中长远可持续发展规划

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1、中长远可持续发展规划第一章：创业与基础时期2008年3月30日公司举行了“十周年答谢酒会”，在过去的十年里公司走过了企业的起步阶段。经过公司全体员工的共同努力，到目前企业综合实力明显增强，员工待遇明显改善，企业地位明显提高。面对复杂多变的行业形势，在全体员工的共同努力下，我们有效抑制了员工队伍不稳定不健康的因素，从容应对行业的新变化。企业经济得到了持续较快发展，员工薪酬不断提高，员工劳动保护不断改善，装备、工具的质量档次不断提升，规章制度不断健全，企业文化不断创立，管理层的团队精神不断增强，市场地位不断巩固，员工

2、队伍不断壮大，合作的客户不断增加。更重要的是员工整体素质提高了，技能提高了，人人越来越关心企业未来的持续发展了，这为今后中、长期可持续发展奠定了良好的基础。面向未来，我们站在一个新的历史起点上。中期可持续发展是十年，即2008年—2018年这一时期是关键时期，既面临行业快速发展的难得机遇，也存在严峻挑战。预测十年以后船舶行业将进入成熟期。我公司具备较快发展的有利条件，市场在进一步扩大，客户对我们信赖的程度也越来越明显。工程合同在快速增加，合同价位有所提高，各船厂对承包商越来越重视，员工的培训正在跟上，各项目的承包

3、责任制正在不断完善，等级考核制度正在落实，员工的基本需求正在得到满足，招工的渠道增多，企业发展与员工成长正在同步进行，这将进一步激发企业活力和发展动力。发展、合作、互利、双赢成为当今潮流，科技进步日新月异，产业创新加快，行业环境总体上对我公司的发展有利。24/24公司目前是：烟台市“守合同重信用企业”，是DNV9000质量体系认可单位，是中船重工标准化常务理事单位，是中国海洋平台副主任理事单位。在前进的道路上还存在不少的困难和问题，我公司正处于并将长期处于初级发展阶段。生产力也不发达，制约我们持续发展的深层次矛盾

4、依然存在。工作环境、生活环境、员工教育、员工待遇没能从根本上彻底改变。企业抗风险能力还很脆弱，分配结构不合理，创新能力不强，保障体系仍然滞后。围绕着行业市场人才的竞争更加激烈，对我们的可持续发展提出了新的挑战。在行业机遇与矛盾的凸显并存的关键时期，我们要有高度的企业未来的责任感，强烈的忧患意识和宽广远见的眼光。准确把握我公司发展阶段的特征，全面提高企业综合实力，行业竞争力，抗风险能力，把各项工作做好，团结一心，创建新局面，为今后十年的顺利发展打下坚实基础。第二章：指导原则遵循公司宗旨：始于自律、合于知行、创于品牌

5、、成于同心。我们要注重群体价值，以和为贵，以仁为本，追求“内圣外王”。待人真诚坦率，工作精益求精，做事光明正大，做人清清白白，劳动勤勤恳恳，挣钱理直气壮。工程，是公司的产品，是公司发展之本，是公司生存之源，所以公司的一切人、财、物都要为工程服务。以员工为本，各级管理者都要关心广大员工的工作和生活，按问责责任制规定范围层层落实，人人有人关心、管理。企业要与广大员工的公共利益保持一致，员工应遵守国家及地方的相关法律、法规，遵守公司的规章制度，不得违法、违规，不做危害社会、客户、公司利益的事。走精兵强将之路，走专业之路

6、。要有一大批技术过硬专业化的精兵，有一支懂科学会管理的强将团队。做到他无我有，他有我强，他强我精，创建一支在本行业国际一流的专业化精兵强将的公司。24/24第三章：持续发展的主要目标《一》中期规划：根据创建在本行业国际一流的专业化精兵强将的公司总体要求，第二个十年时期要努力实现以下可持续发展的主要目标：1、经济平稳上升运行。公司生产总值年均增长35%，实现公司生产总值十年内翻四翻，达到年生产总值12000万元（按2008年度不变价格）。2、产业结构优化升级。产业从目前的单一工程业向制造业、实业发展，到本十年末占到

7、经济结构的30%左右，形成一种或几种有品牌，国内有竞争力的产品。3、配套产业要适应经济的整体发展，有公司自己的产业园区，园内有相应的标准厂房加工区，有生活娱乐区，有办公区。4、员工薪酬保障提高。员工薪酬与国内行业同步，高级管理人员，高级技能人员等于或高于国内同行业同类别水平。5、福利待遇体系明显加强。到2009年以前基本建立养老保障体系，分类分步骤纳入社会养老体系，到2012年完全按国家标准养老保障体系运行。6、员工教育及培训全面加强。建立较为完善教育培训体系，新入员工进公司一个月的综合培训，各种岗位的员工每年进

8、行一次系统的专业的培训，根据培训及考核情况发给相应的等级证书，等级证书纳入薪酬评定范围内。7、公司员工队伍壮大发展。到2009年末员工数量将达到500人，到2010年达到700人，到2018年将达到或超过1000人，管理人员占到10%左右，高级技能人员占10%，中级技能人员占35%。《二》长期规划：24/241、长期规划是在中期目标基本实现以后，公司做出长期发展的规划。到