薪酬管理学习笔记-070912

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1、企业薪酬管理第一章企业薪酬概述第一节企业薪酬的内涵界定、性质与职能一、企业薪酬的内涵界定企业薪酬是指企业内部有的员工即管理人员和普通员工的货币性和非货币性劳动收入的总和具体包括薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇等各种报酬形式。1、工资（wage）工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资。工资是劳动者收入的主要组成部分。2、薪水、薪金（salary）薪资、报酬薪酬奖酬二、企业薪酬的性质四个基本特性1、薪酬是员工合法的劳动收入，国

2、家现行的劳动法规、劳动政策、集体合同和劳动合同等是薪酬决定和薪酬分配的法律依据；2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式；3、薪酬是员工基于劳动和贡献所得的全部劳动报酬；4、企业员工依靠企业所做的非直接性的劳动贡献而获得的合法收入，即靠其他要素所参与的企业分配，也具有企业薪酬的性质。三、企业薪酬的职能1、薪酬对雇主的职能1)增值职能2)激励职能3)配置职能4)竞争职能5)导向职能2、对员工的职能1)满足基本生活需求2)满足安全保障的需要3)满足精神和个人地位的需要第二节企业薪酬的要素传统上；基本薪酬辅助薪酬员工福利现代：基本薪酬补偿性薪酬浮动或激励薪酬以及员工福利一、

3、基本薪酬1、内涵与特点Basicpay狭义的工资构成（wage）1）常规性2）固定性3）基准性2、构成要素1）岗位或职位工资2）职务工资3）技能工资4）年功或资历工资二、浮动或激励薪酬1、浮动薪酬传统上：奖金和分红现代：利润分享、股票期权、特殊奖励奖金又称“效率薪金金”“刺激薪金”2、激励薪酬共8页第8页浮动薪酬激励薪酬含义短期短期、长期的，更强调长期形式个人、团队、某些群体更体现管理者的意志和政策导向更强调现代薪酬管理理念现代薪酬的核心职能-------激励一、福利薪酬福利薪酬主要是指企业为员工提供的各种物质补偿和服务形式，包括员工法定福利、集体福利和个人福利。1、福利薪

4、酬的作用1）福利薪酬是货币工资的替代形式，又称“柔性薪酬”；2）福利薪酬可以降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠政策；3）福利薪酬可以满足员工多种工作和生活需要，具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。2、福利薪酬主要包括：1）社会保险与保险待遇；a永久的无工作能力的保险；b暂时的无工作能力的保险；c死亡后的保险。2）集体福利a住宅计划；b集体生活设施和服务；c带薪休假；d在职培训。3）个人福利a两地分居的员工享受探亲假期、工资补贴和旅费补贴待遇；b上下班交通补贴、冬季取暖补贴、生活消费品价格补贴、婚丧假、年休假工资等；c对经济困难员工的生活性补贴。第三

5、节企业薪酬的结构一、构成企业薪酬基本薪酬补偿薪酬浮动薪酬福利薪酬标准工资岗位工资职位工资学历工资技能工资年功工资津贴补贴奖金绩效工资增益分享利润分享股票期权社会保险企业福利员工福利特殊福利二、薪酬结构及其管理的性质总薪酬基本性质有以下几个方面：1、不是一个部分的概念，而是一个总体的概念；共8页第8页1、不是一个成本的概念，而是一个收益的概念；2、不是一个报酬的概念，而是一个管理的概念；3、体现了一种战略管理的内涵，反映的不是一种单纯的劳动力买卖关系，而是如何将薪酬管理整合到企业总体战略目标的实现中。一、企业薪酬结构类型这些结构的最终目的就是两个：一提高员工的绩效；二增强企业

6、的竞争力类型优点缺点以保障为主的薪酬结构薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需要缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用以短期奖励为主的薪酬结构可以保证员工的基本收入收入稳定性差，产生不安全感以效益为主的薪酬结构与短期奖励为主的薪酬结构基本相同，不同之处为基本薪酬、福利薪酬全部为浮动的随员工绩效而变动的薪酬结构更具有激励性收入差距扩大，不安全感增大以长期激励为主的薪酬结构第四节当代企业薪酬管理的性质与研究热点企业的薪酬管理就是企业管理者对本企业雇员报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统进行调整和确定的过程。一、企业薪酬管理的性质1、薪酬管理是人力资源管理的一项

7、重要内容；2、薪酬管理是对人的管理；3、薪酬管理是企业发展动力所在二、薪酬管理的热点1、战略性的薪酬管理1）可变或浮动薪酬开发与管理2）绩效薪酬开发与管理3）薪酬激励项目2、特殊群体的薪酬管理1）全球化薪酬管理2）跨国公司与海外（外派）员工的薪酬管理3）高科技员工薪酬激励4）团队薪酬和激励问题3、企业与员工福利1）长期保险福利2）养老金或年金问题4、长期激励薪酬1）利润分享与股票期权计划2）员工奖励计划3）经营者薪酬第二章企业薪酬理论第一节早起的工资理论一、工资决定理论二、最低工资理论工资和其他商品一样，有一个自然