班队长实行末位淘汰制

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1、淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称班队长实行末位淘汰制项目建议人陈文红吴信敏石启元申报单位运输区申报时间2012.6.编号桃园煤矿合理化建议办公室制8申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，

2、作为该项目创造的经济价值。三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。8七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。1合理化建议或技术改进项目名称班队长实行末位淘汰制2项目来源生产实践3申报项目类型新技术推广4

3、项目所属范围安全管理5建议人姓名工作单位职务职称提出人陈文红运输区区长工程师完善人吴信敏运输区技术主管助理工程师协助人石启元运输区通讯员6实施单位（人）运输区实施时间2011.6.7建议或改进项目应用范围、对象：井下、地面全矿基层单位。8建议或改进项目存在问题与现状：以往班队长自从担任之后没有具体的考核标准，缺乏活力，以至于给安全生产工作带来被动。89建议或改进项目创新或改进的主要特点：通过单位、管理干部、班队、职工四级考核提升班队长素质。注：本表1-12项、14项由建议人填写10建议或改进项目实施方案、方法、措施说明：（应附必要图纸、模型、技术及经济论证材料）8一、实施步

4、骤2011年6月底之前在全区各班组中进行试点，7月起在全区正式实施。二、主要内容及措施1、区里每月对各班队工作量进行横向考核，以此反映出班队长工作能力、领导水平、敬业精神等，是一个优秀班队长工作能力的体现。2、队长对班长进行考核，主要是从班长的业务技能、工作态度、安全责任心等方面加强考核。3、职工对班队长进行民主考核。主要是对班队长的管理能力、工作效率、带头作用、吃苦耐劳、民主作风、群众威信等方面进行群众评议、民主考核。4、区干部对班队长进行现场管理考核。三、做法凡1个月被综合评定为最后一名的班队长，给予取消班队长津贴；连续2个月被综合评定为最后一名的班队长，其班队长安全风

5、险抵押金淹死；连续3个月（季度）被综合评定为最后一名的班队长，给予免职。样板：运输区班队长民主测评表项目及考核内容评议考核分侯华新徐敬思张汉邓树凯管理水平20分善于领导职工提高工作效率，积极完成工作计划和预期目标20　　　　尚能领导职工勉强完成工作计划和预期目标15不得职工信赖，工作意愿低沉5工作能力及效率20分能出色完成工作任务，工作效率高，出现问题及时处理好20　　　　能胜任工作，效率较高，处理问题一般15勉强胜任工作，无甚表现5落实责任感20分工作落实责任心强，能及时、彻底完成领导安排的各项任务20　　　　工作落实责任心较强，能如期完成任务15责任心一般或不强，需有人

6、督导，有时不能如期完成任务5协调能力10分善于分配工作，积极传授业务技能，引导职工完成任务10　　　　尚能合理分配工作，指导和带领职工完成任务8不善分配工作及指导部署，内部时有不满情绪及怨言28民主作风20分品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模20　　　　品行诚实，言行规矩，平易近人15私务多，拉帮结派，有吃喝现象0群众威信10分有很高的群众威信，在职工当中一呼百应10　　　　有较高群众威信，职工积极响应8群众威信一般或较差0总分　　　　　811建议或改进项目实施费用计算：只需投入必要的纸张即可。12建议或改进项目年节约或创造纯经济价值计算：对于促进班组建设储备了人力资源

7、，13财务部门对年节约或创造经济价值审核意见：负责人签章审定日期14建议人对项目实施后（或暂未实施）的意见：建议人815矿（厂、处、公司、院、校）合理化建议评审委员会，对该项目技术、经济、实用性的评价（论证）及采纳、实施等具体处理意见：负责人签章审定日期816集团公司合理化建议专业评审组初评意见：评定负责人审定日期17集团公司合理化建议评审委员会终评意见：18集团公司合理化建议评审委员会评定等级和奖金额的决定：集团公司总评委主任签章审定日期8