探讨公路施工管理及质量控制.doc

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1、探讨公路施工管理及质量控制【摘要】随着我国市场经济的口趋完善,公路作为发展国民经济的重要基础设施,已发挥着不可替代的作用。公路施工中科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节,也是公路施工首先遵循的原则。【关键词】公路工程;存在问题;施工管理;质量控制0.前言我国公路的施工建设正逐步走向规范、法制、市场化,由于公路建设项目工程技术复朵、规模大、涉及多方血的因素,因此,对公路的施工管理提出了很高的要求。管理者要根据公路施工的特点,加强施工管理实现公路施工工程项冃快速、优质、低耗的冃标。1.公路施工管理中存在的问题1.1没有遵守施工管理程序施工管理屮违反施工监理程序的事情时有发生,主要表现在以下

2、两个方面。①有些施工单位并没有按照规章先报告再开工,而是先开工后报告,或者提交开工报告后未经批准便施工,严重违反了施工监理程序;②不按规定检验的情况。在路堤及“三背”的填筑过程中,按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度,每填筑完一层,必须自检该层压实度并报监理抽检,合格后才能填筑上一层。但有的却强调施工进度,未按规定进行自检,监理不按规定进行抽检。1.2管理意识淡薄且管理者素质不高一直以来,在公路施工中,人们普遍存在着重技术轻管理的思想,管理被置于可有可无的位置。虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构,但其管理者定位模糊。这就使一个项目管理者不能站在全局的高度上运筹帷幄,要想搞好工程建设

3、永远就只能是一句空话。1・3金业自检环节薄弱企业自检是工程质量保证的关键性环节。凡是没经自检以及自检不合格的工序,监理工程师有权拒绝签宁认可。但是有些质量保证体系并不健全,自检人员配备不足,自检机构形同虚设,不能发挥应有的作用。1.加强施工前的各项准备工作(1)在准备进入工地前,要结合该施工项目的具体情况,组织参与施工建设的全体人员认真学习合同文件、技术规范,根据相关文件精神,制定全体施工人员的质量责任,明确各口的岗位职责,强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,并制定出适合本工程的详细的质量管理工作计划,将质量目标逐层分解,使其真正的落实到每一个施工人员的身上,落实到每一项单项

4、工程和每一道施工工序上,确保施工质量控制落到实处,为质量工作顺利进行起到保障作用。(2)为了加强质量管理,在工程中标后,中标单位要按照分级管理,层层负责的原则,建立该项目的组织机构,每个部门的人员责任都明确分工。质检科的所有成员负责开展具体的作业工作,并按耍求组建试验室、质量检查组、资料整理组等,要求每个成员各尽所能、各负其责,将各自相应的岗位职责落到实处,从而使工程质量有章可循,有据可依。(3)对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育,并进行严格的考核,使全体施工人员都持证上岗、挂牌作业,做到工程施工严格按照设计与相关的技术规范来操作。同时,还要加强与职工间的情感交流和思想沟通,尽最大

5、能力满足职工的心理需求,使员工从潜意识屮自觉自愿的接受管理者的要求,并积极落实到日常行动中,也可以通过开展技术比武、技能竞赛等活动来激励广大员工们的积极性,对优秀员工进行物质和金钱上的奖励。3•加强进度管理,制定进度计划结合工稈的实际情况和施工条件,制定合理的工期,同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主耍内容有:正式施工前的必耍的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。在制订施工进度计划的过程屮,需要综合考虑各种影响施工进度的因素。例如设计文件

6、的变更、工程量的增加、业主可能出现的违约等因素的影响,这些情况的出现都会导致实际的进度和计划进度出现差异。所以,在实际的施工过程中,需要制定合适的网络计划,以便对工程的施工进度进行控制,同时结合施工现场的具体情况对进度计划进行必要的补充与调整,通过采取有针对性的措施来确保建设项0能够在签署的合同期内完成施工任务。4.加强质量控制4.1严格执行质量控制程序工序质量是施工质量的皋础,工序质量也是施工顺利进行的关键,为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面应做到:(1)制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。开工前,编制上报“开工报告”,施工中,首先施工

7、企业进行自检,自检合格后,报请监理工程师抽检,抽检合格方可继续施工。(2)做好施工技术交底工作。项经理部编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量廿标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。(3)认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好

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