株洲北汽施工组织设计

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1、北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间安装工程　　施工组织设计目录第一章施工组织方案说明3第二章编制依据5第三章工程概况6一、工程概述6二、工程范围6三、安装工程内容6第四章施工部署9一、组织机构91.项目部管理组织机构框架图：92.项目部主要管理人员简介（略）103.项目部管理人员岗位职责11二、施工进度计划121.施工进度计划依据122.施工进度安排123.施工阶段的划分13三、劳务人力资源的配备14第五章施工准备15一、图纸深化151.组织机构162.深化设计计划153.图纸设计管理流程图164.管理程序18二、施工现场准备191.施

2、工水源、电源、热源准备计划192.生产、生活临时设施计划193.临设的布置19四、资源需求计划、控制及管理201.计划编制程序202.施工机械设备计划、控制及管理213.主要物资计划、控制及管理22第六章主要施工方案27一、建筑电气施工方案271.工程概述272.施工流程273.电气主要设备、材料进场验收285.电气工程工序交接确认3097/97北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间安装工程　　施工组织设计6.配管、配线327.电线管施工378.桥架、线槽敷设389.电缆敷设及低压电缆头制作40二、给排水施工方案441.工程概述442.关键

3、施工技术443.施工准备444.支架制作与安装445.给水（冷、热水）管道施工工艺465.管道系统试压、冲洗和试运行4811.重点、难点和解决方案52三、采暖管道施工方案53四、压缩空气、蒸汽管道施工方案531.管道材质532.施工程序533.施工准备534.通用技术要领535.专用技术要求556.管道焊接567.钢管丝扣连接58五、空调及通风施工方案581.工程概述582.施工流程593.镀锌钢板风管制作安装的施工工艺594.酚醛铝箔复合板施工方案64第七章主要施工管理措施70一、质量保证措施711.建立质量保证体系712.施工前准备阶段的质量控制713.施工

4、过程中的质量控制714.施工过程所形成产品的质量控制735.文件和资料的质量控制73二、工期保证措施731.建立完善的计划保证措施742.人、财、物和劳动力的保障753.施工技术工艺的保障75三、文明施工措施761.文明施工管理762.场容管理77四、职业安全健康保证措施771.职业安全健康保证总的原则772.职业安全健康保证体系783.项目工程安全教育7997/97北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间安装工程　　施工组织设计4.项目现场安全管理795.施工用机械设备与电气设备安全管理806.施工现场临时用电安全管理817.施工现场脚手架

5、搭设和使用安全管理828.切割与焊接作业安全管理839.安全用火管理8410.高空作业安全管理8511.仓库安全管理8612.消防安全管理8613.安全会议、安全检查与奖惩管理87五、环境保护措施881.保护措施882.专项管理方案89六、成品保护措施90七、特殊环境施工措施911.夜间施工措施912.冬季施工措施92八、工程竣工验收的管理措施921.交工验收的依据922.交工验收的组织923.交工验收的步骤924.交工资料的编制及交付93九、服务与培训售后保修服务管理措施941.服务的保证体系942.施工期间服务942.保修期维修保养服务953.工程回访964

6、.工程维护保养手册965.培训96第一章施工组织方案综合说明在收到相关信息后，我司立即组织有经验的施工技术人员根据现有资料，结合我公司质量、环境、职业健康安全三合一整合性体系的要求，97/97北京汽车股份有限公司株洲基地技改扩能建设项目-冲压、焊装车间安装工程　　施工组织设计编制了本初步施工组织设计。本文明确了本工程的施工质量、环境、职业安全健康方针、目标及施工特点，制定了切实可行的施工方案和各项保障措施。为全面满足业主的要求，保证本工程的圆满完成，我司决定将该工程作为公司重点和形象工程，由公司直接组织施工，全权管理；委派长期在中南地区从事施工管理，有丰富施工管

7、理经验的项目经理担任本工程的项目经理；同时委派经验丰富、年富力强、有着类似工程施工经验的管理人才、专业施工技术人员组成项目部。项目部将设立工程管理、质量管理、环境安全管理、材料设备管理等专业负责人，强化项目部组织体系和工程的综合管理能力，加大为业主服务的力度。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，公司保证及时、高效的调动全公司范围的各生产要素和资源（劳动力、资金、材料、机械设备等），满足工程需要。实行项目经理负责制。项目部全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神风貌和工作态度来对待本工程的施工。精心组织，精心施工，确保工程优质如期完成。本

8、施工组织设计中重点阐述了