安利全球创办人家族成员

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1、基层领导人应该如何做生意1、领导人希望我们成功，但只有当我们自己希望自己成功的欲望比领导人希望我们成功的欲望更强，才一定会成功。-----不要改变领导人的想法，而是要复制领导人的想法，复制领导人的做法。2、立下誓言：安利要做一辈子。-----基础要打得很牢固，要明白盖的楼越高，地基也就越深。*基本功一定要扎实（3S工作）：1）您的产品示范能让别人一看就要买吗？你的营养、美容功底能让人信服并购买吗？2）您的OPP能让人一听就兴奋吗？如果不行，请尽快提高能力，并亲自去做销售、推荐、服务工作。------快与慢跟你自己的环境有关，不要跟别人比，而是要跟自己比，每天都在进步。3、成冠“44”

2、法则的正确理解：------头三个月至半年介绍超过50个顾客以上。在50人当中，约有15个是有营业额的活跃直销员。在15个有业绩的市场中，找出4个大营业额的主市场及10个市场。*方向：不但要有四个大市场，小市场也要够；主市场重点培养，小市场做第二梯队。*工作方针：争取个人销售1万元/月。保持个人销售的同时。加大推荐开拓市场的力度。9%的人不上12%，是因为你只求老人上9%，而不去开新市场的9%。要创造事情发生，而不是等事情发生。4、帮助市场伙伴，首先是帮他自用和做出销售，建立顾客并开出合作伙伴，尤其是在刚开始做的时候，要抓紧时间帮市场中所有积极的人出顾客或开出合作伙伴。对每一个刚参加

3、的人，一定要教：1）自用产品===销售的开始。2）如何起步===事业的开始，进而挖深下去3）如何邀约===推荐的开始5、只靠中心聚会来做安利，一定慢；必须有自己的安利时间表及计划，以家为店。天天营业。6、安利不是100米决定输赢。而是马拉松赛跑，谁跑到终点谁就是冠军！！剩者为王！！原文地址：基层领导人应该具备的能力作者：luweilong_ubaqn基层领导人应该具备的能力1、懂不懂讲为什么做安利？并且主动出来分享。]-------能否坚定做安利的关键。价值观：为什么要成功？为什么一定要在安利里成功？2、合作-------会场气氛关键由台下的人制造，要懂得基本掌声、礼貌、热情、握手、

4、造气氛的和谐。3、做3S的工作-------不要太早进入管理期，安利的领导人不是管理的，而是带动的。-------不要将眼光老放在那些不做、不动的人身上，赶快找干柴！！干柴烧旺，自然会将湿柴烘干。不要抱怨，只做对生意有用的事。*在短期内一定要快速介绍30个以上的顾客（半年内）*要学会（尽快）：1、市场计划（OPP）2、产品示范并且很快自己去讲*做好销售工作，尤其以营养食品、美容化妆品位主线，学会工具的运用（仪器、手诊、刮痧等），争取保持个人销售1万元/月左右。*凡是以身作责，逢会必到，逢到必会，逢会必做。4、做领导人要懂的脱颖而出！--------主动表现自己，包括注意形象和表情。-

5、-------主动打电话给领导人，这种人一定成功，这是成功秘诀。4、做安利要快，一定要爆发性行动。-------不要把工作量只放在一周中心会议的两个晚上，而是要“以家为店，天天营业”。-------在几个月之内，把安利放在第一位，一鼓作气上！-------生产力：1、带新人或小组成员来听课。2、其余时间独立做安利推广家庭聚会，单对单的OPP及销售。3、天天3S工作。安利没捷径，要快就一定要有工作量，尽快出状态，不松懈。怎样提升效率？钻石做了5年，后面用了4年FC！第一个10年用艰苦卓绝来做！安利中国现在还在成长，是各位翡翠的福气！你们希望用更快的伤FC吗？怎样每天是围着目标在转还是眼

6、前工作转？具体工作转？你是围着别人转？还是别人围着你转围着杂事转？还是围着生产力---转？管理时间，管理情绪！DD个体户EME小企业EDC中型企业96，年3月加入96年5月银章11DD12明珠2000年6月经理8月钻石有跟弦我要为安利公司培养多少部门？潘建达！坚持不动，而孙东坚持行动！没有目标！每天也在工作！98年充其量我只是一个被击落的飞行员！我的能力一定比新加入的强！我们有没有勇气？局部或全部推倒重来！98年转型！只剩下3个组！效率太低了！重建需要有够宽的前排！只能维持7,8千收入！一直这个收入是吸引不到人才的！大象腿是很好的！邱中国在中国为什么打造出很深的大象腿！只要工作得法！

7、很快会脱坡！放空！经常放空！效率很低！名和利之间我要做出一个选择？我选择了先做利！决定开多前排！很少有人把安利当事业，只是把安利当成额外的外快钱！我很多时候是送货员！我做到红宝石后，这过程我是满负荷的工作！非常希望！没有拔苗助长！技术上的最大支持就是家庭聚会！立大志做小事！做小事一对一的沟通，一对一的产品示范！家庭聚会的效率会更好！为了中心而办很多会！扶持了很多的几十个家庭聚会！这是一个，大多数平民还是家庭聚会！既有高规格的，又有家庭聚会！你的经理是你干出