物业管理的可持续发展战略-物业专业_本科论文.doc

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1、中国某某信息学校学生毕业设计(论文)题目：物业管理的可持续发展战略姓名：000班级、学号：0000班、000号系(部)：经济管理系专业：物业管理指导教师：000开题时间：2008-9-12完成时间：2009-11-122009年11月12日19目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-19答辩委员会表决意见……………………………………………20答辩过程记录表…………………………………………………21

2、19课题物业管理的可持续发展战略一、课题(论文)提纲 0.引言  1.物业管理可持续发展的必要性1.1有利于保护先费着的合法权益1.2有利于物业管理行业担负起社会责任1.3有利于加快城市化的进程1.4有利于加快城市管理体制的改革2.我国物业管理面临的主要困难和矛盾2.1物业管理收费难2.2物业管理服务质量差2.3物业管理市场发育缓慢，竞争机制尚未完全形成2.4行业人才匮乏2.5委员会的作用尚未完全发挥2.6物业管理企业缺乏监管和自律，法律法规滞后，体系不完善3.物业管理实现可持续发展的主要措施3.1解决好收费难的问题3.2提高服务质量3.3物业管理完全交给市场3.4物业管理企

3、业的发展需要更多的专业人才3.5要注意发挥业主委员会的作用，为物业管理持续发展健全机制3.6要建章立制，规范管理4.结论二、内容摘要19本文将目前物业管理经营模式现状存在的问题提出来供读者共同思考，然后在物业管理经营模式创新提出几个方面供大家参考，分析解决现有问题，预测未来物业管理经营的趋势，满足未来居民的生活需要。同时也为物业管理从事人员提供相关创新的思路，共同学习，促进国内物业管理的发展。三、参考文献[1].王立久，《物业管理》.北京大学出版社[2].陈瑞正、周心怡，《2004版物业管理标准作业规程》[3].《物业管理条例》.《中华人民共和国物权法》[4].梁彗星,《中国

4、物权法草案建议稿》[5].陈淑云,物业管理服务经济概论[M].华中师大出版社出版，2006年12月.[6].宋建阳，物业管理概论[M].华南理工大学出版社出版，2006年12月.[7]俞伟忠，物业管理企业的改制与持续发展[EB]，2005年8月.物业管理的可持续发展战略000中文摘要：   19物业管理从无到有，从少数到普及，这个方兴未艾的行业与百姓生活息息相关。在物业管理的发展过程中，产生了许多问题和现象，值得我们探析。物业管理行业健康、有序发展的可持续发展迫在眉睫。在行业自律、自强的同时，还要依靠健全的立法和法律制度才能使其良性发展。本文结合物业管理在我国的快速发展，从我

5、国的国情出发，全面分析我国物业管理现阶段的发展，以及存在的问题，从而提出如何加快采取一些切实可行的措施，推进物业管理行业的持续发展。本文从如下四个方面进行论述：物业管理在我国的发展历程；物业管理的现状；物业管理可持续发展的必要性；物业管理实现可持续发展的主要措施。关键词：物业管理；市场机制；可持续发展；创新0.引言从1981年3月全国第一家物业管理公司--深圳市物业管理公司的设立，至今全国已有各类物业管理公司2000余家，从业人员近200万人。应当说物业管理在我国已有了长足的发展。但是，也庆当看到物业管理在我国仍属一个新兴行业，正处于发展阶段，还面临着诸多的矛盾和制约因素。作

6、为一个新兴行业，物业管理诞生伊始，便显示出了强大的生命力。广大业主将之作为提高自身整体生活水平的依据而对其报以厚望，开发商以此作为自已楼盘的销售亮点，政府主管部门又将之作为规范社区管理，提升城市形象的重要手段加以引导。这使在我国诞生刚刚20年的物业管理行业几乎成了关乎国计民生的一个重要领域而被社会各界加以重视，成为了新世纪引入注目的聚焦点。因此，面对我国物业管理的快速发展，如何从我国的国情出发，全面分析影响我国物业管理发展的因素，探索我国物业管理可持续发展的思路，加快采取一些更为切实可行的措施，推进物业管理行业的持续发展，已成为我国物业管理亟待研究和解决的重大课题，本文拟对此

7、谈点粗浅看法。1.物业管理可持续发展的必要性19物业管理作为涉及到千家万户、与人民群众生活息息相关的行业，促使这一行业得到健康、快速的发展，尽快树立起行业的良好形象，特别是在一些地区，人们对物业管理的认识尚不充分的情况下，探索物业管理可持续发展战略，有其特殊的意义和必要性。 1.1有利于保护先费着的合法权益   随着社会的进步和人民生活水平的提高，人们对居住质量的要求正在从住房面积的简单追求转向对居住环境、居住质量、物业管理水平和社区综合服务质量的追求。随着物业市场的初步形成，消费者将不受任何上级主管部