公路施工企业成本核算与管理探讨

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1、公路施工企业成本核算与管理探讨　　摘要：高水平管理、低标价中标是当前国内公路施工市场的普遍情况，这促使公路施工企业之间竞争越来越激烈。公路施工企业成本核算与管理能力，是提升公路施工企业核心竞争力的重要措施之一。本文研究分析了公路施工企业成本管理方面存在的不足，并且结合这些不足提出对应的成本核算与管理措施。　　关键词：公路施工企业；成本核算；管理　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-0-01　　伴随国内公路施工行业对外开放的程度越来越高，市场竞争越来越激烈，向成本管理“要效益、降本增效”已经成为公路施工企业可持续发展的重要

2、需求。财务部门选择独立合同项目作为对象来实施生产管理与成本核算，不仅可以满足当前公路施工企业对于项目管理方面的需求，同时也为工程项目竣工后进行详细的成本分析提供了依据。提升企业自身的成本核算水平是公路施工企业迫切的需求，同时也是实现利润最大化的关键措施。虽然国内公路施工行业在成本核算管理方面已经积累了一定的经验，并且取得了一定的成绩，然而在实际操作过程当中，仍然存在一定的不足，本文分析了当前国内公路施工企业成本核算的现状，并且针对当前存在的不足提出解决措施。　　一、公路施工企业成本管理存在的不足　　1.公路施工企业的成本管理具有一定的局限性。当前，国内大部分公路施工企业

3、通常都缺少科学合理的项目管理台账，企业当中各类数据以及原始凭证方面的统计都不准确，这就导致公路施工企业在成本核算与管理方面缺少健全的管理基础，从而导致公路施工企业难以开展行之有效的成本核算与管理。此外，公路施工企业当前的成本管理方面目前只包含算账、记账以及将各类型的支出实施分类归集等，缺少关于经济活动方面的分析，从而导致公路施工企业的成本核算无法起到其应有的作用。　　2.公路施工企业对于成本核算认识不足。成本核算属于施工企业财务工作中的重点内容，与公路施工企业的经济利益挂钩，但在现实的成本核算过程当中，公路施工企业财务机构以及相关的领导对于成本核算的重要性认知不足，从而

4、不注重成本核算方面的工作。施工企业的成本核算工作属于一项非常繁杂的工作，并不是依靠财务机构单独操作与管理的，而是要整个施工企业各个部门的积极参与和配合。实际操作中，一些公路施工企业的领导层将成本核算工作的职责归结于财务管理机构，致使成本核算工作不能良好的发挥其效果。　　3.成本管理尚未实现系统化。我国当前许多公路施工企业一说到加强成本管理，就认为这是企业财务会计部门的工作，而财务会计部门又多是实行的项目经理责任制，就放松了对成本控制与管理工作的要求。这样一来就导致各部室工作人员之间虽然都各自负责，但是由于没有开展有效的沟通，就没有将整个项目的成本管理予以系统化，从而导致

5、企业相关成本的增加，也就会导致整个工程施工成本的增加[1]。　　4.非生产性费用开支过大，对成本管理带来负面影响　　（1）利息负担压力大。因为招标方面的竞争非常激烈，一些公路施工企业为了应对来自市场方面的竞争压力，进行盲目扩张，盲目贷款来垫资施工，从而导致现金流转发生问题，导致公路施工企业的发展受到影响。　　（2）招待费用支出高。最近几年，地方政府各个职能部门对于公路施工企业越来越重视，一年中数次检查，公路施工企业每年在迎接检查方面的费用也是一笔较大的开支。此外，长久以来的“大锅饭”方式也是导致招待费开支大的重要因素。　　二、加强公路施工企业成本核算与管理的措施　　1.

6、强化材料管理，抓住成本管理关键点。材料成本大约占到了整个施工成本的一半以上，所以针对材料实施成本管理非常关键。在进行采购以前，必须对市场的价格进行调研，针对大宗物料必须要采取招标的模式，从而增加采购的透明度。针对采购与付款岗位必须要构建责任制，并且在内部必须要进行控制[2]。此外，还应当实施定额的材料领用制度，相关人员必须采用图纸作为对应的标准来进行材料领取，在竣工以后要针对施工材料进行超支节约方面的分析，并且根据结果进行对应的奖罚。　　2.建立健全可行的成本核算管理制度。完善的成本核算管理体系是公路施工企业做好成本核算工作的关键，所以公路施工企业必须要制定一套科学合理

7、的成本核算管理体系。第一，公路施工企业应当构建对应的成本核算部门，强化对于成本核算方面的管理；第二，要强化企业内所有员工的成本核算观念，提升全部员工对于成本核算管理的认知程度；第三，加强公路施工企业各个机构之间的互相协调与合作，将成本核算的任务与职责落实到各个机构当中；第四，公路施工企业还必须要完善自身的奖惩制度，相关的工作人员必须严格按照对应的标准来对项目的经营成果实施考核与评审，奖罚分明，切实落实成本核算的管理措施。　　3.优化施工组织设计和资源配置，适当控制经营规模。公路施工项目在开始之后，要针对标书的设计进行优化，提升施工的效率；