总经理室工作手册

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1、我们的使命全心全意为电力事业提供优质服务我们的愿景成为电力事业的中坚力量我们的核心价值观正直发展协力高效正直做人德为先，正直是根本保持公正、正义、诚实、坦诚、守信尊重自己、尊重别人、尊重客观规律、尊重公司制度，从而自爱自律发展发展，是企业的根本，必须坚持以人为本的战略，企业职工凝聚力的大小和干部队伍的建设，关系着企业的兴衰成败。企业要发展，关键是提高企业的凝聚力，它是企业前进发展最根本的源动力，这已成为越来越多的企业管理者的共识。协力靠管理机制不断健全。管理机制健全的好坏将在很大程度上决定着企业上下能否顺利

2、沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来建立机制。当前企业职工的自身素质在悄悄地发生着根本性的变化，在各项管理活动中，职工不再是一味地听从和服从，而是有着自身的价值和利益取向，企业管理者可以通过建立民主化、法制化和科学化的管理机制，不断增强企业职工积极主动的参与意识，群策群力增强企业的前进动力。高效企业管理者为企业制定一个切合实际而又富有超前性和挑战性的目标，可以激发职工的进取心和前进动力。而企业形象则是企业在实现目标的发展过程中保持的一种姿态。良好的企业形象

3、是企业的宝贵资源，它不仅能使企业在社会上具有较高的信誉和公众占有率，而且能在同等条件下具有较强的竞争力，这是增进企业职工的工作自豪感和责任心的内聚源泉。激人奋进的企业目标和引以为荣的企业形象会将企业全体成员的责任感和事业心都集合在企业精神大旗之下，激励企业职工全身心地投入到企业的各项工作中去。企业精神用心做人，用心做事经营理念稳健发展、科学管理、创精品工程业务介绍公司主要承接如下业务：电力工程施工、机电设备安装工程、消防设施工程设计及施工、建筑智能化工程设计与施工、城市交通道路照明工程、电力器材设备维护检查

4、调试及提供设备租赁等。第一章公司管理总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理总则。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或影响公司发展的事情。三、公司通过推行现代化规范的管理，充分发挥全体员工的积极性、创造性，努力提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断加强公司实力并提高经济效益。四、

5、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节

6、约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。一员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。二公司十戒戒泄露公司商业机密戒工作时间上网聊天戒在禁烟区域内吸烟戒相互进行人身攻击戒从中无端造谣生事戒工作从事第二职业戒私自胡乱虚报假账戒工作便

7、利损公肥私戒工作时间内干私活戒工作鲁莽顶撞上司三公司组织架构图总经理生产副总总工程师营销副总市场部工程部成本核算部物资管理部行政部财务部第二章公司工作标准模式总经理室工作标准模式一总经理工作标准1、范围本标准规定了公司总经理的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于本公司总经理的工作。2、职责2.1负责本公司的行政领导工作，负责组织建立健全公司的各项规章制度，建立适合公司发展的经营管理体制。2.2负责本公司的安全生产工作，是公司安全生产第一责任人。2.3负责制定公司发展规划和年度工作目标，并组织

8、实施。2.4负责本公司生产、经营、财务、行政管理等各项工作。2.5负责本公司机构的设置、变更、完善。2.6努力提高企业的经济效益。3工作内容与要求3.1认真贯彻执行党和国家对企业的有关法律、方针、政策及各种文件和规定。3.2严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月一次主持或参加公司的安全生产例会。3.3主持制定公司发展规划，年度经营方针、目标和年度经济指标，并负责组织贯彻实施。3.4贯彻有关规章制度，组