西点实战执行力.ppt

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1、《西点实战执行力》之 学校执行力启蒙训练香港联成国际教育集团陈莱健我承诺:从今天开始,我要对我自己、对团队百分之百负责!领导者要承担,对自己,对团队100%负责任团队精神领导者的第一项修炼:世界上没有完美的个人,只有完美的团队建立伟大团队的关键是:目标一致!利益一致!领导者:领导的不是事物!是使命!是人心!凝聚的是思想!统一的是目标!每个人必须发挥最大效能、最大潜能帮助团队、帮助企业达成目标的过程就是实现自我价值,自我目标的过程帮助团队赢,个人就会赢西点军校1802年3月16日,新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签

2、署国会法令,宣告在纽约西点镇创办美国陆军军官学校。杰弗逊总统批准建立西点军校时,他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求,但他深知一所专门培养职业军官队伍的军校,对保卫美国刚刚赢得的自由来说,是十分关键的。什么成就了西点的领导者?据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?美国西点军校成立于1802年

3、,200多年以来,她培养出2位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。18届总统格兰特五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将阿诺德责任、荣誉、国家为什么而学比学什么更重要。?责任感是一切领导力技术的前提一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人责任心:领导力的DNA何为责任感责任,既是一个意识问题,又是一个实践问题责任,既简单,又复杂。所谓责任,就是接受自己行为的正面和负面的后果,并在面对问题的时候敢于

4、向前据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子,上面写着“责任至此为此”如果你在工作中,对待每一件事都是“责任到此,不能再推”,敢于面对,敢于承担,那么你最终将赢得尊敬,收获成功什么是责任?任职。份内事担当造成的后果责任心或责任感态度内驱力积极或主动地承担责任为什么如此重要有责任才会有激情!强烈的情绪从哪里来?世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的有责任才会敬业我们需要敬业的员工敬业的推动力从哪里来?有责任才会敬业职业化是底线(社会人心态,成年人逻辑;靠原则作事,用结果交换。)职业化的两个要素(一)社会人心态相信平等交

5、换与公平回报,用社会的标准来衡量自己,而不是用自己的标准来衡量自己,应该把自己放在市场上去比较,而不是内部攀比。职业化的两个标准靠原则作事,用结果交换成就伟大团队的是利益背后的原则,成就卓越个人的是以原则为中心的独立人格。做一个职业化的人,在团队的平台上就要以团队的价值观为自己的原则,不但自己要坚守团队的价值观,更要敢于阻止违反团队价值观的事,只有原则才能让你的内心更强大,才能让我们的团队成长和成熟商业的基本逻辑就是平等交换,团队要以结果跟社会(客户)交换,才能生存和发展,员工要以结果与团队交换,才能获取报酬和发展空间

6、,这是商业社会的基本规律。2004年2月,唐骏加入盛大任总裁。年薪1亿,在盛大四年带来的直接收益是13亿美金。2008年4月,唐骏正式加盟新华都集团并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,转会费10亿。打工皇帝唐骏成功秘诀:简单+勤奋!凡是比别人多做一点点,成功的机会就比别人多了10倍!8小时之内求生存,8小时之外求发展!凡是物超所值10倍以上!乔丹84年刚开始加入公牛队年薪25万美金所有私下的努力都会有倍增的回报夺得总冠军后年薪由25万美金升到3300万美金思想:普通标准没有任何结果!高标准普通结果!最高标准所

7、有结果!行动:立即行动!拒绝借口!挑战不可能!责任感修炼的四个步骤修炼1:从我做起修炼2:主动面对问题修炼3:将小事做完美修炼4:不再拖延权力-----权威?领导者要以身作则成就大我他们为什么做得这么整齐?【当长期利益和短期利益(个人利益与组织利益)发生冲突时最容易体现领导者如何选择,做出榜样】什么成就了西点的领导者?据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的

8、商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?美国西点军校成立于1802年,200多年以来,她培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。18届总统格兰特五星上将麦克阿瑟34届总统艾森豪威尔五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利五星上将阿诺德荣誉、国家最大的自私是无私最大的无私是自私如何理解我认为献身精神是考核干

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