广告策划实训教案

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1、广告策划实训教案平职学院经济管理系市场营销教研室35目录1市场营销职能机构（广告部）设置与管理方案1.1广告部岗位设置1.2广告部经理岗位职责1.3广告部绩效指标1.4广告宣传管理制度2广告精细化管理2.1.广告策划流程2.2营销广告方案2.2.1广告计划书编制方案2.2.2楼盘项目广告策划书2.2.3学习机广告策划书2.2.4蒸馏水广告策划书2.2.5感冒药广告策划书2.2.6香水产品广告策划书3经典广告策划案例351广告部设置与管理方案1.1广告部岗位设置部门广告部部门负责人广告部经理直属领导营销总监部门岗位设置部门编制广告部经理创意制作主管媒介主

2、管媒介购买专员市场调研主管广告策划主管媒介策划专员广告策划专员平面设计专员美术市场调研专员文案广告制作专员经理级人主管级人专员级人职责1．负责整体广告策划方案的制定与执行工作2．负责广告创意的设计与实施3．负责广告媒介的策划、选择与购买等工作4．负责广告的市场调研工作5．负责各类广告文案的编写工作权力1．有广告策划方案的审核权2．有广告创意制作的审核权3．有媒介策划与购买的审核权4．有对部门员工的考核权5．有部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期351.2广告部经理岗位职责职责内容基本要求相关说明1．学历

3、大学本科以上，具有广告管理、公共关系、市场营销等专业知识2．专业经验三年以上广告管理工作经验3．个人能力要求沟通能力、协调能力、创新能力等1．根据公司总体战略，制定广告部各阶段工作计划，并组织实施2．负责组织企业广告宣传计划的制定及审核工作3．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作4．负责组织广告的市场调研，并审核调研报告5．负责组织广告媒介的策划、选择与购买等工作6．根据企业实际需要，负责组织整体广告策划方案的起草并审核7．负责广告预算的编制及广告预算控制工作8．负责部门内部员工管理工作9．完成上级领导临时交办的工作1．认同公司企业文化，忠诚度高2．

4、了解不同类型的客户及本行业的发展状况3．注重内部管理4．有学习意识和团队意识考核说明结果应用1．考核频率季度考核2．考核主体营销总监、人力资源部3．关键业绩指标广告宣传计划完成率、广告费用预算达成率、相关部门广告效果满意度1．考核结果作为薪酬发放依据2．考核结论作为培训实施及职位晋升的参考3．考核得分低于××分者，将受到口头警告处分任职资格考核指引351.3广告部绩效指标指标类别考核指标考核周期指标定义/公式数据来源定量指标1．广告宣传计划按时完成率季/年×100%广告部2．广告策划方案一次性通过率季/年×100%广告部3．广告投放有效率季/年×100

5、%广告部4．千人广告成本季/年×100%广告部5．广告费用控制年度财务部6．广告效果评估报告提交及时率季/年×100%广告部7．广告创意按时完成率季/年×100%广告部定性指标1．广告成功度月/季/年广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度广告部、专业调查机构2．广告认知度月/季/年受众对广告和广告产品的认知程度广告部3．广告文案归档及时月/季/年广告文案归档及时、完整广告部4．广告效果满意程度季/年主管领导对广告效果的满意度评价广告部351.4广告宣传管理制度文案名称广告宣传管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则

6、第1条目的为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行，广告宣传效果达到最大化，特制定本制度。第2条基本原则（1）战略性原则善于创造和把握广告机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的线索和行为规范，寻找和创造新的经营机会和经营领域。（2）创新性原则有效配置企业现有资源，不断完善广告宣传方案。（3）应变性原则广告宣传要重视人的主观能动性和自动适应性，根据市场环境和企业现有状况，灵活地调整广告宣传活动。第2章宣传计划实施第3条宣传工作计划的制定（1）广告宣传计划的制定工作由广告主管负责。（2）在制定广告宣传计划的过程中，必须听取各相关部门的意见。（3）计划方

7、案在实施之前，必须再次送交各有关部门征求意见与建议。第4条广告宣传分定期和不定期两种，但都必须在广告预算范围内进行。同时，实施广告宣传之前应听取广告业务机构的意见，并根据业务情况委托广告业务机构实施。第5条广告宣传用品与广告宣传形式。在制作广告宣传用品时，必须选择最佳的合作对象和宣传用品。在广告宣传过程中，应注意选择效果明显的广告宣传形式，包括奖品交换方法、提供旅游等。第3章宣传工作内容第6条起草广告宣传方案。第7条制作各种广告张贴宣传画。第8条与广告企业进行交涉，联系广告制作业务。第9条对广告效果进行测定与检验。第10条开展市场调查。第11条向企业内

8、部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。第12条各种用于有奖销售、展示会、庆典的纪念品、赠