。针对分公司现有设备的特点，建立分公司设备点检体系。在本年内主要以设备基础管理为主，开展以渗漏治理、发动机维护、液压系统清洁、紧固、润滑及调整为主要内容的点检运行体系，主要突破点放在日常岗位点检上，以日常点检为基础，提高专业点检和精密点检的准确性。该体系的建立其实质就是“以预防为基础，以点检为核心，达到预知检修”的设备管理方法。

2、二、点检体系管理网络及层级责任1、管理网络图主管总经理机动供应室车队专业点检组车间专业点检组精密点检组操作岗位点检维修岗位点检汽车一队汽车二队汽车三队汽车四队汽车五队汽车六队汽车七队维修一车间维修二车间维修三车间2、层级责任划分1)、主管总经理设备点检管理体系的策划、设计者，对体系运行、建立完善的制度和制度的落实以及体系运行的有效性负责。2）、机动供应室完善设备点检管理制度，监督点检制度的执行情况，积极推进管理体系有效运行。3）、精密点检组执行点检管理制度，并监督一、二级点检的执行情况，在日常点检和专业点检的基础上

3、，对设备进行精密点检，评价设备的整体性能，提出检修计划。4）、专业点检组执行点检管理制度，并制定本车间、车队相应的点检管理程序和点检标准，掌握在用设备的整体性能，对设备的计划检修做出合理安排。5）、岗位点检根据日常点检表对使用设备进行日常点检，发现异常，排除故障。三、设备点检管理范围1、平面运输车辆；2、工程机械；3、井下无轨设备；4、起重设备（天车）；5、机件加工设备；四、点检管理运作1、设备点检管理流程根据设备运行情况及使用中的信息反馈情况，提出设备点检计划并实施；精密点检整改、核销点检情况通报（隐患整改通知）

4、隐患整改结果情况反馈总结分析隐患处理情况维修作业班长车间、队专业点检车间、队岗位点检使用单位点检标准复查核销绩效考核2、点检管理职责1）、精密点检组职责（一）负责制定设备点检管理办法并监督检查执行情况。（二）负责指导各车间、车队成立点检管理机构，并监督其有效运行。（三）负责制定分公司设备点检的流程、标准和考核办法。（四）负责对设备点检业务流程、检修计划等修改建议的审批。（五）负责协调解决点检工作中存在的重大问题。（六）负责点检人员的培训工作。（七）负责对点检标准和点检项目进行优化。（八）负责对点检工作的监督检查和考

5、核。（一）负责无轨设备的精密点检以及其它设备月检工作。2）、维修一车间专业点检组职责（一）执行分公司制定的设备点检管理办法，建立本车间设备专业点检实施细则。（二）负责制定车间维修人员对各车队的检修设备点检流程，建立本车间维修人员对各车队的设备点检管理体系。（三）负责对各车队设备的二级点检管理体系、流程等的优化工作。（四）负责各车队进厂检修设备及总成件的专业点检。对设备存在的异常问题，为相应车队提出整改意见和建议。（五）负责对各车队操作人员日常点检工作落实情况进行检查，提出意见和建议。（六）负责定期进行设备劣化倾向分

6、析，配合精密点检组对地表运输设备和工程机械设备的精密点检。（七）负责本车间点检过程资料的填写、收集、管理工作。（八）负责本车间点检工作总结、改进意见的上报工作。3）、维修二、三车间专业点检组职责（一）执行分公司制定的点检管理办法，建立本车间设备点检实施细则。（二）负责制定车间设备点检流程，建立本车间设备点检管理体系。（三）负责车间设备点检管理体系、流程等的优化工作。（四）负责维修人员和车间级的点检工作。（五）负责对维修人员日常点检工作落实情况进行检查和考核。（六）负责定期进行设备劣化倾向分析，配合精密点检组进行精密

7、点检。（七）负责本车间维修人员点检的培训工作。（八）负责本车间点检过程资料的填写、收集、管理工作。（九）负责本车间点检工作总结、改进意见的上报工作。4）、车队点检员职责（一）执行分公司制定的点检管理办法，建立本车队设备点检实施细则。（二）负责制定车队设备点检流程，建立本车队设备点检管理体系。（三）负责车队设备点检管理体系、流程等的优化工作。（四）负责车队设备点检管理体系的实施。（五）负责对操作人员日常点检工作落实情况进行检查和考核。（六）负责定期进行设备劣化倾向分析。（七）负责本车队点检过程资料的填写、收集、管理工

8、作。（八）负责本车队点检工作总结、改进意见的上报工作。3、点检工作落实1）、无轨设备实行维修人员日常岗位点检、车间周检。2）、各车队实行操作人员日常岗位点检、车队周检。3）、机动供应室精密点检组对无轨设备、地表运输设备和工程机械进行精密点检。4）、点检分工（一）岗位点检：（1）执行人员：维修二、三车间维修人员；工作要点：按《设备（一级）点检表》内容进行日常点