成本核算与管理的探讨

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1、成本核算与管理的探讨　　　　摘要：成本核算是指企业将在经营过程中所发生的各种耗费按照成本的对象进行分配和归集，以将费用划分为总成本和单位成本。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。在今天的市场环境之下，企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好地控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中获胜，这就需要成本会计如何进行全面的成本分析和评价、对成本核算与管理进行探讨。下载论文网　　关键词：成本核算；成本管理；成本分析；成本决策和成本控制　　中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X（2017）015-0-01　　所谓成本是

2、商品经济领域里的价值范畴，是构成商品价值的重要组成。因此要开展生产经营活动就必须产生一定的支出，这些支出就要用货币价值进行衡量，构成相应的成本。　　成本核算是指企业将在经营过程中所发生的各种耗费按照成本的对象进行分配和归集，以将费用划分为总成本和单位成本。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。成本管理则是将成本核算的结果进行成本分析，然后作出成本决策和成本控制，形成一系列科学管理方法行为的总称。在今天的市场环境之下，企业之间的竞争日趋激烈，谁能更好的控制自身的成本，谁就能在激烈的市场竞争中获胜，这就需要成本会计如何进行全面的成

3、本分析和评价、对成本核算与管理进行探讨。使成本会计核算在企业中越来越重要，决定着企业的生存和发展。　　随着国际化市场经济的发展，现代化的企业制度在国内像雨后春笋般地呈现，随之国外企业纷纷涌入国内市场，现代企业管理的需要与传统的成本会计核算方法已无法适应，在目前市场环境竞争如此激烈，企业间的竞争也发生了变化，转向竞争以综合实力化。如今面临的是在新时期如何改进成本会计核算，成为当前会计核算重要课题急需解决之一。　　一、价值管理观念要发生转变　　通常，国内传统成本进行核算是依据开支的范围进行的，产品的成本项目由直接材料的消耗、直接人工、制造费用、其他直接支出。而在管理上产生的管理费用、销售环节所产

4、生的销售费用、资金筹集过程产生的财务费用，通常直接列为期间费用作为当期损益。这种人为的分割了采购环节、生产环节、销售环节，在管理方式存在着很大的弊端，不便于通过各个环节的相互联系形成统一的成本管理系统，最终导致实际成本与标准成本进行无法进行对比，因此无法考核成本。导致企业的各个部门之间的活动不协调，无法统筹。往往有些部门为了自身的利益而盲目的进行活动。如，采购部门在采购的过程中没有预先进行生产调查，生产部门急需的材料才急需进行采购，而因为某材料在搞降价促销活动时就大量采购，只考虑材料价格，不考虑材质而影响产品的质量，导致生产部门所生产的产品无法销售，还有生产部门往往为了生产绩效，只注重生产效

5、率，盲目大量生产。造成产品积压、质量下降，从而最终影响企业的整体经济效益。　　成本还包括产品的开发、营运、营销过程中进行地广告宣传等所产生的费用支出，构成了生产产品过程的整个生命周期。如何关注产品的整个生命周期的成本，则形成了新时代成本管理理念。如何引导企业从产品整体的角度去对成本进行控制，从而实现产品价值最大化，利润最大化，最终在市场残酷的竞争中不断的发展壮大。　　二、市场竞争激烈引发对时间成本要得到重视　　当今市场竞争激烈，产品更新如此神速，企业要想在市场站稳脚，必须赢得市场。因此必须能够以最快的速度，最短的时间，开发出新产品，得到广大消费者的需求，从而占领市场，获得竞争的最后胜利。因此

6、企业之间的竞争就此发生了转变，由产品价格竞争、产品质量竞争、向研发新产品的竞争进行转化，注重产品的新款式、新功能。传统的会计成本核算只注重进行事后发生的成本进行分摊，核算，不注重预测成本，对时间成本核算上是空白的，因此传统的会计成本核算是跟不上时代的发展，影响企业的发展，企业的发展将输给时间，无法在研发新产品上领先一步。因此必须重视时间成本。　　三、重视成本控制，完善内部控制体系，加强成本监督　　成本控制是对企业在生产经营过程中所发生的各种耗费进行核算、调整和监督的过程。发现哪些费用高额开支了，就想办法寻找可能降低成本的所有途径，控制高额成本的产生，以减少支出，尽可能不发生的支出不发生，因此

7、在企业内部体系中要形成控制体系，相互之间进行监督。成本控制就是指对所发生的成本费用作为目标，采取相应的方法和措施进行控制，将费用最低化，最少化，不浪费开支，节约开支，利用现有的资源，开发新产品，多多利用“变废为宝”的理念，将废料、边角料进行改造，变造出新型产品，吸引广大消费者，从而完善内部控制体系。通过制定成本价值总水平指标值、可比值，以及产品成本降低率、成本控制中心对成本控制的责任等，达到对经济活动一系列管