知识型员工流动原因与对策分析

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1、知识型员工流动原因与对策分析　　摘要：当今，社会竞争的核心是人才和科技的竞争，人力资源是知识经济的第一资源。本文对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了相应的对策。　　关键词：知识型员工人才流动人力资源管理激励机制　　一、知识型员工流动的原因　　1.企业的因素导致了知识型员工的流动　　在企业中，知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业中，对于个人或者企业的发展前景难以看到，知识型员工就会选择离开。知识型员工对于经济收入不是重点考虑的因素，相反，他们需要的主导是个人发展成就和需要

2、。如果企业限制了他们个人发展的空间或者没有好的发展前景的话，他们就会找寻适合自己尽情发挥的舞台和天空。在不同程度上，知识型员工的去留也受到了企业的工作环境、人才管理机制以及薪酬制度等的影响。不合理、不公平的企业内部分配，会导致员工的收入不能体现其能力、岗位和贡献的大小，存在着劳动差距，不能激励优秀人员，因此，造成了人才的流失。　　2.知识型员工具有流动性强的特质　　知识型员工一般来说受教育程度较高，有过系统的专业教育，掌握了一定的专业知识与技能。其个人的综合素质往往高于普通员工，并且为了适应越来越激烈的竞争市场，其注重个人发展、自

3、我增值的意愿和能力也显得尤为强烈。他们往往对自己有着很高的要求，非常关注专长发挥且努力追求事业成就，迫切期望赢得社会的认可与尊重。　　知识型员工往往具有一技之长，专门的知识和技能造就了其对知识的垄断权，其次在工作环境中他们更强调一种自我引导，一般不愿意受制于人，他们对工作场所、工作时间也都要求很高，比较喜欢宽松的氛围。知识型员工比较懂得对自身进行职业生涯规划，并且忠诚于自己的专业，如果遇到不公平的待遇或者让他们不满意的工作氛围，他们很可能选择离开，去自谋出路。　　与此同时，知识型员工的工作主要是在解决问题过程中的思维性劳动，是一种

4、无形的难以对其进行量化评估与考核的成果。知识型员工拥有的知识资本是企业无法复制和保存的，并且这些知识型员工的能力足以去接受新的工作，并且他们喜欢去追求那些富有挑战性的工作，对组织本身的依赖性较低，个人成长机会和发展空间对他们有着较强的吸引力，一旦有了更高的追求而公司又忽视或不能满足这种需求时，他们便会很快脱离组织，去寻求更广阔的发展空间。　　3.社会环境导致了知识形员工的流动　　宏观经济发展水平、劳动制度、劳动力市场状况以及科技发展水平等都包括在社会环境中。随着社会的快速发展，各个阶层中仍然存在着很大的差距，地区经济的发展水平和企

5、业在薪资和福利待遇上的落差，也会导致知识型员工的流动。在知识素养等方面上，由于各地的经济发展程度不同，导致了劳动力的差距，因此，知识型员工会选择高水平的劳动力群体。另外不合理的劳动制度，也是人才流失的原因。随着高科技的发展，企业之间相互的竞争为知识型员工的流动创造了条件。企业之间的界限为员工创造了可能。如：兼职、交流制等。　　二、防止知识型员工流动的相应对策　　1.实行在知识经济条件下的激励策略　　随着行业分工的不断细化，建立团队和组织激励能够释放知识型员工的潜能，激发其创造力。强调短期和长期激励的正效应，能够满足员工的长期发展和

6、收益，提高员工的忠诚度。要设计事前、事中、事后的奖励机制，突破事后奖酬模式，建立奖酬方法。　　2.建设动态绩效考核的指标体系　　重视知识型员工的业绩和能力，实施动态目标考核，将考核的内容联系工作的内容，随着工作的进程变化而变化。充分考虑不同个体的特点，制定考核目标，研究员工的能力水平和结构，制定员工能力培养计划，同时要注意分配、程序的公平，考核行为过程要结合态度，达到考核的目标。　　总而言之，要提升知识型员工对公司的满意度，多分配一些富有挑战性的工作给他们，给他们足够的发展空间，使他们的创造力得以施展。同时也要提升公司的影响力，使

7、员工对公司产生归属感和依赖，从而更加愿意为公司效劳，进而推动公司的长远发展。　　参考文献　　[1]刘俊敏，知识型员工人力资源管理策略与建议[J]，清华领导力培训，2010（8）.　　[2]王凤山，张雅琳，郝军心，知识型员工流失的原因和对策[J]，财经界，2008（1）.　　[3]叶晓情等，知识型员工流动的风险、原因与对策[J]，企业活力，2008（6）.　　[4]谈玟妤，企业知识型员工流动的原因及对策分析[J]，中国高新技术企业，2010（18）.　　[5]蒋春燕，知识型员工流动的特点、原因与对策[J]，中国软科学，2001（2）

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