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1、浅论电力施工企业国际工程承包市场营销企业管理浅论电力施工企业国际工程承包市场营销◆娄 静 摘要:在全面实施“走出去”开放战包的主要模式高、市场竞争激烈的国际工程建筑,居于略的进程中,电力施工企业应积极加入到2.1施工、管理分包:作为国内外经整个产业链条的低端位置,或者只能充当国际市场的行列,一方面通过“借船出营型进出口公司及发电设备厂家的施工或国际建筑总承包商的配套角色,很难打入海”,充分利用“国际国内两种资源、两管理分包商取得国际工程市场份额。如湖国际工程核心市场营销地位。20世纪90个市场”参与国
2、际分工和国际合作,提高北电建一公司跟随中国机械设备进出口公年代初,台湾宏基集团董事长施振荣提出国际竞争力,另一方面,通过实施“走出司、中国三大设备厂家分包商,足迹横跨“微笑曲线”(????????????????????????)的概念,用去”战略,在不断扩大海外工程承包和劳亚洲和非洲的马来西亚、印度、越南、老一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,挝、伊朗、伊拉克、苏丹、尼日利亚、安造流程中各个环节的附加价值。由于曲线不断提高我国电力施工企业在国际市场的哥拉、刚果(布
3、)等16个国家。类似微笑的嘴型,因此被形象地称为“微竞争地位。2.2??????总包商:随着国内电力施工笑曲线”。制造业的“微笑曲线”理论同关键词:电力施工企业;工程承包;企业的国际经验不断丰富,一些电力企业样也可反映电力工程承包产业链的劳动分市场营销不断加快企业国际化发展步伐,迅速成长工和业绩回报分布状态,施工是电力工程为具有国际拓展力的??????承包商。最典型价值链微笑曲线的最低点,电力施工企业1、国际电力工程承包市场的发展形势的山东电力基本建设总公司先后中标当时通过控制建造成本获取利润的空间已经
4、越国内电力市场将利用电力需求放缓的中印最大的贸易项目———浅论电力施工企业国际工程承包市场营销企业管理浅论电力施工企业国际工程承包市场营销◆娄 静 摘要:在全面实施“走出去”开放战包的主要模式高、市场竞争激烈的国际工程建筑,居于略的进程中,电力施工企业应积极加入到2.1施工、管理分包:作为国内外经整个产业链条的低端位置,或者只能充当国际市场的行列,一方面通过“借船出营型进出口公司及发电设备厂家的施工或国际建筑总承包商的配套角色,很难打入海”,充分利用“国际国内两种资源、两管理分包商取得国际工程市场份额
5、。如湖国际工程核心市场营销地位。20世纪90个市场”参与国际分工和国际合作,提高北电建一公司跟随中国机械设备进出口公年代初,台湾宏基集团董事长施振荣提出国际竞争力,另一方面,通过实施“走出司、中国三大设备厂家分包商,足迹横跨“微笑曲线”(????????????????????????)的概念,用去”战略,在不断扩大海外工程承包和劳亚洲和非洲的马来西亚、印度、越南、老一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,挝、伊朗、伊拉克、苏丹、尼日利亚、安造流程中各个环节的附加价值。
6、由于曲线不断提高我国电力施工企业在国际市场的哥拉、刚果(布)等16个国家。类似微笑的嘴型,因此被形象地称为“微竞争地位。2.2??????总包商:随着国内电力施工笑曲线”。制造业的“微笑曲线”理论同关键词:电力施工企业;工程承包;企业的国际经验不断丰富,一些电力企业样也可反映电力工程承包产业链的劳动分市场营销不断加快企业国际化发展步伐,迅速成长工和业绩回报分布状态,施工是电力工程为具有国际拓展力的??????承包商。最典型价值链微笑曲线的最低点,电力施工企业1、国际电力工程承包市场的发展形势的山东电力基
7、本建设总公司先后中标当时通过控制建造成本获取利润的空间已经越国内电力市场将利用电力需求放缓的中印最大的贸易项目———浅论电力施工企业国际工程承包市场营销企业管理浅论电力施工企业国际工程承包市场营销◆娄 静 摘要:在全面实施“走出去”开放战包的主要模式高、市场竞争激烈的国际工程建筑,居于略的进程中,电力施工企业应积极加入到2.1施工、管理分包:作为国内外经整个产业链条的低端位置,或者只能充当国际市场的行列,一方面通过“借船出营型进出口公司及发电设备厂家的施工或国际建筑总承包商的配套角色,很难打入海”,充
8、分利用“国际国内两种资源、两管理分包商取得国际工程市场份额。如湖国际工程核心市场营销地位。20世纪90个市场”参与国际分工和国际合作,提高北电建一公司跟随中国机械设备进出口公年代初,台湾宏基集团董事长施振荣提出国际竞争力,另一方面,通过实施“走出司、中国三大设备厂家分包商,足迹横跨“微笑曲线”(????????????????????????)的概念,用去”战略,在不断扩大海外工程承包和劳亚洲和非洲的马来西亚、印度、越南、老一个开口向上的抛
