企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究

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1、企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究　　摘要：一个企业人力资源管理的好坏，会直接影响到企业发展的好坏。随着我国经济的迅速发展，企业间的竞争越来越激烈，企业要想在大量的优秀企业中立足，就必须加强企业内部人员的管理，合理利用企业当中的人力资源，通过有效的办法，调动员工的工作积极性。充分发挥个人和团队相结合的优势，利用每个员工的差异，进行优势互补，使员工发挥“1+1>2”的效果，为企业赢取最大的效益。　　关键词：企业信息化；人力资源管理；运作机制；管理方法　　企业有效的人力资源管理可以推动企业发展，做好企业中人才的管理工作，可以充分发挥员工的工作能力，端正员工的工作态度，企业可以经常

2、对员工个人的工作表现进行分析和评估，使每位员工都对自己的工作态度及工作能力有充分的认识。同时，企业要积极做好员工的岗位调动，充分发挥每位员工的个人能力，有效地增加企业的经济效益。　　一、人力资源管理的重要性　　在人力资源管理中，最关键的问题就是制定合适的激励机制，合理的激励机制可以调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，进而提高企业的生命力。合理的人力资源管理可以控制企业人力资源的成本，减少员工劳动损耗，降低企业运营成本。企业需要运用科学的方法组织员工生产，合理利用人才，提高人才使用率。合理的人力资源管理对企业制度的建立和完善有着重要作用，可以加强企业的文化建设，制定更加科学的管理制度

3、。只有拥有优秀的管理者和决策者，才能最大限度的开发企业的潜能，充分为每一位员工安排适合他们的具体工作。企业对于人才库的管理可以充分保证企业员工的数量和质量，充分了解每位员工的特长，使他们都能在工作中发挥自己最大的才能，进而促进企业获得经济效益。企业的生产目标是要通过众多员工共同努力而实现的，所以企业只有选用适合的员工才能圆满完成工作目标。　　人力资源管理影响着企业长远的发展，因为随着市场经济的发展，企业的管理模式与经营模式也要不断改变，做到与时俱进。企业应该首先制定人力资源管理战略，确定企业发展目标，放眼于未来，赢得长远的利益。　　二、人力资源管理中存在的问题　　2.1没有充分调动员工的

4、积极性。现在的很多企业都还是沿用传统的人才管理制度，企业先统一招工，员工听从统一安排，按要求完成工作任务，平均分配报酬和福利待遇等。职工进入企业后只是一味的听取决策者的安排，有时所做的工作并不是他们擅长的，因此，员工便只能被动的完成任务，日复一日的重复着他们不擅长于不喜欢的工作，毫无积极性可言。在这种环境下，员工不会发奋进取，没有强烈的竞争意识，日益懒惰，最终影响了人才的整体素质。企业也缺乏着高级管理人才和专业人才，没有引进新的生产观念和工作观念，无法从真正意义上调动员工的工作积极性。2.2管理人员素质不够高。在许多企业中，企业的中高层管理者并没有专业素养和专业知识，管理观念也相对落后，

5、在分配任务时缺乏对整体观念、团队协作以及个人优略势的整体考虑，经常是独揽大权或者缺乏权威；还有些管理者害怕承担风险，对于有风险的任务选择逃避，害怕承担责任。其次，一些管理人员的专业知识和管理能力不够。企业有很多的管理人员是资历较老、旧经验丰富的人员，他们没有现代的管理知识，在制定规章制度时较表面化，只是单纯的完成生产任务，并没有调整合理的生产结构，虽然他们为企业尽心尽力，但却往往事倍功半，不能为企业带来更多的经济效益。2.3专业的科技人才不够。现在大部分企业很少投入科技人员，对于新的项目的研发工作也不够重视，没有使企业注入新的技术。有的企业虽然有一些科技专家，但是专业素养和专业知识欠缺，

6、没有全新的理论知识，难以突破现代的工艺设计和产品创新。与此同时，年轻的科研人员较为缺乏经验，心理不够成熟，想法不够全面，太容易急功近利，难以充分发挥现有的知识。现代企业中，大部分的人才结构不够合理，拥有的高级技能、高素质的人才较少，学历较低、只会简单操作的重复性劳动力较多。　　三、人力资源管理的措施　　3.1要科学、合理的安排人力资源。合理利用人力资源，是使得企业朝着更加积极的方向发展的重要条件。企业要想获得更多的优秀人才就应该主要靠培育企业自身的内部人员，同时也可以引进外部的优秀专业性人才。但是根据我国的国情来看，我国的企业还是最好以培育企业自身的内部人才为主，企业应该分部门、分层次的

7、对每一位员工进行培训，增强每一位员工的主人翁意识，增强员工的创新力与员工之间的凝聚力，使企业的人才队伍更加稳定，从而有助于企业的资本形成和积累。但是，就我国企业目前的情况来看，主要还是需要引进外来人才来为企业注入新的思想、新的力量。3.2确立适应时代发展的管理理念。随着经济和科技的迅速发展，越来越多的企业成立起来，企业的发展速度与竞争速度也逐步加快，但是企业应该首先确立自己的经营理念，我国的现代企业制度要求企业制定以人为本的经营理念