7s现场管理工作实施方案

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1、德信诚培训网7S现场管理工作实施方案一、成立领导组织为全面加强对该项工作的领导，特成立7S现场管理领导小组：各单位也要成立7S现场管理领导小组和现场管理办公室，各单位主要负责人为组长，其他同志为成员，负责各自区域内的7S协调、组织、实施及检查和考核等工作。二、目标方针推行目标是建立以7S为主要内容的现场管理体系，全面提升现场管理能力，全体员工能够按规章制度、工作流程和标准开展工作，初步形成现场管理文化，实现人与设备、人与环境的和谐互动，实现管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化。具体如下：1.提高员工的综合素质，提升单位的整体

2、形象；2.激发员工的团队意识和敬业精神，形成良好的工作习惯；3.减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率；4.创造安全、舒适的工作环境；5.保持通道畅通、标识清楚，保障员工人身安全；6.合理配置和使用资源，降低成本，减少浪费。推行方针是：科学发展，以人为本；更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网组织推动，全员参与；制度保证，持续改善；始终如一，坚持不懈。三、实施方案（一）前期准备工作（2013年3月31日前）成立7S现场管理领导小组，明确职责，为7S活动有序开展提供组织保证。根据推进的方

3、针和目标，制订切实可行的7S方案，作为活动的指南。制定各区域的7S工作计划以及相关的实施、评比、奖惩等办法。（二）教育培训（2013年4月30日前）组织专家宣导和鼓励员工自学，利用网站、会议、板报等宣贯，提高全员对7S知识的理解。（三）全面推进7S（2013年4—6月）应用7S管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。具体实施步骤和主要要求如下（详细要求见附件，供参考）：整理阶段将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。整理的对象：空间。更多免费资料下载请进：http://www.55t

4、op.com好好学习社区德信诚培训网整理的目的：腾出空间、防止误用。整理励行“三清”原则：清理——区分必需品和非需品；清除——清理非必需品；清爽——按属性类别管理必需品。整顿阶段整顿就是减少寻找时间，缩短准备的时间，保持立即可取的状态，提高工作效率，工作场所一目了然，物品定置定量摆放。整顿的对象：时间。整顿励行“三定”原则：定位置——让必需品各就各位；定品目——让必需品有名有姓；定数量——让必需品不多不少。清扫阶段将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫的对象：设备、场所。清扫励行“三扫”原则：更多

5、免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网扫漏——溢出物；扫黑——落下物；扫怪——不合理之处。清洁阶段将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，维持前面的成果，并且标准化、制度化、系统化。清洁的对象：环境。清洁励行“三不”原则：不制造脏乱——执行标准不走样；不扩散脏乱——责任区域分得清；不恢复脏乱——养成习惯常保持。安全阶段保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全，消除事故隐患，杜绝事故发生。安全的对象：人、设备、设施。安全励行“三除”原则：除隐患——善于发现蛛丝蚂迹；除麻痹——强化教育

6、警钟长鸣；更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网除失误——标准作业一丝不苟.节约阶段减少资源的浪费，降低生产、服务中的各种成本，提高效率。节约的对象：空间、时间、资源。节约励行“三省”原则：省时间——减少寻找、等待、超时；省空间——减少占用、空闲、杂放；省资源——减少超耗、超标、废品。素养阶段提升“人的品质”，养成自觉的充满活力的精神，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。素养的对象：人员。素养励行“三守”原则：守纪律——遵纪守法，不越雷池；守时间——准时、及时、守时；守标准——在岗一分

7、钟，标准六十秒。（四）考核验收（2013年7月）更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网市局（公司）将对全市各单位、各部门7S现场管理工作进行检查考评，考核内容包括组织机构、实施计划、宣传与教育、实施效果、文件体系建设、分析与改进等。对在7S活动中表现优异的单位和个人，将给予表彰奖励。市局（公司）7S现场管理办公室拟对市局（公司）机关每月组织一次考核，对县（市）局（分公司）每半年组织一次考核。（五）持续提升对已实施7S现场管理的市局（公司）机关、物流配送、射阳等区域，要尽快考核达标，实施阶

8、段结束后，进入持续改进阶段；对未实施7S现场管理的区域，要加快工作进度，争取早日考核达标。各单位、各部门要将此作为一项常态化工作，不断巩固，不断完善，持续提升。四、相关要求（一）高度重视，提高认识“7S”是起源于日本的一