浅谈我国企业员工培训的问题及对策

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1、浅谈我国企业员工培训的问题及对策　　摘要：随着经济全球化和世界一体化的进程不断加快与经济体制改革的继续深化，市场竞争日趋激烈，国外企业不断冲击我国企业。员工是企业最宝贵的资源，提高员工的综合素质，可以让企业获得更多的经济利益。本文针对我国企业员工在培训中出现的一些问题进行分析并提出相关对策以解决我国企业员工培训存在的问题。　　关键词：员工培训；培训难点；对策　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-0-01　　社会主义市场经济的发展和经济全球化的速度不断加快，市场竞争日趋激烈。员工是企业诸多资源中最宝贵的财富，因

2、此加强员工培训，提高员工素质可以让企业在市场竞争中抢占先机。　　一、员工培训的定义　　员工培训是指企业为了获得更多的经济利益以及保证企业的稳定持续发展，而采取多种方式对员工进行有计划、有目的的业务训练和知识培训以提高员工个人的综合素质。员工培训的培训形式有很多种，如小组讨论法、授课法、自学法等方法；员工培训的形式主要是企业内部培训和名师讲座等；员工培训的内容主要是综合素质培训和业务能力培训等。企业结合市场现状和科技发展情况对员工进行培训，以提高他们对市场变化的适应并且增加员工对公司的认可度等。　　二、员工培训的问题　　（一）培训内容和目标未明确。根据笔者

3、的走访调研发现，大部分企业的人力资源管理部门在进行员工培训时缺乏对培训目标的确定和培训内容的明确。大部分企业都知识一味的把业务知识、工作技能和市场形势传授给员工，却未注意到员工真正需要什么。在我国企业员工培训中，企业也很少注重培训目标的设立，在进行后期培训时容易出现脱离主题的现象，如精神修养、境界层次等无关内容。企业的员工培训支出是比较昂贵的，因此必须将培训内容与主体挂钩，提高培训资源使用率。同时，人力资源部门在进行企业员工培训前应选对教材，注重教材的理论性与实务性。　　（二）培训预算偏低。我国企业在员工培训方面的资金投入明显偏低，在进行企业的战略规划和

4、年度预算时，企业很少考虑到员工培训方面，所以企业往往会忽略员工培训方面的资金投入或者大幅度压缩员工方面的资金预算。根据官方数据显示，我国企业在员工培训超过工资总额的3%有56.13%，从这个数据可知我国企业对于员工培训方面的重视度很低，在实际的日常工作中并未改变观念。随着知识经济的到来，企业的核心竞争力在于员工的综合素质，员工的业务水平和知识水平的提高不仅有利于让企业的产品附加值增加，还有利于企业的长远发展。因此，企业员工培训预算偏低，必然影响整个企业的长远发展。所以企业必须将员工培训放在企业发展的战略重点和可持续发展的高度认识这个严重性的问题，加大在员

5、工培训方面的资金投入。　　（三）员工培训评估机制不完善。企业的人力资源部门在完成对企业员工的培训后，往往会忽略对企业员工培训效果的评价。企业管理层也比较关心员工经过培训后在工作与生活上是否有所改变，以便于为公司做出自己更大的贡献。缺乏一个科学、有效的培训评估机制会让企业在进行销售员工培训时比较盲目并且无法得知具体有效的员工培训状况，不利于企业的稳定持久发展，也不利于人力资源管理部门对下一个公司的销售员工培训项目的审批与立项。根据笔者的调研，我国大部分企业对员工的培训过程较为重视，但是却很少对员工的培训质量进行分析与考评。企业人力资源管理部门也很少对员工培

6、训中出现的问题及时提出并予以纠正，这也让员工培训的质量收不到预期的效果。企业很少能搞清楚员工的培训效果，对员工在培训过程中的学习态度、接受能力、潜在能力都未能进行有效的评估，因此对下一步的员工培训极为不利。　　三、员工培训问题的对策　　（一）明确培训内容和目标。企业在进行员工培训时应该树立明确的培训目标和选定符合企业需求的教授内容。我国企业在对员工进行培训时最大的缺点就是对自身企业的目标未充分理解，因此也导致在培训的设定目标上出现偏差，这也让员工对培训的合理性产生怀疑并轻视培训，同时也在客观上造就了培训形式化、无用化。笔者认为企业人力资源管理部门在培训内

7、容上的设定要减少“官话、套话、路话”，多增加对员工综合素质提高和业务知识增加的内容。同时，笔者认为企业应该针对工作特别突出的员工建立专门的培养计划，让其尽可能的提高自身能力并未企业做出贡献。　　（二）加大员工培训投入力度。在竞争激烈的市场中，企业需要不断提高自身的价值链和核心竞争力才能占据一席之地。员工是企业的核心竞争力，加强对员工的培训无疑是直接增加企业自身实力的一种方式。企业在进行战略规划和年度预算时，应该将人力资源部门递交的年度培训计划进行分析并挑选出其中重要的培训项目予以立项并加大资金的支持力度。企业管理层也要从思想观念上改变对员工培训的看法，能

8、够从根源上认识到员工培训的重要性。　　（三）建立健全员工培训评估机制。企业在对员