《现场管理实战》-潘林岭

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1、《现场管理实战》——潘林岭著第一部分材料管理1、入库之前数数看：实际数量与《送货单》一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。实战时注意事项：1｝不要完全相信《送货单》上所写的数量，也许前工序（协作厂家）本来就是估算出来的；２）与前工序订立差额补偿途径，一旦发现来料不中立即提出补偿要求，并跟踪至补回为止；３）对体积小，很难数的材料，设定单重基准，用称量器具称量，务必得出具体数目；４）对前工序的来料数量未信任之前，清点每批数量，并记录，反馈情报。即使信任前工序的来料数量，也要经常抽检验证；５）对材料定期盘点，入库、库存、出库

2、，这三笔账要能对得上；６）实际清点时多设一个确认者，可有效避免人为失误；７）部品体积越细小，误差越大。单位包装量越大，误差越大，越要小心清点；８）必要时，在签名前更改《送货单》，使其与实际数目保持一致。2、《现品票》（或称《合格证》、《检查合格证》）要留下：《现品票》是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序时，更具有说服力。实战时注意事项：１）《现品票》的格式依厂家的不同而有所不同，但万变不离其中（至少要包含品名、编号、制造日期、数量、制造厂家和检查结果等）；２）对于没有《现品票》部品一律不予接收，更严禁投入使用；３）开包者确

3、认《现品票》记述的内容与实物是否一致？格式有无新的变化？３）异常时立即报告上司，正常时分类收集好，定期交给管理人员，管理人员判定完毕后便可废弃；５）当材料出现不良时，将《现品票》附在实物上，一起退还给前工序。３、第20页共20页02年11月15日~03年01月11日（摘）先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。实战时注意事项：１）明确标识材料摆放位置；2）按材料制造日期的先后顺序摆放好；3）发现前工序送货混乱时，立即质询，在未得到合理解释或技术部门证实可用之前，不得使用；4）特殊情况下无法遵循先来先用叶“

4、最重要的是要做好识别管理，使品质仍能保持良好的可追溯性。３、材料去向要清楚：不是所有的材料都是能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达成。实战注意事项：1）非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场；2）作成《材料去向一览表》，实施现场分流追踪；3）当日不良当日清理；4）及时记录和销去不同制造部门这间转用材料的数目；5）制定相应奖惩制度，防止人为遗失，损毁材料；6）改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生。４、台面摆放要有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持

5、。实战注意事项：1）避免外包装物品直接上作业台；2）选定合适的托盒、支架，将材料摆放在托盒或支架上，大件材料用大的，小件材料用小的；3）两种大小不同的材料一起摆放时，小件的材料靠手跟前摆放，大件的放在外侧；4）相似的材料不要摆放在一起；5）托盒、托盒可视化；6）与作业不相干的任何物品，不得在台面摆放，尤其是私人物品；7）托盒、托台谋求稳定化；8）材料呈扇形摆放，并营造阶段空间；9）及时清理暂时摆放在台面上的不良材料，不让不良在作业台面上过夜；10）分时段等量抽入材料；11）充分利用斜托板摆放材料。6、副料管理绝不可是一笔糊涂账：缺少副料，生产一样无法进行。副料的好坏不

6、仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例。实战注意事项：1）指定专职管理人员，负责订购、保管、派发第20页共20页02年11月15日~03年01月11日（摘）、统计等工作；2）额定单位用量；3）分门别类保管好；4）定期统计台账，寻找规律；5）简化领取手续；6）励行节约为本的原则；7）完备报废手续。７、不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。实战注意事项：1）分清自责与他责；2）核对实物与《不良品清退一览表》所记录的具体内容、名称、编号、数量是否一致；3）实物上标识不良部位或添附说明文件；4）原状

7、退回，即怎么来，怎么回，不可行；5）退不良品的时机宜早不宜迟。8、盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间内，高精度地加以完成。实战注意事项：1）设定“三同”条件，即同一时间、同一对象、同一范围的材料进行盘点；2）设备盘点场地；3）清点、核对材料数目；4）收尾工作。盘点的次数越多、时间越长，证明管理水平越低！９、不用的时候封存好：不用的材料和等于不要！需要时、能迅速、准确、完整无缺的找到、才不会延误生产。实战注意事项：1）设备“暂时存放区”；2）机种切换前材料全部“清场”１０、报废大笔挥不得：报废意味着血