酒鬼酒内斗风云 《南方企业家》

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16、助手《南方企业家》简介在线杂志封面秀文章人物公告留言征稿刊例订阅博锐首页《南方企业家》观点>>酒鬼酒内斗风云酒鬼酒内斗风云[小][中][大]《南方企业家》，2010年9月2日，作者：凌锋徐可强最终还是离开了酒鬼酒。本文首发于博锐

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18、2010年8月16日，酒鬼酒(000799.SZ)发布公告称，总经理徐可强因个人身体原因向董事会提出辞职，目前已经获得批准；来自其实际控制人中国糖业酒类集团（下称“中糖

19、”）的酒鬼酒前任总经理夏心国将复任总经理。本文首发于博锐

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21、期间，徐回了趟四川，心情久久难以平复，甚至一度断绝了与外界的联系。本文首发于博锐

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23、此前的4月2日，酒鬼酒公告称，徐可强与副总经理曾盛全“改变主意”继续留任，常务副总经理韩经纬正式离职。本文首发于博锐

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25、知情人士透露，董事会暂时说服了徐可强和曾盛全，双方在人事和营销目标上作了更多的“沟通”，但主管营销的韩经纬不愿接受“缓冲方案”，决意离开。本文首发于博锐

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27、离职风波爆发于3月31日上午，酒鬼酒公司例行召开高层会议。在讨论人事和管理改革等几项重要议题时，徐可强等人与几名大

28、股东代表发生了分歧，韩经纬甚至中途离场。稍后，徐可强、韩经纬和曾盛全三人提出辞呈。本文首发于博锐

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30、消息一出，酒鬼酒股票应声下跌4.3%，第二天紧急停牌。本文首发于博锐

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32、市场流传出“对赌协议”，经营方与资本方在暗中较劲。内幕远不止这些。本文首发于博锐

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34、“狂人”韩经纬本文首发于博锐

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36、在中国酒界，韩经纬是个老江湖了，业界视其为“狂人”。本文首发于博锐

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38、2005年12月，已经卖掉“百年老店”，几乎淡出酒界的韩经纬突然复出，注资1亿元买断酒鬼年份酒系列15年经销权，更重要的是，他促成了酒鬼酒与中糖合作。本文首发于博锐

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41、2006年4月，双方初步达成框架性合作方案，之后，酒鬼酒与中糖控股的中皇有限公司并购方案获得商务部批复许可。中皇公司受让酒鬼酒36.11%股份，成为第一大股东。本文首发于博锐

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43、中糖资金实力雄厚，其食糖仓储物流系统遍布全国各地，还是全国食品行业最大交易会——糖酒会的主办单位，品牌、渠道和影响力都十分强大。对中糖来说，其经营布局正好适合切入白酒行业。本文首发于博锐

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45、而此时，酒鬼酒正处于风雨飘摇之中。本文首发于博锐

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47、酒鬼酒在历史上一度与五粮液、茅台齐名。1993年，酒鬼酒零售价300多元，年销售31亿元。后来由于盲目扩张、管

48、理不善、人才匮乏等诸多原因，在2005年跌入谷底，亏损2.8亿元。本文首发于博锐

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50、当地政府牵头，开始为酒鬼酒寻求战略重组伙伴，找了中粮董事长宁高宁，中信集团董事长王军，没有谈拢。然后与茅台、五粮液，高盛，以及后来收购水井坊的英国帝亚吉欧等接触，都没有结果。本文首发于博锐

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52、就在寻求合作陷入僵局的时候，韩经纬站了出来，他成了酒鬼酒的救星。本文首发于博锐

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54、多年前，这个山东小个子男人两手空空奔赴广东，投身酒业市场一线，摸爬滚打。2001年，刚过而立之年的他转战四川，买断运作五粮液的子品牌“百年老店”。本文首发于博锐

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56、他擅长造势。

57、创业之初，为参加2002年长沙秋季糖酒会，四处求人，借款20万元才勉强获得入场券。就在这次糖酒会上，他一举炮制出“百万巨资包总统套房”的爆炸性新闻，让“百年老店”一亮相就奠定了在中高端白酒市场上的形象基础，招商效果明显。本文首发于博锐

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59、此后，他持续在央视、十多家地方卫视和香港凤凰台砸下强势广告。“百年老店”一炮打响后，创下年销售3亿元的业界神话。此后短短三年，火速蹿升为白酒界“新秀”第一品牌，品牌价值高达21.8亿元。韩经纬声名鹊起。有人将其这种高调亮相、迅速扩张的营销理论，称为“韩派”营销。本文首发于博锐

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61、四顾茅庐请出“老爷子”本文首发于博锐

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64、2007年，入主酒鬼酒的中糖开始大刀阔斧重塑品牌：一是投入1.5亿元重组债务；二是整合机构，将原来2000多人减至400多人；三是改进酒鬼酒勾兑工艺；四是深度开发文化酒品牌；五是重新调整销售思路，采取聚焦战略，“不贪快，但求稳”，甚至可以把销售渠道收缩到仅湖南本土。本文首发于博锐

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66、中糖是第一次介入白酒行业，急需寻找一位资深人士当掌舵人，韩经纬再次出谋划策，推荐“老爷子”——五粮液前总经理徐可强。本文首发于博锐

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68、这很符合韩经纬一贯“造势”的套路。白酒文化的核心就是儒