能本管理策略管理酒店人事分析论文

《能本管理策略管理酒店人事分析论文 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、能本管理策略管理酒店人事分析论文能本管理策略管理酒店人事分析论文能本管理策略管理酒店人事分析论文能本管理策略管理酒店人事分析论文能本管理策略管理酒店人事分析论文能本管理策略管理酒店人事分析论文　　编者按：本文主要从能本管理的内涵；能本管理在酒店管理中的作用；能本管理在酒店管理中的实施三个方面进行论述。其中，主要包括：“能本管理”是西方人力资源管理理论发展的第三代、“能本管理”的核心含义就是充分挖掘和调动人的工作潜能、能力是个人在工作中表现出的德能、智能、体能的综合集合、能本管理有助于增强酒店的市场竞

2、争力、能本管理有助于开发员工的创新能力、能本管理能够实现人力价值的最大化、正确认识能本管理与人本管理的关系、创造适于人才潜能发挥的环境、培育适于员工能力发展的企业文化、建立有效的激励机制、提高培训的针对性和时效性等，具体材料请详见。　　摘要:能本管理是随着时代和形势的发展而提出的一种新的人力资源管理理念。它强调对员工能力的挖掘和潜能的调动。本文试从能本管理的内涵、能本管理在酒店的作用及酒店如何实践能本管理等问题进行了探讨。　　关键词：人才能本管理酒店竞争力人力资源管理　　21世纪酒店业的竞争最根本的

3、是人力资源的竞争。酒店作为劳动密集型的企业,人力资源管理的质量和效率直接决定了酒店的生存和发展能力。因此,酒店要保证在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要重视人才的管理。曾担任通用总裁的亚佛得说过:“你可以拿走我所有的资产,但是你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能把所有失去的资产赚回来。”可见人才在一个企业中的作用。酒店的核心竞争力来源于对人才的有效管理——能本管理。　　一、能本管理的内涵　　“能本管理”是西方人力资源管理理论发展的第三代,它是随着2l世纪经济全球化和知识经济的发展,呼唤创新型人才

4、而生成的新理论。　　“能本管理”的核心含义就是充分挖掘和调动人的工作潜能,最大限度地发挥人的创造力和智力,把人塑造成“能力人”。培养、发挥人的智商、情商和创新能力,营造一个能发挥每位员工创造能力的环境。能本管理强调以能力为核心的管理理念,以人的工作能力为人力管理的根本出发点,实现人和酒店的共同进步与发展。　　能力是个人在工作中表现出的德能、智能、体能的综合集合。德能反映一个人所具有的社会公德、社会责任、端正的品行、舍我利他的价值观等;智能反映一个人所具有的知识水平、创新能力、组织能力、协调能力、应变

5、能力、人际交往能力、实践能力等:体能反映一个人所具有的良好的身体素质等。　　二、能本管理在酒店管理中的作用　　(一)能本管理有助于增强酒店的市场竞争力　　能本管理是酒店人力资本管理根本所在,酒店应以人的能力为根本,实现人力资源管理的高质量、高效率。以能力为核心的能本管理理念,有利于把管理者及员工的注意力引向对能力的重视上,把“能”作为酒店判断人才的标准,酒店对人的使用管理实行能者上、平者让、庸者下,把薪酬的支付标准与能力、贡献、业绩等相匹配,既有利于人才的发现、人才的任用、人才的稳定,又能使能者多劳

6、、能者多得。形成重能力、讲贡献、论业绩的管理氛围,使每位员工想方设法提高自己的能力。因此,能本管理能够促进员工个人和酒店的发展。使员工获得更多的发展机会,使酒店获得新知识,产生新思维,不断具备创新能力,进而增强酒店的市场竞争力。　　(二)能本管理有助于开发员工的创新能力　　酒店发展的源泉是创新能力,它有利于提高产品质量、服务质量,有利于实现产品创新、服务创新,增强市场竞争力,使酒店能够适应市场环境的不断的变化。员工能力、素质是酒店竞争力的核心内容,酒店对员工能力的重视,有助于激发他们的创新意识,使他

7、们在具体工作时,能够积极大胆地提出新思想、新方案;能够积极主动地发现问题,解决问题;能够独立思考,对现有的知识和技能进行局部或全面创新。管理者要善于抓住多种机会,利用多种形式,从多个方面去激发他们的创新意识,使每位员工始终保持“勇于创造、积极向上”的进取精神,促进员工创新能力的提高。　　(三)能本管理能够实现人力价值的最大化　　人要依靠能力来改变环境,依靠能力立足并实现个人价值,依靠能力来为社会工作。酒店通过实施能本管理,能够使员工各尽其潜,各尽其能,各尽其才,各尽其用。员工的聪明才智得到最大限度的

8、发挥。通过自觉学习和实践不断提高和发展自己的能力,通过工作业绩证实自己的能力。　　三、能本管理在酒店管理中的实施　　(一)正确认识能本管理与人本管理的关系　　人本管理就是理解人、尊重人、培养人、关怀人、激励人、锻炼人,充分发挥人的主观性和能动性。能本管理就是以人的能力作为管理对象和管理核心,并不排斥人本管理。恰恰相反,能本管理是对人本管理的升华和具体化。能本管理是在融合与发展“人本管理”思想的基础上,通过加强员工创新能力的培养,优化人力资本与酒店其他资源的配置,增进酒