如何实现财务职能的成功型赢得尊重

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1、如何实现财务职能的成功转型赢得尊重课时:1天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   【课程意义】     没有人否定财务的重要性，然而真正被管理层和业务部门认可的财务部门却寥寥无几。财务主管们不得不面对这样尴尬的事实：提供的信息不能支持业务决策；不能解释成本和利润的变化，不再参与定价决策；财务部门在抱怨声中越来越封闭，不得不更多地向总裁们索取“支持”；预算管理日益成为企业的政治博弈，财务主管深陷其中腹背受敌；面对业务的变化和需求，不得不动辄以“税法”、“制度”、“惯例”、“系统”、“老板的指示”作为挡箭牌消极应付。之

2、所以陷入困境，是由于目前中国企业中超过90%的财务主管和财务专业人员，仅仅将自身放在了低增值的财务会计尤其是记账层面，没有认识到他们身边有着广阔的“蓝海”——从财务会计向管理会计、战略财务转型：    以客户为中心，以服务为导向。    充分应用新技术：IT技术、集成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。    由记账职能转变为增值职能。    成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。    突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。    转型后的财务职能将是一个增值型的、支持战略和业务运营的、全新的财务职能，他们运用自身的专业能力帮助业务单元达成经营目

3、标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务部门对财务人员专业上的信赖和尊重。   财务高管实战特训营是锻造新时代财务主管的摇篮。通过老师的授课、案例分析和实战研讨，为学员打开财务转型之门，看到一个从未了解的全新境界。特训营的学习、研讨，将使学员启动从单纯的财务会计专家到新时代财务主管的角色转变：不仅要在会计、财务管理、审计监督、计划管理、专业人士这些原有的角色上与时俱进，还要具备承担董事、战略家、全局管理者、变革管理者、资源管理者、信息管理者、公共关系管理者、质量管理者等角色的专业能力和素质。在这一变革中，每个学员都必将发自内心地由衷感叹：    原

4、来财务工作可以做得这样有声有色；    原来财务人员可以获得这样的认可和尊重；    原来我们每一个人的职业生涯都可以这样的丰富多彩   特训营的实战研讨将全部使用学员课前提供的、在实际工作中遇到的困惑与难题，通过全体学员共同的讨论和讲师的指点，现场形成行动方案，使学员能够马上应用到实际工作中；这些案例将在课后汇集到特训营专有的网上论坛，所有学员都能够不断地补充和分享心得，讲师也将继续给予关注和点评。财务职能转型需要付出长期的努力，在转型的过程中、在面对企业管理层和业务部门的不断变化的需求时，论坛的存在将使每一位学员不再孤独前行，我们将分享协同，共同迎接转型的挑战

5、，实现职业生涯质的飞跃。   【课程收益】    深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因。    系统阐述财务职能转型的必要性和方向。    介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。    分享财务管理的经验和新的：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。    理论学习和实战研讨，深度参与，学以致用！课程大纲1．挑战与机遇竞争环境的变化存在的问题危机就在眼前危机与机遇并存2．财务职能转型转型的必要性转型的远景：宗旨、

6、职责、蓝图态度决定一切3．财务管理体系财务管理体系的成功要素基于价值的管理矩阵式财务管理模式财务会计/管理会计一体化核算4．控制与效率的平衡优化结算流程简化财务制度资金集中管理5．优化会计核算管理和控制营运信息财务信息与营运信息的集成如何设计财务核算方案为企业信息化建设承担起最终的责任6．决策支持和增值要真正的经营分析而不是业绩报告经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因经营分析和决策支持需要的复合型人才业务分析师的成长途径和专业水准7．财务职能的管理财务职能KPI指标财务职能规划的制订财务职能的组织架构8．建设专业团队财务主管新的角色和定位财务职能的知识管理CRG岗

7、位评估方法如何建立财务专业人才序列课程主讲   付老师   拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁（财务）、 CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。课程对象CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员（建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效

8、传达与对称