公司治理之实战执行力

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1、公司治理之实战执行力单项选择题（共5题）1下列哪一项不是基层执行力包括的内容（）。服从力协作力应变力行动力2两点之间不一定是直线；只有结果好才算好，结果不好就是不好，体现了执行力的（）理念。各级人员共同行动结果导向、业绩导向没有执行力就没有竞争力坚决执行、马上行动3同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就处罚不下去，这表现了目前执行力低下的哪个方面（）。形式主义死板执行推诿因人而异4以下不属于目标分解主张的是（）。专业化数字化标准化简单化5中层执行力的内容中不包括下列哪项（）。服从力行动力教导力纠防力单项选择题（共5题）1招商银行

2、在解决客户投诉时采用的制度是（）。弹性授权制度充分授权制度复合授权制度刚性授权制度2只有通过训练（Train），才能使员工具备的素质是（）。知识理念技能哲理3两点之间不一定是直线；只有结果好才算好，结果不好就是不好，体现了执行力的（）理念。各级人员共同行动结果导向、业绩导向没有执行力就没有竞争力坚决执行、马上行动4执行力是矢量，有方向，有大小。人人要以上一级组织的目标为方向。下列说法中不正确的是（）。以董事长的心态当老总以科长的态度当科员以部长的立场当科长以老总的胸怀当部长5下列哪一项不是基层执行力包括的内容（）。服从力协作力应变力

3、行动力单项选择题（共5题）1以下不属于造成拖拉的原因的是（）。态度问题动作慢过分追求完美死板执行2两点之间不一定是直线；只有结果好才算好，结果不好就是不好，体现了执行力的（）理念。各级人员共同行动结果导向、业绩导向没有执行力就没有竞争力坚决执行、马上行动3执行力是矢量，有方向，有大小。人人要以上一级组织的目标为方向。下列说法中不正确的是（）。以董事长的心态当老总以老总的胸怀当部长以部长的立场当科长以科长的态度当科员4以下不属于目标分解主张的是（）。专业化数字化标准化简单化5中层执行力的内容中不包括下列哪项（）。服从力行动力教导力纠防

4、力单项选择题（共5题）1以下不属于贯彻执行力经验的是（）。傻瓜式管理细节决定成败策略思路同质化，执行效果差异化由让顾客满意，提高到让顾客感动2以下不属于目标分解主张的是（）。专业化简单化标准化数字化3中层执行力的内容中不包括下列哪项（）。纠防力教导力行动力服从力4以下不属于造成拖拉的原因的是（）。死板执行态度问题动作慢过分追求完美5招商银行在解决客户投诉时采用的制度是（）。弹性授权制度充分授权制度复合授权制度刚性授权制度单项选择题（共5题）1以下不属于贯彻执行力经验的是（）。傻瓜式管理细节决定成败策略思路同质化，执行效果差异化由让顾

5、客满意，提高到让顾客感动2同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就处罚不下去，这表现了目前执行力低下的哪个方面（）。形式主义死板执行推诿因人而异3执行力是矢量，有方向，有大小。人人要以上一级组织的目标为方向。下列说法中不正确的是（）。以董事长的心态当老总以老总的胸怀当部长以部长的立场当科长以科长的态度当科员4下列哪一项不是基层执行力包括的内容（）。行动力服从力协作力应变力5招商银行在解决客户投诉时采用的制度是（）。弹性授权制度充分授权制度复合授权制度刚性授权制度判断题（共5题）6高效沟通的基础是服从力。（）正确错误7观念决定习惯，

6、习惯决定性格，性格决定命运。所以，习惯决定和影响命运。（）错误正确8一个高效的执行者既要讲大道理、大原则，更要针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效，落实到行动上。（）错误正确9承担责任者成功的时候强调主观原因，失败的时候强调客观原因。（）错误正确10管理是盯出来的，技能是练出来的，能力是逼出来，做事是不能找借口的。（）错误正确判断题（共5题）6解决“盯”的最有效的方法是：走动式管理。（）正确错误7观念决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。所以，习惯决定和影响命运。（）错误正确8一个高效的执行者既要讲大道理、大原

7、则，更要针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效，落实到行动上。（）错误正确9承担责任者成功的时候强调主观原因，失败的时候强调客观原因。（）错误正确10管理是盯出来的，技能是练出来的，能力是逼出来，做事是不能找借口的。（）错误正确判断题（共5题）6高效沟通的基础是服从力。（）正确错误7解决“盯”的最有效的方法是：走动式管理。（）错误正确8员工配置力必须遵循最少原则和合适原则，前者是效率的必然要求，后者是岗能适配的客观要求，要知道“人数增加一倍，成本将增加五倍”。（）错误正确9高效执行有赖于精细化管理。（）错误正确1

8、0一个高效的执行者既要讲大道理、大原则，更要针对具体对象，贴近具体事件，采取具体措施，才能取得实际成效，落实到行动上。（）错误正确判断题（共5题）6高效沟通的基础是服从力。（）正确错误7员工配置力必须遵循最少原则和合适原则，前者是效率