地勘行业人力资源存在的问题及解决方案

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1、地勘行业人力资源存在的问题及解决方案　　摘要：地质工作者是国民经济建设的先行者。自2006年1月国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》以来，地勘工作迎来了新的纪元，对人力资源的合理配备、人才的引进及培养、调动职工积极性和创造性提出了更高的要求。笔者以所在单位为例，分析了地勘行业人力资源普遍存在的问题并提出了相应的解决方案。　　关键词：地质行业人力资源问题解决对策　　一、地质行业人力资源管理中存在的问题　　1.人力资源规划不够完善。地质队伍人力资源管理依然未能从日常的事务性阶段脱离出来，注重对现有职工的管理却缺乏一个总体性、战略性的规划。无论自身体制的转轨还是

2、思想观念的转变都无法跟上市场的变化。由于行业性质，员工之间缺乏竞争性，抱着吃“大锅饭”的想法，缺乏激励性的措施和手段，老中青技术人员青黄不接的状况未得到改善，人员信息库的建立在工作中也未能很好地加以应用。人力资源开发、管理处于粗放式发展的状态。　　（1）不具合理的人才结构。地质行业属地化管理后开始迈向市场经济的时代，原来以地质找矿为单一目标的地质行业，行业产业结构发生了很大的改变，从单一的地质找矿到多种经营的转变，人力资源的结构也愈加复杂，但地勘行业人力资源结构尚未能适应市场经济的需求。　　（2）知识结构水平偏低。由于历史的原因，在70年代初期的社会招工和内

3、部招工中，吸收的职工学历层次普遍较低，高中及以下人员所占的比例是最大的。近几年来单位虽然有意识到各大院校招收中高层次人才，但总体来讲学历层次还是偏低。这对于人力资源的配置、培训都会带来很大的影响。　　（3）相对单一、集中的专业结构队伍。20世纪70、80年代主要以单一的地质找矿为主，目前单位的地质类人员主要也是地质找矿专业，物化探、岩土等其他专业方面的人才相对较少。随着产业多元化的发展，专业结构不合理的现象愈发突出。　　2.缺乏强有力的考核激励机制　　目前，我队实行的是岗位绩效工资制，专业技术人员只能按照相应的等级获得薪酬，骨干技术人员与一般人员工资间的差距

4、并不大，吃“大锅饭”的思想还较为严重，没有真正发挥工资分配的激励作用，极大地挫伤了员工的积极性和创造性，特别在偏远的山区三线城市，不利于吸引和留住人才。　　虽然每年单位都进行年度考核，但是考核往往成为一种形式。由于考核结果不与绩效工资、奖金等挂钩，因此只要在工作中不犯严重的大错误，考核结果都在合格以上，优秀与合格没有任何的区别，更谈不上年度考核与奖惩结合。　　3.人力资源的开发、培训体系不完善　　近几年来单位在加强职工培训方面投入有了明显的增加，但仍无法与单位的发展相匹配。有部分专业技术人员由于忙于野外工作，无法抽出时间参加培训，这对于个人的成长和单位的长远

5、发展来讲都是不利的。此外，员工培训往往是为了职称晋升，职工对于培训的内容和目的往往漠不关心。培训的对象也主要集中在地质技术人员方面，对一线技术工人实际技能操作的培训几乎没有。人力资源部门也很难得到对培训效果的反馈，难以建立系统性和持续性的培训机制。　　4.人才向珠三角地区城市集中，选择空间小　　我单位地处偏远的山区三线城市，加之地质工作环境较为恶劣，许多高校毕业生和优秀的地质人才选择向收入较高、生活条件较好的珠三角地区城市发展，缩小了我们在选人、用人方面的空间。　　二、关于地勘行业人力资源管理的几点思考　　1.制定适合本单位发展的人力资源规划　　首先要转变观

6、念，将传统的人事管理向现代化的人力资源管理过渡，对地质队的整体人力资源情况包括数量、质量、结构和潜力等进行“盘点”，只有及时并准确地掌握了包括职工的工作经历、受教育程度、职称情况、工作态度和工作业绩等个人信息，才能掌握整个单位现有人力资源的状况，所做的人力资源规划才能有效。其次，是了解目前地质队发展的战略目标，根据战略目标要求，及时调整本队的人员补充、配置、培训开发、工资激励等计划，保证单位人才队伍的稳定。　　2.合理调整人力资源结构　　由于历史的原因，单位近十几年没有进人，人力资源不仅表现在需求上的递增趋势，也面临着结构上的合理调整，这也对人力资源的需求提

7、出了更高的要求。在学历层次方面，应该进行合理的搭配，不应该盲目追求高学历层次，应该注重学历与能力相结合，同时对于有专业技术能力的毕业生适当打破工人和干部身份的界限，保证各个层次的人才队伍。在专业结构方面，为配合“一业为主，多元发展”的战略要求，适应市场经济的发展，除了以地质找矿为主外，还要兼顾水工环地质、岩土工程勘察、测绘、地灾评估和治理勘查、设计、招投标、工程造价和经济类专业方面。　　3.建立行之有效的用人、留人机制　　（1）吸引人才是前提。地质行业的工作条件相对艰苦，从事的工作单一，环境较为恶劣，野外时间长，劳动强度较大。目前招收地质人才主要有各高等院校

8、应届毕业生和社会招聘两个渠道。对于应届毕业生，一方面