物业管理职业经理素质分析_本科论文.doc

《物业管理职业经理素质分析_本科论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国某某信息学校学生毕业设计(论文)题目：物业管理职业经理素质分析姓名：000班级、学号：000、0000号系(部)：经济管理系专业：物业管理指导教师：0000开题时间：2009-6-4完成时间：2009-11-122009年11月12日19目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-6答辩委员会表决意见……………………………………………7答辩过程记录表…………………………………………

2、………819课题物业管理职业经理素质分析一、课题(论文)提纲0.引言1.物业管理职业经理1.1物业管理职业经理概念定义1.2物业管理职业职业经理三大共性特点2.物业管理职业经理素质分析2.1物业管理职业经理应具备的基本素质2.2物业管理职业经理应具备的综合素质2.3物业管理职业经理人应注意的问题3．如何提高职业经理的素质4.结论二、内容摘要物业管理作为新兴行业，在影响其发展速度因素中，物业管理职业经理的素质是主要问题之一，解决这个问题的基本途径是推行经理人的职业化，建立职业经理制度。本文对物业管理职业经理概念，特点问题，物业管理职业经理素质的分析，物业管理职业

3、经理人应注意的问题，及如何提高职业经理的素质问题进行了初步的探讨及分析。三、参考文献19[1].吴艺，《现代物业管理论与实务》广东经济出版社，2008，1[2].大中华物业管理网，《职业经理人基本素质的要求》2006，8[3].三秦论坛，《物业管理职业经理素质浅谈》2006[4].季如进，物业管理[M].沈阳：辽宁大学出版社，2001[5].王贵岭，物业管理[M].北京：中国物价出版社，2003[6].王青兰，《物业管理导论》[D]，中国建筑工业出版社，2000.6[7].方芳,吕萍,《物业管理》上海财经大学出版社，2003，1[8].陈才林，《物业管理职业经

4、理人》，2002物业管理职业经理素质分析000中文摘要：物业管理作为新兴行业，在影响其发展速度的因素中，物业管理职业经理的素质是主要问题之一，解决这个问题的基本途径是推行经理人的职业化，建立职业经理制度。本文对物业管理职业经理概念，特点问题，物业管理职业经理素质的分析，物业管理职业经理人应注意的问题，及如何提高职业经理的素质问题进行了初步的探讨及分析。关键词：物业管理；职业经理；基本素质；综合素质0.引言19对中国物业管理行业而言，未来几年将是行业高速发展的黄金时期，在这个阶段，必将需要一大批优秀的物业管理职业经理人。而物业管理企业在中国起步较晚，人才相对匮乏

5、。不少物业管理公司发展很快，但内部各级管理人员的培养相对滞后，一些不符合条件的部门经理随便就来上岗，这些人往往不知道一个真正的物业职业经理人该如何做，从而造成管理的混乱。一个素质优秀的职业经理可以救活一个管理项目;相反，用错一个职业经理，不但丧失竞争的机会，耽误了宝贵的时光，难以实现经营管理目标，甚至有可能丢失项目。因此，培养一支高素质的物业管理职业经理人队伍，已成为行业的当务之急。1．物业管理职业经理1.1物业管理职业经理概念定义据分析中外专家学者对职业经理的概念认知，具有共性的定义均认为，职业经理是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理不是自称的，是由

6、市场选择与评价，由政府注册认可的。在我国，走在前面的长沙市劳动和社会保障局在进行了综合分析、反复论证之后，率先制定了《职业经理人职业标准》。此次制定的标准首先对此职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织19开展经营或进行管理。标准规定此职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。综合西方发达国家包括香港、新加坡等国家和地区的物业管理模式，结合我国物业管理的发展现状及态势，本文在这里把物业管理职业经理概念定义为：具备物业管理行业注册资质，可以全面地承担一个物业管理企业或一个物业管理项目的运作，能够有效地组织人、财、物等各项资源，

7、独当一面地带动组织为客户提供专业的物业经营、管理服务，并实现管理和盈利目标。经政府注册认可的物业管理职业经理具有社会价值及属性，既可以受聘于物管企业从事物业管理经理岗位工作，也可以物业管理职业经理人身份进入物业管理市场承接业务。1.2物业管理职业经理三大共性特点从长沙市物业管理行业职业经理的各种特点来看，物业管理职业经理有三大共性特征：1.2.1物业管理职业经理是一个专业化程度很高的职业，需要积累相当多的理论与实践经验，并取得注册资质后才能成为名副其实的物业管理职业经理人。目前众多的物业管理职业经理的综合素质与职业化水准相差甚远。1.2.2企业确定一个物业管理

8、职业经理是一项高风险、高机会成本的选择