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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：关于企业实施名牌战略姓名：00000班级、学号：0000000000000000系(部)：经济管理系专业：经济信息管理指导教师：00000000开题时间：2008-10-27完成时间：2009-11-062009年11月0617目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-20答辩委员会表决意见……………………………………………21答辩过程记录表……
2、……………………………………………2217课题关于企业实施名牌战略一、课题(论文)提纲0.引言1.我国企业实施名牌战略的必要性1.1实施名牌战略是建设社会主义市场经济的要求1.2实施名牌战略是深化企业改革的重要途径1.3实施名牌战略是我国企业参与国际竞争的需要2.名牌战略在我国企业发展中的出现的问题2.1企业商标保护意识薄弱。2.2企业引进外,国内名牌纷纷“外嫁”,争披“洋装”。2.3假冒横行,名牌受扰。2.4包装落后,无法适应市场需要。3.我国企业的名牌战略实施方案3.1企业创立名牌的核心战略 3.2企业创立名牌的辅助战略3.3企业名牌维护战略4.在实施名牌战
3、略中要注意的问题4.1树立正确的名牌观念4.2准确地进行市场定位4.3合理地制定名牌的目标4.4把握好名牌升级的时机4.5抓好企业名牌的整体优化工作5.总结二、内容摘要17随着经济一体化进程的加快,企业之间的竞争就是名牌的竞争,名牌代表着企业的信誉,是企业发展的基础。面对经济发展的全球化,企业要增加产品的价值含量,提高自身的竞争能力,拓宽自己的产品市场,就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌,以名牌带动企业的发展。目前中国有些企业规模不小，但大而不强，假如说与跨国公司资本、生产设施、生产规模等硬实力中国企业还可以复制的话，那么在企业文化、技术创新能力、名牌
4、、信誉等软实力方面却是中国企业的软肋，是中国企业必须努力补上的一课。当务之急又以创建自己的名牌最为重要。三、参考文献[1]温家宝总理在第十七届全国人民代表大会第五次全体会议上政府工作报告.[2]颜建军.竞争战略与核心能力.海南出版社，2001.[3]陈明杰.积极迎接‘名牌战’，2007年10月6日.[4]夏丹.挑战与名牌战略,2006.[5]杜纳.E.科耐普.品牌智慧:品牌战略实施的五个步骤，1900年.17关于我国企业实施名牌战略的问题的研究000000引言：随着经济一体化进程的加快,企业之间的竞争就是名牌的竞争,名牌代表着企业的信誉,是企业发展的基础。面对经济
5、发展的全球化,企业要增加产品的价值含量,提高自身的竞争能力,拓宽自己的产品市场,就必须利用名牌战略创造名牌、培植名牌、宣传名牌,以名牌带动企业的发展。目前中国有些企业规模不小，但大而不强，假如说与跨国公司资本、生产设施、生产规模等硬实力中国企业还可以复制的话，那么在企业文化、技术创新能力、名牌、信誉等软实力方面却是中国企业的软肋，是中国企业必须努力补上的一课。当务之急又以创建自己的名牌最为重要。关键词：名牌;市场;竞争;发展1.我国企业实施名牌战略的必要性《海尔·中国造》一书讲述的是中国海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人
6、民币的跨国企业的艰辛历程。海尔人在张瑞敏的带领下勾画了一幅又一幅的蓝图，创造了一个又一个的奇迹，但我认为每尔创造奇迹最重要最基础的是三样东西，或称为“海尔成功的三件宝”。其中一“宝”就是“品牌”。张瑞敏说，企业的无形资产就是“17品牌”，这恰恰印正了老子的一句话：“万物生于有，有又生于无”，品牌正是抓住了这个“无”。品牌本身可以分为品牌和名牌，它们之间最大的区别在于：主动和被动。品牌是进入知名的第一状态。作为品牌，所有的设计、营销必须针对固定消费者的需要。在这个阶段，厂家还处在被动状态，要去考虑消费者的需要，然后根据需要再提供适合的产品。名牌可以带动消费者，而不再
7、处于被动的阶段。名牌的意念、设计等，可以引导消费者做出相关的反应。消费者的消费理念、喜好都是追随着名牌。这就是说，一个名牌的价值比一个简单名牌的价值高许多，因为它不再是提供，而是引导，这时候消费者对一个名牌或者名牌的认识就会更加深刻，也会更加忠诚。海尔是我国最重视名牌的企业，也是实施名牌战略最成功的企业。从书中记录的，上世纪80年代中期“海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱”的故事，最近海尔又提出“世界名牌运营商”的总战略，对企业名牌的重视，使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的名牌。海尔人认为，名牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要
8、素有机结合
