制度_电梯制度汇编全集.doc

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1、第一章设备管理责任制度（含岗位安全职责）第一条：设备主任工作职责一、主管设备副总经理工作业务职责1、根据国家和上级有关设备的方针政策条例和目标，负责审定企业的设备管理规章制度、管理办法。2、根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备管理部门工作的要求和考核指标。3、审批本企业生产装置停车检修、大修、设备更新改造、设备方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备方面的运行、维修检验等技术规程和标准，并检查执行情况。4、审查上报的设备管理工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。5、组织开展本企业设备

2、检查、评比、总结和奖惩。6、负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。7、组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。二、设备副总经理安全职责1、负责对机动、设备系统的安全工作。2、组织制定、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。3、负责组织机动、设备职能部门进行上报总公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。4、对重大设备事故或与设备有关事故组织调查，并及时上报。5、组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。6、负责大检修的安全管理和外

3、来检修人员的安全教育。7、定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。8、组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。9、在新、改、扩建工程项目中，负责落实安全“三同时”和施工安全管理。10、负责对外来施工队伍的安全监督管理。11、参与主管范围内设备事故的调查、分析与处理；负责外来施工队伍的安全管理。12、组织审查公司范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目，负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修计划中相应的安全

4、技术措施。13、按照上述安全职责，每年制定设备副经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。第二条：设备处职责一、设备处业务工作职责1、贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和决定，编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。2、在上级设备管理部门的业务领导下，负责全厂设备的业务管理、设备的技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废，抓好设备的用、管、修等工作。3、建立和健全全厂设备的技术资料。建立设备台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。4、组织编制、平

5、衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织实施。负责统一平衡、安排、控制、使用大修及设备更新费用。5、组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化、通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议。6、组织对全厂设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。7、组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。8、组织编制、审定各车间备品备件消耗定额和储备定额，切实抓好备品备件的测绘

6、、资料管理、定额计划、制造、订货、修旧利废及机械加工管理等工作。做好备品备件的统一管理，抓好用、管、修、供。9、组织对蒸汽锅炉、压力容器、起重运输设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等等设备进行定期检查、检验。10、组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。11、负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门停车，并立即向有关领导汇报。12、协同有关部门，组织对设备管理方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。二、设备处安全职责1、负责对动、静设备、

7、仪表、电气设备及建筑、构筑物的日常安全管理工作。2、负责锅炉、压力容器、起重机械、压力管道等技术管理工作。3、负责电梯、可燃气检测设备、压力表等技术管理工作。4、负责设备大、中、小修技术措施检查落实情况。5、负责有关安全技术措施计划和隐患整改措施的实施工作。6、接受上级有关部门及企业安全管理部门的监督和检查。7、负责设备事故的调查、分析、事故损失计算和处理上报工第三条：生产车间设备管理工作职责一、生产车间设备管理工作业务职责在本单位设备（机动）处的业务领导下，车间主任、设备主任、设备员负责车间的设备管理工作。1、认真

8、贯彻执行国家及上级管理部门的各项设备管理制度、政策法规、技术规程和决定。依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理维护检修等有效措施，以改善设备状况。2、组织、训练、指导操作人员正确使用、精心维护设备，认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行。对危害设备的行为提出批评及处理意见。3、负责编制、落实年、季、月设备检修、备品备件计划，并组织实