公路施工企业财务控制与管理探讨.doc

《公路施工企业财务控制与管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公路施工企业财务控制与管理探讨摘要：当前，社会经济快速发展，公路行业之间的竞争也日渐激烈，公路施工企业为了实现自身的生存与发展，就需要不断加强改革与管理。公路建设中，财务控制管理是十分重要的内容，其控制管理效果将直接对施工企业的经济效益产生影响。公路施工建设中，由于各种不确定性因素的存在使得施工企业的财务管理存在着一定的问题，增加了财务管理的风险。因此必须要加强公路施工企业的财务控制与管理，促进公路施工企业实现良好的效益。关键词：公路施工企业；财务控制；管理近年来，我国建筑市场的放开程度逐渐加大，竞争也日益严峻，公路施工企业

2、的发展面临着严峻的挑战，需要不断加强内部的财务控制管理，提升其市场竞争力，促进公路施工企业实现良好的发展。但是由于公路建设的投资比较大、施工条件比较复杂、施工的时间长，会给公路施工企业的财务管理带来极大的风险。因此必须加强公路施工企业的财务控制与管理，实现其良好的经济效益。1公路施工企业财务控制管理的现状当前公路施工企业的财务控制管理精力主要放在了工程的项目管理上，财务控制管理的认识不足，没有认识到财务控制管理对于施工企业经济发展的重要性。部分公路施工企业的财务管理还只是进行原始的算账、报账，导致财务管理的效率比较低，无法真

3、正发挥出财务控制管理的积极作用。与此同时，财务控制管理的制度也不够完善，当前，公路施工建设的资金投入比较多，收益要实现回流需要一定的时间，这就使得工程建设容易受到各种不确定性因素的影响，使得财务控制管理存在着一定的问题。而且公路施工企业还没有完善的财务管理制度，使得财务控制管理无法有效地推进，财务管理的规范化以及准确性受到一定的影响，不利于公路施工企业经济效益的实现，也不利于工程建设的顺利推进。公路施工企业的每一个项目就是成本中心，一些公路施工企业为了中标，就会出现相互压价，实际的成本支出并不重视。企业在中标后，就将工程建设

4、交给项目部门进行管理，项目部门在建设过程中成本控制的意识不强。并且由于工程材料的实际结算时间延后，成本入账时会存在着一定的不准确性，无法对成本进行准确地分析，成本在后期降低过程中也存在问题，不利于公路施工企业成本核算的顺利进行。公路建设的投资金额比较大，技术含量也比较高，这就需要财务管理人员也要有较高的素质能力，但是实际的公路施工企业会计人员不足，知识水平以及业务能力不强，有些会计人员甚至会违背职业道德，存在着一些违法乱纪的活动，影响着公路施工企业财务控制管理工作的顺利开展。2公路施工企业财务控制管理的对策加强对财务控制管理

5、的重视要促进公路施工企业财务控制管理的效果，应提高对财务控制管理的认识和重视程度，特别是项目经理，应该具备强烈的财务控制管理意识，明确财务管理的重要作用，提高成本控制管理的意识，在保证公路工程建设质量的情况下减少成本的支出，促进公路施工企业经济效益的实现，提高其整体的实力和竞争力，促进公路施工企业实现持续的发展。作为财务管理工