2.实用软件工程方法题库1

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1、2.实用软件工程方法题库11.关于软件工程,以下哪些说法是正确的(D)D..软件工程中的工程管理和实施都需要决断,2.软件的需求规格说明中应包含以下哪些需求(A,C,D,E)A.功能需求C.质量需求D.数据需求E.管理需求3.关于软件的实现方法中的启发方法,以下哪些说法是错误的(C)C.启发式方法术语形式方法,利用自学习的途径求解问题,利用已有算法知识产生某个4.以下ISO/IEC12207的过程分类中,请选择合适的选项将其补充完整(B)B.1)合同2)工程3)支持过程4)质量保证过程5.以下哪些属于软件开发的基础设

2、施(A,C,D)A.电子邮件...C.会议室/实验室....D.企业内部网络设施...6.以下哪些选项属于软件质量控件的标准(A,B)A.ISO9000系列B。CMM7.以下选项中那些不适质量度量的属性(C)C.可依赖性,原子性8。选择以下项目管理框架图中数字部分所对应的管理类型(B)B.1)范围管理2)费用管理3)沟通管理4)采购管理9.人力资源管理包括的活动为(A,C,D)A.组织计划...C.员工聘用...D.团队开发....10.关于工作产物的成熟度,以下哪些说法是正确的(A,C)A.新产品开发即在已有的原形

3、的基础上...C.产品增强即在原有产品上出新版本....11.选择正确的来源来补充下图的问号部分(C)C.微软全球开发组,微软咨询服务,微软信息技术,微软合作伙伴12.以下关于MSF项目管理,哪些说法是正确的(ABC)A.MSF不设项目经理...B.项目管理活动以当事人的意见为主C.强调项目管理与风...13.下图是MSF的小组模型各角色的职责图,选出正确的选项以补充图中的数字位置(A)A.1)用户体验2)产品管理3)测试4)开发5)发布管理6)程序管理14.在MSF小组模型中下列关于小组成功目标的说法哪些是正确的(

4、B)B.产品规格说明描述了小组向客户提交的交付物的细节....15.李先生是公司的项目经理,他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组,正确的(BC)B.各功能小组之间并行工作...C.每个功能小组下还能够划分更细的子小组16.关于风险控制,以下哪些说法是错误的(C)C.风险控制步骤地活动时为每个风险创建特定风险状态报告17.MSF风险管理过程的六个步骤(A)A.风险标识风险分析和优先级化风险计划和调度风险跟踪和报告风险控制风险学习18.以下哪些问题时在风险管理计划中应该给与回答的(ACDE)A.如何实现风险管理过程C

5、.哪些资源可供风险管理使用D.风险管理的假设和约束是什么E.小组与项目干系人如何沟通状态19.选择正确的选项将MSF就绪准则图补充完整(D)D.1)个人就绪2)解决方案就绪3)EA就绪20.关于MSF项目管理,以下哪些说法是错误的(A)A.项目经理是MSF中一个必不可缺的角色21.在MSF就绪管理过程的“定义”步骤中。三个主要的就绪元素是(ABD)A.场景B。资格D。熟练程度22.选择正确的选项,将企业体系结构项目过程图补充完整(B)B.1)EA发布2)EA远景认可3)EA开发认可4)EA域完成23.MSF中,为企业

6、体系结构被定义一个结构,可描述为(ABCDE)A.实施业务活动所必须的信息B.用于交付应用和信息的技术和基础架构C.支持业务活动的应用程序和自动化设施D.一个动态系统在某一是可的表达E.该组织的业务活动24.在组建核心团队时,关于就绪工作的注意点,以下哪些描述是错误的(B)B.要着重部门或企业级别的技能就绪管理,而不是每个团队成员的就绪管理25.你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色……(B)B.在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目26.优化团队就绪的正确顺序步骤是(A)A.1)衡量胜

7、任度2)分析差距3)制定学习计划4)执行学习计划27.关于构思阶段各角色的工作重点,以下描述正确的是(BD)B.开发:原形制作,开发选项D.测试:测试策略,验收准则28.构思阶段的中间里程碑包括(AC)A.远景/范围基线C.核心团队成立29.关于逻辑设计,以下哪些观点是正确的(C)C.逻辑设计是评估和决定无力设计的可靠性和实现选项的基础30。以下关于物理设计的目的,描述正确的是(D)D.将现实世界的技术及其限制应用于逻辑模型,包括实现和性能方面的考虑31。以下哪些城市规划不属于主项目计划的组成部分(C)C.资源配置计

8、划,人员安排计划32.作为项目团队中的测试小组的一员,在项目的计划阶段,李先生需要开始建立项目的开发测试环境,他需要考虑以下哪些问题(ACDE)A.怎样区分开发测试环境和生产环境C.测试实验室应该如何配置D.所有的开发活动都要经过测试实验吗?E.谁应对开发测试环境负责33。设置缓冲时段的优点在于(AB)A.可以留出处理偶发因素的时间B.有助于允

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