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1、项目策划具体方法的展开1.项目目标规模的构想方法项目策划第一步的任务就是确定目标、构想或印证目标的规模大小。建设目标通常可分为两大类,一是生产性、商业性建设项目如工厂、酒店等,另一类,是非生产性、非商业性建设项目如学校、文化纪念性建筑等。生产性和商业性建设项目经济效益对规模有直接的影响,此类项目的规模确定主要由经济因素决定的。就一般性建设项目规模构想的方法而言,目标规模的构想有两个含义,一是以满足使用为前题,二是避免不切合实际的浪费与虚设。它一般包括以下两个过程:(1)求得预定使用的数量。(2)求得使用者单位数
2、量所对应的规模。目标规模的构想研究常常分为静态研究和动态研究。如建筑项目的静态研究就是确定项目目标空间大小、高低尺寸、面积容积等物理参数,通过运用行为科学的原理对空间体量、尺度、建筑与街道的距离、建筑与周围环境的影响等方面因素进行研究,以确定空间的最佳物理参数。而动态研究则是通过对使用者构成、使用时间、同类项目使用情况、使用者民意、市场分析等调查和项目建设者运营设想的研究,来分析并确定建设项目的规模大小和运行方式。当建设项目的空间物理参数和运营方式确定以后,就要考察项目在社会环境中运转荷载的参数,如上水、下水、
3、燃气、电力、通讯、交通及其他配套设施的使用荷载,通常项目运转荷载的考证及参数的设定与项目规模的设定有极其密切的联系。作为进行项目策划的人员应当对这些条件有较深入的调查,在有关部门的配合下,取得这些重要的参数,并依据这些参数结合已取得的其他项目参数,综合考虑而确定出建设项目的规模。在项目规模确定的同时要对项目的性质进行论证,因为同一类项目的性质不同,其内容和空间组成、风格造形将大相径庭。例如,同样一个文化中心项目,在沿海经济特区和在北京,因其两地地域特征不同,项目的性质是"商业性的"还是"文化性的"也大不相同，在
4、沿海经济特区是开放地区,城市建设的指导思想以经济效益为第一位,因此建在那里的文化中心无疑受总体环境气氛的影响,以经济效益为先导,它的设计内容、空间形式、风格造形等均以此为目标。但在北京情况或许就大不相同,由于北京这一历史文化名城的特性,加上北京作为中国首都、政治文化中心,在北京建立的这一项目就要求它的丈化性为第一位，自然它的设计、造形、空间内容等都应从文化性这个角度出发,显然最终的结果与前者不同。通常项目的性质的确定多是由项目投资者和城市规划师一起制订的。项目策划人员在项目策划中只是对既定的建设项目的性质进行论
5、征和修改,或是在未定性质时通过对城市环境进行调查、模拟,以推断出建设项目的性质。但往往为方便起见,项目策划人员多直接引用城市总体策划和发展规划的有关文件,再通过必要的调查分析来验证其性质。但无论采取何种方式,建设项目的性质同规模一样,是决定项目策划下的各个环节的关键,是项目策划为项目实施制定依据不可缺少的前提之一,所以项目策划人员在进行项目策划时一定要首先考虑这两点。至于项目的用途和目的,一般在规划立项时己作了规定。而作为项目策划的任务,这两点在前面规模和性质的论证和确定的研究中已必然包含其中了。也就是说,在既
6、定用途和目的下的项目规模和性质如果可行,则项目的目的和用途一定是成立的。反之,如果项目在既定用途和目的下的规模和性质不可行,则项目的用途也应重新加以论证修改。这一点必须引起项目策划人员的注意。 项目规模、性质确定以后,下一步就是对内外部条件进行调查研究和分析,以反馈、修正目标的规模、性质等,同时也为下一步空间构想作准备。2.外部条件把握的方法 项目策划的外部条件主要包括市场情况、竞争者情况、企业形象、地理条件、地域条件、社会条件、人文条件、景观条件、技术条件、经济条件、工业化标准化条件以及总体规划条件和城
7、市设计、详细规划中所提出各种规划设计条件和现有的基础设施、地质资料直至该地区的有关历史文献资料等。（1）市场情况。调查对象是消费者和本项目或类似项目的经营者。主要调查目标市场的背景资料、目标市场的划定标准、本项目所属企业产品在各目标市场中的占有率及覆盖程度等,调查消费者对本项目所属企业产品的评价、认同及接纳程度,调查消费者对本项目所属企业品牌的看法,调查消费者对本项目所属企业产品的期望目标和意见、建议等,调查经营者的背景状况,调查项目的历史信息、个性信息、定位信息、功能信息、服务信息、质量指标、技术水准、调查经
8、营者对市场状况的深层次分析、经营者相互间的评价、经营者企业形象等。（2）竞争者情况。竞争者是指同本项目生产同类产品,并有着共同目标市场的那些生严者。对竞争者进行调查主要了解竞争者的产品状况,如产品特征、产品优势、产品质量等、竞争者的品牌在市场上的影响度与消费者的接受度、竞争者的市场经营状况、市场占有率及产品市场覆盖情况、竞争者的市场形象、公众反映及竞争者的发展前景等。（3）企业形象。主
