制度汇编-—工程部制度汇编全集.doc

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1、工程部管理制度汇编（2013版）湖南省远大建工股份有限公司二○一三年五月36目录一、项目策划管理制度4第一章总则4第二章策划会的时间4第三章策划会的策划内容4第四章策划会组织及参加人员4第五章策划会程序及成果5二、施工现场CI管理实施细则7第一章总则7第二章管理体系7第三章CI标准7第四章现场CI形象10三、项目周报、月报管理办法12第一章总则12第二章组织机构12第三章填报程序12第四章填报要求12第五章填报说明12四、项目进度管理办法18第一章总则18第二章组织机构18第三章进度计划编制和审批18第四章进度管理实施19第五章进度检查、考核、处理通报2

2、0五、项目质量管理办法21第一章总则21第二章组织机构2136第三章工程质量管理责任制21第四章总、分包工程质量管理职责26第五章项目质量管理26第六章公司质量过程检查验收制度31第七章工程质量事故的处理31六、项目职业健康安全管理办法41第一章总则41第二章安全保证体系42第三章安全技术管理42第四章安全生产教育、班前安全活动43第五章安全生产检查43第六章特种作业人员持证上岗43第七章安全事故调查处理43第八章施工现场消防管理44第九章施工现场安全标准化防护图册44七、项目文明施工、环境管理46第一章总则46第二章文明施工、环境管理的任务46第三章施

3、工现场管理47第四章施工现场材料、设备管理47第五章施工现场宿舍、食堂、厕所管理48第六章保健急救和社区服务48八、项目综合考评办法50第一章总则50第二章考评方式50第三章评分方法50第四章奖励和处罚办法5136一.项目策划管理办法第一章总则项目策划是规范项目管理行为的一项重要工作；项目策划形成的文件是指导项目管理行为的纲领性文件；为进一步提高我司的项目策划质量，特对项目策划会的时间、内容和程序作如下规定。第二章策划会的时间第一条工程施工合同，图纸齐全的工程项目，项目策划会原则上在项目班子人员到位15天内召开。第二条属三边工程的，项目策划会可分二次召开

4、，即项目班子到位15天内召开一次，主要对项目的定位目标、人员配置和临建布置等进行策划，等工程图纸出来后，进行第二次策划，主要对主要施工方案和方法进行策划。第三章策划会的策划内容第五条确定项目的管理目标，包括成本、质量、工期、安全和文明施工、CI、环境、资金回收、人才培养等。第六条确定项目管理人员岗位和总人数，项目部总人数为核定项目工资总额的依据。确定项目的计划工期，该工期为核定项目工资总额的依据。第七条确定《项目实施策划书》（公司统一版本），项目策划书由项目部和工程部统一存档。第八条确定施工区段的划分及施工程序。第九条主要的施工方案和方法，项目部应针对项

5、目情况，分类阐述拟采用的主要施工方案和方法，供与会人员讨论。第十条施工总进度计划；第十一条施工总平面布置图；第十二条其它需确定的事宜。第四章策划会组织及参加人员第十三条项目策划会由工程部统一组织；第十四条参加人员：主管工程的副总经理、总工程师、公司总部各职能部门负责人、项目班子成员，公司总经理应选择性参加，特大型项目应邀请远大住工领导和集团工程管理部人员参加。36第十五条工程部应提前三天确定参会人员并发出会议通知。第五章策划会程序及成果第十六条策划会按以下流程图进行，项目部应提前针对上述策划内容认真准备并准备电子演示文稿，会议采用幻灯演示方式进行。项目班

6、子介绍项目情况包括合同、场地、图纸、工程重点、难点讨论确定《项目实施策划书》（公司统一版本），确定工程管理目标、计划工期、项目管理人员岗位配置和总人数讨论确定施工区段划分及施工程序讨论总进度计划讨论其它需讨论确定事宜讨论主要施工方案和方法讨论总平面布置图会议总结第十七条策划文件由项目部整理，上报主管领导审核，总经理批准后实施。（策划书审批流程附后）第十八条本办法由公司工程部负责解释和修订。36项目部技术经理负责编制策划书项目经理审核策划书项目部技术经理将策划书电子版报送公司各职能部门公司各职能部门审核后工程组织公司职能人员、项目班子召开策化会讨论确定项目

7、部管理目标及相关事宜项目部修改形成正式策划书报送工程部审查公司副总经理审核公司工程部，项目部存档修改公司总经理审批公司工程部发出书面通知召开策划会并电话通知项目部36二.施工现场CI管理实施细则第一章总则为保证能够准确、规范地执行《远大建工CI手册》，提升企业形象，实现企业品牌战略。特制订本实施细则,本细则适用于公司承建的所有工程。第二章管理体系第一条明确管理职责：1.项目经理任组长，全面负责CI实施工作；2.项目副经理任副组长，负责CI日常工作的具体实施；3.项目成员及有关部门负责协助，配合CI计划的具体实施；第二条统一认识，开展CI宣传工作：首先组织

8、项目班子全体管理人员学习公司施工现场CI手册，从思想上统一认识，认识实施CI战略