新建森士施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章编制依据及编制原则第三章组织机构和人员配备第四章施工准备第五章施工总平面布置第六章施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章文明施工管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章工程进度计划与措施第十二章资源配备计划第十三章综合管理措施第十四章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1、工程名称：仪陇县老年服务

2、中心老年养护楼建设项目（一期）施工；2、招标人：四川省仪陇县民政局；3、招标代理机构：仪陇县公共资源交易中心；4、建设地点仪陇县度门镇；5、资金来源：预算内资金及地方配套；6、质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。7、计划工期：180日历天；8、项目规模：新建仪陇县老年服务中心老年养护楼1、4、5、6、7号楼，建筑面积共计6723平方米；9、本施工组织设计符合设计需要。第二章编制依据及编制原则第一节编制依据1、甲方提供的“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”招标文件、设计图和工程量清单、以及甲方发布的其它规定。2、

3、现场踏勘及相关资料和标前会议及相关文件。3、本公司技术、资金、机械设备等情况，特别是长期从事房建工程建设所积累的大量经验及管理制度。4、国家及行业现行的施工及验收规范。第二节编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。2、强化质量

4、管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。3、文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环中，在质量、工期、安全生产、文明施工及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。4、确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，

5、均衡境，创建文明施工工地。5、争创行业一流、建造优质工程的原则确定本工程的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。6、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。7、确保现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况现况管线安全为原则。8、力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。第三章

6、组织机构和人员配备第一节项目管理机构的建立本投标人若有幸中标，在接到中标通知书后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工”，由公司项目经理牵头、技术负责人落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构体系如下：一、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置多个部门及部室机构。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质量、测量、机械、试验

7、及现场施工的专业人员参与本工程施工，派遣有管理经验的人员参与本工程的管理。二、施工组织机构框图项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员造价员质量员安全员材料员各专业施工班组三、各职能部门的配属情况本工程设项目经理1人，技术负责人1人，管理相关人员有多年的工作经验，环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分各个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管人员各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。第二节项目管理机制建立

8、仪陇县老年服务中心老年养护楼建设项目（一期）施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理