煤炭企业成本核算与管理探讨

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5、随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立，生产经营环境发生了较大变化，进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。［关键词］煤炭企业；成本核算；成本管理成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量

6、，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。　一、煤炭企业成本核算与管理中存在的问题（一）成本核算范围偏窄。现行煤炭企业成本核算办法成本开支范围偏窄、项目标准过低，许多内容未在成本核算中体现，直接影响了煤炭成本的真实性、完整性。具体表现在：未足额反映环境成本，在现行的煤炭企业成本核算体系中，只有塌陷补偿费一项列入成本核算项目，而每个矿井都要支付一定环境治理费用，但现行的煤炭企业成本核算体系却未将其在煤炭企业成本核算项目中列示；未完整体现资源成本，现行的煤炭企业成本核算体系将采矿权使用费视同

7、无形资产进行核算，在管理费用中分期摊销，未作为煤炭成本的组成部分，直接影响煤炭成本的真实性和完整性；未超前考虑退出成本，矿井资源枯竭关闭前，需要大量的资金用于企业转产和人员安置，按现行煤炭成本管理办法，企业不能预先计提退出成本，所需资金没有来源；未全面反映人工成本，目前成本核算规定只计入工资、奖金和提取的职工福利费，而工会经费、职工教育经费和为全体职工缴纳的养老保险、工伤保险等，则计入企业管理费用，造成人工成本失真；未充分提取安全成本，对安全费用和维简费提取标准规定过死，提取额过低，远远不能满足

8、实际需要。（二）成本核算基础薄弱。不少煤炭企业虽然制定了成本核算管理办法，但仍停留在简单的核算上，而先进的管理方法运用较少。成本核算手段落后，信息化程度不高，目前一些煤炭企业成本核算仍采用手工计算，在产量日益增大的情况下显然难于及时准确地核算出成本。部分煤炭企业成本核算方法粗糙，成本信息失真，无法正确地反映出成本状况，未给企业决策以有效的支持。（三）成本管理意识淡薄。部分煤炭企业领导重生产轻管理的意识还很浓，成本管理工作参差不齐，市场形势的好转掩盖了内部管理的漏洞，过紧日子的思想淡化，意识差，应