EHS工作展开策划

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1、EHS工作展开策划BYS.S工作思路入职伊始，在最短的时间内熟知企业的安全管理制度、了解领导对安全工作的要求在最短的时间内熟知工厂危险、危害因素深入现场1、了解各作业程序，以便有效识别危险、危害因素2、多于班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系3、潜移默化的倡导審視員管理制度是否可進一步完善按职掌执行安全管理工作no提出完善管理制度方案Yes审批ok公司已建制公司未建制no審視員管理制度是否可進一步完善完善管理制度Yes审批ok审批ok发行了解集团安全方针政策、领导层对安全工作的期许成立安全委员会危害识别、风险评估（请专业咨询师进行指导）重大危險源控制方案策

2、劃安全管理體系，編訂制度文件深入现场1、了解員工對於新制度的抱怨2、多與班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系3、潜移默化的倡导按职掌执行安全管理工作安全工作重点摘要一、安全文化营造安全宣导三级安全培训车间主任、班组长安全培训承揽商安全培训周宣导月宣导员工沟通与交流会安全标示统一规划管理二、灾害事故控制危险识别与风险评估目标指针与灾害控制方案工安管理系統员工安全作业守则三、細項安全管理举例化学品安全管理承揽商安全管理安全管理安全检查制度安全月会安全生产责任制建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实安全文化营造-安全宣导三级安全培训：车间主

3、任、班组长安全培训1、首次培训后试员工流动情况可一季/次或半年/次2、内容涵盖车间主任/班组长对本车间/本班组所负有的安全责任、本部门危险源识别方法、重大危险源危害控制方法厂级1、安全管理人员执行2、讲师资格：教材编写通俗易懂、涵盖全面&富有创意；讲法幽默风趣、重点突出；经内部试讲ok后上岗；周期性新人培训满意度调查结合主管抽检（纳入个人绩效）车间&班组1、车间&班组人员执行2、教材内容需涵盖本车间&班组事故案例内容2、安全部门第三方稽核，周期性检查车间&班组培训情况安全文化营造-安全宣导承揽商安全培训1、施工/工程设备维护保养厂商凭本公司安全培训合格证

4、进行作业申请，2、培训内容涵盖本公司承揽商安全管理规定及常规性安全知识周宣导：每周策划一个题材，制定一版简短、主题鲜明、图文并茂的安全宣传材料，通过mail传达各位同仁/车间、作业场所通过张贴展板方式进行宣导。（周倡导每间隔一段时间pass一件习惯性违章导致的事故案例以加强警示）月宣导：每月策划一版本月安全简报（简报内容可涵盖本月各部门巡检缺失及改善成绩排名，员工安全意识，如若有工伤事故发生则在月报中重点突出，其余内容随机策划），制作展板以show全厂同仁。安全文化营造-安全宣导员工沟通与交流会1、每月对员工安全意识进行摸底（制定各部门试题库，每月依类别

5、抽取试题随机抽取人员答题，根据答卷分析员工安全意识水平，作为资料在安全简报和安全月会中show出，作为安全培训侧重点依据。2、每季/每半年（试员工流动）按职场梯次召开安全工作交流会安全标示统一规划管理安全检查制度：1、专业检查：各部门建立专业检查表并列出检查实施计划书提交安全部门；安全部门会诊各部门计划，列出公司专业检查实施计划表；各部门按计划进行检查并保存记录；安全部门检查各部门检查记录并抽查各部门专业检查情况。2、安全例行性巡检，安全管理人员每日巡检所属责任区，下班前发出检查缺失报告。3、各部门主管自巡检（按分配任务巡检，自寻自改，改善需加照片作为改

6、善佐证），每月最后一周将巡检成绩pass给安全部门作为安全月会报备材料。4、每日承揽商安全作业巡检。5、巡检缺失改善跟催，安全例行巡检缺失&主管自寻未改善缺失改善进度追踪，改善OK需加照片或其他材料作为佐证，安全部门看到改善佐证资料进行结案处理。安全文化营造-安全管理安全月会：1、于每月月初第一周由管理代表主持召开2、依巡检、安全检查作为基础资料3、各部门对本部门安全工作及巡检成绩进行报备4、安全部门多本月全厂安全工作及巡检成绩进行报备，对各部门安全工作执行进行排名安全生产责任制1、层层落实各级人员的安全责任2、划分责任区，安全管理人员对自己责任区工安事

7、故负责建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制度并予以落实。（绩效考核中加大巡检习惯性违章查处率考量項目权重值）安全文化营造-安全管理灾害事故控制一、危险识别与风险评估每年应定期进行危害鉴别及风险评估新工艺上线、新机中导入、新化学品导入时进行危害识别与风险评估鉴别出风险等级为不可忍受风险，做为年度目标及管理方案之依据，以持续改善二、目标指针与灾害控制方案每年年末制定下一年度安全目标指针及事故灾害控制方案，作为下一年度执行追踪的依据，具体如下：安全目标/指针制定、审批核准安全管理方案制定、审批核准方案执行、追踪监测/绩效评估灾害事故控制工安管理系統

8、１、工程变更、新机种导入、新化学品导入、劳动防护用品请购走电子流程，经安全人员签