实用软件工程方法.doc

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1、第一章、项目构思阶段在快递管理系统项目小组组建系结构建立后，便可以启动若干项目来实现它。项目立项并启动后，就开始了MSF过程模型的第一阶段，即构思阶段，直到远景/范围认可里程碑为止，在这个阶段上，小组的目的是：此次项目到底要做成什么样的解决方案和功能。快递管理系统在构思阶段的目标是：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图。项目小组的工作重心三：确定业务问题和机会，确定所需团队技能，收集初始需求，创建解决问题的方法，确定目标、假设和限定条件，建立配置与变更管理。1、小组组建由6个人，一个为项目小组的经理，其他的

2、成员为项目每一个板块负责人，快递管理系统的关键是项目小组和客户是否有能力向项目提供资源以及他们的积极性，小组每个星期一早上为项目内部会议，主要针对的是快递管理系统中发现和不能解决的问题进行交流和解决。1、在确定项目类型和小组成员分工后，这样有助于定义团队成员所需掌握的技能和知识，在快递管理系统构思阶段，组建了核心团队，决定项目所需的技能；确定团队成员，明确成员应对的角色；向潜在的团队成员解释MSF团队角色理念。2、在快递管理系统优化团队方面，我们小组6个成员第一，衡量胜任度：通过自我评估和技能评估来衡量胜任度。第二，分析差

3、距：比较所选团队的已评估或已测试的技能与成功完成项目所需的能力，分析两者之间的差距。第三，制定学习计划：在差距分析的基础上制定学习计划。第四，执行学习计划：执行学习计划并对新的胜任度级别进行评估。3、建立共同远景的计划，在快递管理系统中，总为理想结果，且没有任何内部的或者外部的限定条件。快递管理系统在远景上达到了，客户从定货到送货上门，一直到快递管理存档等，都快递管理系统中进行和监控中，不要大量的人力和物力来亲自监，如果出了问题，快递管理系统会自动的为客户和公司提醒和处理。构思阶段成功的标准是：客户和项目组在各方面达成共识

4、；文挡记录的限定条件和目标；完成初始风险评估；已建立变更控制和配置管理过程；得到发起人和客户的正式认可，这就是快递管理系统在构思阶段的成功标准了。快递管理系统在构思阶段中需要初始风险评估文挡，在我们小组开发快递管理系统中，如用户界面、功能代码、调试运行中等有许多并非真正的风险，而是我们小组自己的错误操作和知识点错误导致的，这些问题是可以预防和避免的，随着小组内部的改正错误和经验的积累，快递管理系统中的问题得到了解决和控制，随着风险消除，成功准则和资源都明确或配齐了，风险才能被小组降到了最低。构思阶段小组角色的职责1．产品管

5、理：一般是项目的总负责也就是快递管理系统小组的经理。对外要维系好客户，对内依靠程序管理者管理好项目开发。他用远景文档使大家和客户都明确共同的目标，这包括业务问题、业务需求、项目远景、业务目标、客户概括等。组织风险评估，负责风险管理2．程序管理：主责项目开发，推动建立项目设计目标、定义成功因素及尺度，清晰地表达解决方案的概念，以及为实现解决方案，本快递管理系统项目需要的基础设施。参与风险评估，制定风险管理计划。3．开发：主责是软件开发和开发中用到的技术，因而对项目目标、解决方案的可行性应有较大的方言权。负责原型制作，以便更深

6、入地理解定义开发选项和技术折中，如选择窗口菜单而不选工具栏。4．客户体验：次刻就应该考虑用户为掌握次产品所需的技术，什么表示法是用户最欢迎的，并为发布做支持准备1．测试：为小组质量要求提供具体的反馈，不同的质量文档要求哪些测试，并制定测试策略和验收准则。2．发布管理：明确为部署本产品应该做什么，部署的步骤及相应的基础设施，特别要注意为次产品新增加的基础设施，并提出购买后制作的建议。保证项目一开始，所以用到的开发环境工具齐备，包括内部沟通平台。快递管理系统小组的每个角色在考察自己的工作时都要着眼于风险，针对这种情况，我们小组

7、在做快递管理系统的时候，每个星期和每个阶段都会开会交流和记录，这样对于较大的风险（影响整个项目）和影响到其他角色工作的小风险都应该积极提出，并纳入风险评估。

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